原创 80%的采购这样安然度过了涨价，缺货潮。

 2020-12-4 17:21  2902 16 5 分类: 管理

由于国外的疫情病例日渐加剧，加上国内迎来电子消费的旺季，如今大部分的芯片都出现供不应求的情况。

跟以往相比，2020年的“涨价潮”是由多方面因素造成的，其影响的持续时间会更长，甚者可能会持续到2021年的上半年。

2020年芯片涨价的背后

除了国内的电子消费需求旺季，由于5G、新能源汽车、充电桩等半导体器件需求量暴涨，随着不断增加的订单量，使晶圆厂及封测厂应接不暇；

再而，半导体巨头的员工因不满未加薪，发生了大规模罢工活动，致使部分厂家不仅没能增加产能，反而在需求旺季中降低了产能，这让元件供应的情况更加严峻。

全球第二大晶圆代工厂联电称，2020年下半年已针对新追加的订单提价10%，明年1月还会继续对8寸晶圆的报价调高10%；并且，针对后续额外产能，再加价20%。

以上种种所述，芯片的涨价、断供不可避免地爆发了，价格一路跟着水涨船高。

而在这波涨涨缺缺的浪潮当中，受益最大的当属半导体公司了。在今年的3季报中，光是65家A股申万二级行业半导体公司，就已经有78%的增长占比。

除此之外，处于成品电子产品的终端生产厂家，承受了巨大的成本压力，而采购君就是在最前线承受涨价风波冲击的工作者。那我们采购君，如何在如此严峻的工作中最大化的控制成本呢？芯仔在这里给大家伙支支招。

采购应对“涨价潮”的“张良计”

作为前线面对涨价风波的采购君，面对变化莫测的市场行情，应有一套自身的“张良计”，来最大化的保障公司的利益，开展自身工作。

（一）提前做好库存准备

在产品涨价之前的市场，往往是风平浪静的。元件在需求寡淡时鲜少问津，而一到用时就涨价。

因此，采购提前做好预备库存是非常关键的重要手段。如果部分厂家因为资金的压力，没有办法提前做好库存，可以选择寻求供应商的支持。通过提前下单，为自己预留一部分的库存，来帮助企业度过艰难时刻。

（二）内外协作

最近这段时间的芯片报价，隔一会一个价格，供应商的ST报价是5元，三小时后涨到6元的事情比比皆是。

所以，采购面对这种情况，要时刻跟供应商及公司内部人员保持紧密的联系沟通。因为，供应商可以提供一些信息帮助采购进行判断，做出关键的决策；尤其是在物料紧缺供不应求的情况下，应请供应商多多提醒。同时，采购也要与自己内部的决策管理层或财务做好提前沟通的准备——处于特殊时刻期间，要加快订单流程，对价格合适的订单要快速下发，避免因为冗长的流程而耽误导致产品涨价的局面。

（三）采购计划周期延长

元件的涨价趋势并非长期处于高峰状态，大部分的还是处于曲线上下波动的状态。因而，采购通过延长采购周期的方法，有利于观察元件的价格走向趋势，才能在合适的时间下出合适的订单，保障公司的利益。

（四）让步使用年份较低的元件

根据元件的涨价周期，按照2020年，5-10个月的生产周期计算，年份在2019年以后的元件物料成本才是属于涨价后的成本；那么，2019年前的甚至更往前的年份，更老的物料，则成本更低。

而这里采购需要注意的是，让步接受元件年份是非常考验供应商的品控能力，需要谨慎选择质量把控能力较强可以信赖的供应商进行采购，以防出现采购到氧化物料出现焊接虚焊的品质事故。

——深圳市中远亚电子有限公司-质量控制流程

（五）提升订货数量来降价

大部分的元件采购价格与数量呈反比状态，数量越多的采购价格越低。采购可以选择，对于那些长期需要生产使用的产品，适量增加订单数量。然后，横向对比出一个相对较低的价格，需要的订单数量采购，以此来控制采购的成本。

（六）寻找替代品牌

除了一些核心元器件之外，大部分周边的器件都能找到替代品牌，而且价格还更美丽。

比方说，74系列的模拟开关/转换器芯片，其通用品牌通常集中在ST、TI、NXP的国产品牌，价格有一定的差距。因而，在功能跟品质上差距不大的情况下，可以相互替换控制成本。

（七）缩短供应商资金周转期降低成本

资金成本是上下游供应链绕不开的一个重要因素。越长的账期，其资金成本则越高。对于供应商来说，缩短资金周期，让出一部分利润出来也是可以接受的。

所以，采购君可以多跟财务沟通。在资金不紧张的情况下，可以通过协商缩短账期，或者现金采购压缩供应商一部分的利润，来达到控制成本的目的。

（八）避免炒高价格行为

在缺货涨价潮中，往往大多数的采购都会不知不觉就充当了炒货客的角色，导致成本控制不成，还把价格炒高了，可谓是竹篮打水一场空。

追究其原因，是有相当一部分采购君，在采购不到物料的情况下容易冲动性询价，去找大量的供应商进行询价。那么，大量的供应商会到市场上，对价格进行好几遍的询价；这就给供应链造成一种错觉，觉得此物料即有大量的需求且还缺货，进而大都纷纷涨价。所以，越是物料已涨价且缺货的情况下，越要谨慎询价。

（九）订金模式锁定库存，降低资金压力

采购在面对企业资金不足以支持提前备库存的情况下，可以选择提前下单给供应商，承诺先支付一部分订单；并请供应商提前将货预备在库存，同时锁定库存价格。

这样子操作，即降低了资金压力的情况，又能将价格锁定在较低位置，同时还能达到控制成本的效果。

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