原创 《制造业全面库存管理》内容精华概要第10章：MRP不是随便跑的

MRP - 功夫在诗外

在制造业，很多公司的ERP系统，无论是用SAP/Oracle，还是用友、金蝶等，都是个摆设，顶多是个“进销存”系统，ERP的核心功能，MRP（物料需求计划）根本跑不起来，原材料采购计划（PR）及生产控制的工单（WO）还是手工的，人工算完了，再走一下系统。

为什么会是这个样子呢？

放着那么昂贵的系统不用，非得去手工算数？

有人说是“替代料”的问题，说是因为替代料太多，导致MRP运算还不如手工来的快。

替代料问题成为无数企业、无数人不跑MRP的借口。

有句话叫“一丑遮百丑”，我们对替代料及MRP运算问题需要有个清醒的认识：

第一：“丰富多彩、乱七八糟的”替代料问题不可能被ERP/IT方案彻底解决，手工操作不可避免；

第二：MRP运行其实是个复杂的系统工程，也是整个全面库存管理流程在ERP系统的实现过程，那些借口替代料问题而不努力尝试MRP运算的人其实都是不懂MRP的。

为什么这么说呢？

在我这些年审核、咨询过的几十家企业中，几乎没有一家企业能够把他们各种各样的客户需求、不同产品的生产与库存策略定义、描述清楚的 – 尽管，他们几乎都是已经实施ERP系统很多年了，而且被无数次宣布“成功上线”了。

客户有需求，我们有供应，中间有合同约定，这就是所谓的“业务模式（Business Model）”。

从供应链管理及ERP实施、应用角度，我们将这三者的关系定义为“供应链管理矩阵（Supply Chain Management Matrix, SCM Matrix）”。

这是什么意思呢？

大家知道，针对不同的客户需求，不同企业的不同产品情况，从ERP的角度，我们定义了几种生产与库存策略模型，典型的如：

-        MTS（Make to Stock, 面向库存生产）

-        MTO（Make to Order，面向订单生产）

-        ETO（Engineer to Order，面向订单设计）

这三种策略，尤其是MTS/MTO，在大多数制造业的“产品供应链（Product Supply Chain）”中都是通用的，而ETO则是比较多地应用到所谓的“项目供应链（Project Supply Chain Management）”管理中。

我们重点探讨MTS/MTO。

对于一般人认为的最简单的“面向库存生产（MTS）”，SAP又将其分为40/52等6种计划策略，当然，常用的也就是40/52，10/11也在一些行业用的比较多；而所谓的“MTO”策略，SAP又将其细分为50/60/20三种策略。

那么，问题就来了！

都是“面向库存生产”，或者都是“面向订单生产”，我们到底应该使用哪种策略呢？

这就是我们为什么要谈“供应链管理矩阵”的原因。

【注】《制造业全面库存管理》于2020年1月由北京理工大学出版社出版，本书是作者程晓华先生本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼，通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型，系统化地告诉读者，如何通过全面优化企业供需链管理的流程（P1）、组织（P2）、绩效考核（P3），全面降低供需链呆滞库存( E&O)，提高及时交货率(OTD)，提高库存周转率(ITO)，从而改善企业现金流(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。

 作者程晓华（John Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，​《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com 微信：cmocheng , TIM订阅号：itootd