#原创文章，禁止随意转载#
在开篇之前，需要先让大家了解一下什么是防呆(Error Proofing)。
在质量管理之中，防呆是一种预防矫正的行为约束手段，运用避免产生错误的限制方法，让操作者不需要花费注意力、也不需要经验与专业知识即可直接无误地完成正确的操作。例如：某果手机用的Lighting接口，无论是正插或者反插，都可以正常工作，不会导致手机工作不正常。
所以防呆法，在工厂生产环节是应用非常多的，例如夹具/治具/程序/机器人等等，它的好处也非常显而易见，不会出错，减少浪费成本，提升质量。所以在工厂生产过程当中，也经常运用到防呆法。
既然防呆这么好，有句话叫one coin has two sides，凡事都有它的两面，那么它就一点弊端都没有吗？让我们回到三国演义的赤壁之战来探讨一下这个问题。
曹操在攻下荆州以后，将士多为北方人士，不懂水性，不善水战。擅长水战的只有刚刚降曹的蔡瑁和张允。于是命此二人为水军大都督训练水师。后来周瑜设反间计，利用蒋干盗书，令曹操怀疑蔡瑁/张允二人，并将二人斩首。从此时开始，曹操军就失去了水战方面的管理人才。为赤壁之战的失败埋下了伏笔。
再后来庞统向曹操进言，让曹操将水军大船连环紧锁，铁索连环，是针对曹操军不习水战，且水土不服，多生疾病而提出的防呆法。
结果大家都知道，使用防呆法的曹操，在赤壁之战中被火烧连环船，将士不懂水战（管理缺失），大败于刘备孙权联军。
虽然三国演义不是正史，但是这个故事当中也告诉我们一个道理。防呆虽然好，但是需要和管理一起才能起到效果。没有管理的防呆，就如同曹操不懂水战的百万大军，没有办法战胜孙刘联军的精英水师。
所以在生产过程中，我们经常会遇到生产管理人员说：“就是因为你这个过程不防呆，我的员工才会犯错，工程部门需要实施防呆来解决所有问题”其实这个说法是错误的。只有防呆没有管理，也是会打败仗的。
所以在质量管理当中，需要管理问题和技术问题一起抓。技术问题可以通过防呆去改善，但是不能忽略管理缺失所带来的问题。只有两者兼顾，才可以将质量提升到一个新的高度当中。
作者： LouisLiu， 来源：面包板社区
链接： https://mbb.eet-china.com/blog/uid-me-3903113.html
版权声明：本文为博主原创，未经本人允许，禁止转载！
文章评论（3条评论）
登录后参与讨论
关闭
站长推荐
/2 
/2
-
返回顶部
-
天涯书生 2020-2-3 15:50
zhangyongjun001_402987283 2020-2-3 13:22
如果是防呆，就不会出问题。你见过哪个因为防呆方法正确而出了问题的？防呆防呆，防止呆子。
个人观点，仅供参考。
curton 2020-2-2 23:53