原创 《制造业全面库存管理》内容精华概要第1章:大家都是玩库存的

2020-2-21 11:25 863 8 2 分类: 供应链管理 文集: 全面库存管理

库存与交付是一个问题

大概是在200778月份的时候,当时我所在的F公司手机事业部的全球物料管理副总裁(Vice President of Global Materials Management)把我们全球各个工厂的物料总监(Materials Director)叫到马来西亚开会,其中讨论的一个议题就是:我们是谁(Who are we)?我们到底是干嘛的(What are we doing)?

记得当时很多人都七嘴八舌的,有说我们是做Purchasing(与后面提到的Procurement差不多,都有“采购”的意思)的,有说是Procurement的,有说是计划(Planning)的,还有的说是物流(Logistics)的,还有人说我们就是物料管理(Materials Management)嘛!但到底啥是物料管理,他们又说不出个一二三来。

那个时候我才知道,很多老外,“他们的英语也不过如此”,连个定义都搞不清楚尽管,到了后来,即使是现在,我才慢慢地认识到,“定义其实是很重要”。

我说其实我们是需求与供应链管理(Demand Supply Chain Management),我们干的工作其实就是库存控制(Inventory Control)。

我说了4条理由:

第一:我们肯定不是什么采购,尽管我也分不清PurchasingProcurement的区别,但有一点是肯定的,我们不负责寻源采购、资源管理(Sourcing),有个别负责的,也就是那么一点儿本地寻源(Local Sourcing),但我们负责执行采购(业界通常说的Buyer);

第二: 除了执行采购,我们还负责物流(Logistics),包括运输(Shipping)、仓储(Warehousing, 关务(Customs);

第三:重要的是,我们还负责 计划(Planning),从接单到出货(Order to Delivery, OTD),中间的生产控制、供应商管理,这是我们负责的主线;

第四:从绩效指标(Key Performance IndicatorKPI)角度,我们是库存周转率(Inventory Turn-over, ITO)的流程责任人(Process Owner),但我们不负责降本(Cost Reduction, CR),那是寻源采购要负责的事情。

所以,我认为,我们是管“需求与供应链”的,负责的工作无非就是两个单词:交付(Delivery)和库存(Inventory)。

【注】《制造业全面库存管理》于20201月由北京理工大学出版社出版,本书是作者程晓华先生本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼,通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型,系统化地告诉读者,如何通过全面优化企业供需链管理的流程(P1)、组织(P2)、绩效考核(P3),全面降低供需链呆滞库存( E&O),提高及时交货率(OTD),提高库存周转率(ITO),从而改善企业现金流(C2C),提高股东投资回报率(ROI

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著有《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮箱:johnchengbj@126.com 微信:cmocheng , TIM订阅号:itootd

作者: 程晓华1, 来源:面包板社区

链接: https://mbb.eet-china.com/blog/uid-me-3852637.html

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