原创 《制造业全面库存管理》内容精华概要第1章：大家都是玩库存的

库存与交付是一个问题

大概是在2007年7、8月份的时候，当时我所在的F公司手机事业部的全球物料管理副总裁（Vice President of Global Materials Management）把我们全球各个工厂的物料总监（Materials Director）叫到马来西亚开会，其中讨论的一个议题就是：我们是谁（Who are we）？我们到底是干嘛的（What are we doing）？

记得当时很多人都七嘴八舌的，有说我们是做Purchasing（与后面提到的Procurement差不多，都有“采购”的意思）的，有说是Procurement的，有说是计划（Planning）的，还有的说是物流（Logistics）的，还有人说我们就是物料管理（Materials Management）嘛！但到底啥是物料管理，他们又说不出个一二三来。

那个时候我才知道，很多老外，“他们的英语也不过如此”，连个定义都搞不清楚–尽管，到了后来，即使是现在，我才慢慢地认识到，“定义其实是很重要”。

我说其实我们是需求与供应链管理（Demand Supply Chain Management），我们干的工作其实就是库存控制（Inventory Control）。

我说了4条理由：

第一：我们肯定不是什么采购，尽管我也分不清Purchasing跟Procurement的区别，但有一点是肯定的，我们不负责寻源采购、资源管理（Sourcing），有个别负责的，也就是那么一点儿本地寻源（Local Sourcing），但我们负责执行采购（业界通常说的Buyer）；

第二： 除了执行采购，我们还负责物流（Logistics），包括运输（Shipping）、仓储（Warehousing）, 关务（Customs）；

第三：重要的是，我们还负责 计划（Planning），从接单到出货（Order to Delivery, OTD），中间的生产控制、供应商管理，这是我们负责的主线；

第四：从绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）角度，我们是库存周转率（Inventory Turn-over, ITO）的流程责任人（Process Owner），但我们不负责降本（Cost Reduction, CR），那是寻源采购要负责的事情。

所以，我认为，我们是管“需求与供应链”的，负责的工作无非就是两个单词：交付（Delivery）和库存（Inventory）。

【注】《制造业全面库存管理》于2020年1月由北京理工大学出版社出版，本书是作者程晓华先生本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼，通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型，系统化地告诉读者，如何通过全面优化企业供需链管理的流程（P1）、组织（P2）、绩效考核（P3），全面降低供需链呆滞库存( E&O)，提高及时交货率(OTD)，提高库存周转率(ITO)，从而改善企业现金流(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著有《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮箱：johnchengbj@126.com 微信：cmocheng , TIM订阅号：itootd