原创 你的下一个 app，何必是 app？

1. 属于诺基亚帝国的塞班王朝

1980 年，一家名为 Psion 公司注册成立，这家公司的主营业务是开发一个叫 EPOC 的操作系统，这个系统不是为电脑设计的，也不是给手机——第一台移动电

话 3 年后才问世。EPOC 是专属于掌上电脑（PDA）的系统，PDA 也算是一个暴露年龄的古早数码产品了。

18 年后，Psion 放弃单干，和爱立信、诺基亚、摩托罗拉联手成立了塞班公司，并以 EPOC 为基础，研发针对手机的操作系统。次年，首个塞班系统

 Symbian OS v5.x 问世，该系统支持标准网络页面的浏览器，借助 java 语言的支持，亦可运行小型的应用程序。

（爱立信 R380）

虽然塞班后来总是和诺基亚捆绑，但第一台搭载塞班系统的手机却是爱立信。2000 年，采用 Symbian5.0 的爱立信 R380 Smartphone 发售。但站在今

天的角度来看，R380 并不能算是“智能手机”，因为它连安装应用的功能都没有。第一台真正意义上的塞班智能手机，是 2001 年问世的诺基亚

 9210C。

21 世纪差不多前十年，手机市场都是诺基亚和它的塞班的天下，即使基于 C++ 的塞班应用开发难度很高，安装也十分繁琐，甚至没有所谓的应用商

店，也阻拦不了全球玩家乐此不疲地在各种塞班论坛分享玩法、破解签名系统的热情。

2.App Store 引领“应用经济”

在很多人看来，诺基亚的好日子、塞班的帝国，终结于 2007 年的 iPhone，这个砍掉键盘，采用全触控界面的设备，引发了智能手机领域的革命。

但初代 iPhone 并不支持第三方应用，开发者只能创建在内置浏览器中运行的应用，如果苹果坚持初期的封闭系统策略，iPhone 可能不会有今天的辉

煌。

在我看来，更具革命性、影响更深远的是第二年亮相的 App Store。

2008 年，苹果开发者大会 WWDC 有史以来第一次门票售罄，在这次大会上，苹果发布了 App Store。统一的分发渠道、开发者自行定价、完整的工具包

和开发规范，应用的分发、开发和安装变得前所未有的容易，苹果的生态就此起飞。因此，App Store 可以说才是 iPhone 成功的秘诀所在。

同年 10 月，Google 推出其应用商店 Android Market（现 Google Play），其他大公司也纷纷跟上，黑莓于 2009 年上线 BlackBerry App World，

连运营商 Verizon 都有了自家的 Verizon App Store。

百花齐放的 iOS 和 Android 应用，深刻地改变了我们的生活的同时，也创造了新的经济模式，个人开发者凭借一款应用实现财务自由走上人生巅峰、

小公司凭爆款游戏一夜成名的爽文剧情在现实生活中不断上演。

3.来自小程序的挑战

13 年过去了，App Store 的应用数量已由最初的 500 个扩充至 200 多万个，Android 应用也超过 300 万个，但其天花板和弊端也显而易见。

对用户来说，为了一些一年只用一两回的服务而下载应用，并不是什么让人愉快的体验，手机直逼电脑硬盘的存储容量也从侧面反映了 app 越来越臃肿

庞大的现实。对开发者或商家而言，如何抢占用户有限的注意力，在已成红海、红利消失殆尽的应用市场脱颖而出，亦是巨大的挑战。

因此，2017 年微信小程序正式上线时，很多人将其视为移动互联网时代的新风口。无需安装、用完即走，这些特性至少对于受够了动辄需要下载应用的

普通用户而言，相当有吸引力，而苦苦寻求下一个流量入口的开发者们，也仿佛找到了救命稻草。

经过四年的发展，小程序虽然没有像当初人们预测的一样颠覆苹果或安卓的应用生态，但的确以其小而快的特点，成为一种新的服务形式，在不知不觉

中改变了人们的手机使用习惯，支付宝、百度、字节跳动等巨头先后布局各自的小程序平台，也是看到了轻量级应用的潜力。

然而，不管是传统的应用也好，小程序也罢，在智能手机增长已见顶的今天，单纯基于手机的软件开发已很难有颠覆式的创新，那么当万物互联时代来

临，面对更多类型、更多形态的终端，厂商或开发者又该如何适配？如何让用户便携地获取服务？

4.下一代应用，长什么样？

你可能会说：我在手机上不是也能控制家里的智能家居吗？好像不需要什么改变？

真的是这样吗？我们不妨回想一下平时使用智能家居的步骤：第一次连接，需要下载对应的 app，还要经过注册、配对等操作，每个环节，都写着“劝

退”两个字。

如果家里不止一台 IoT 设备，且来自多个厂商，扫地机器人一个、空调一个、冰箱一个，画面简直不要太美，手机容量分分钟报警。

于是在 3 月 25 日的华为开发者日（HDD）上，华为鸿蒙（HarmonyOS）提出了一种独特的解决方案：元服务。

华为将元服务称为 HarmonyOS 生态的基石。我们可以将一个应用看作是由多个元服务组成的整体，每一个元服务又可单独运行并分发到不同的设备，即

可分、可合、可流转，并且支持免安装，具有一次开发，多端部署的优势，所以开发者可以借助元服务实现跨端的部署和自由的组合。

元服务也很好地解决了不同设备上的 UI 适配、数据管理等让开发者头疼的问题，鸿蒙把这些复杂的问题都封装在系统侧，开发者只需专注业务本身的

逻辑即可。

上述能力已在华为一众合作伙伴上得到了很好的应用，例如中信银行信用卡中心的优惠券发放服务，用户只需要用手机和指定的标签碰一碰，即可快速

完成注册和领券过程，将以往下载应用、安装、注册、搜索优惠券等多达 12 步的过程精简至 5 步。

看起来好像和小程序差不多？如果只看呈现形式，元服务由手机与 IoT 设备碰一碰激活，以卡片弹窗的形式出现，确实是和小程序有异曲同工之处，但

请注意“多端部署”几个字，跨设备能力的无缝衔接，才是元服务的精髓所在。

以华为与广州羊城通共同开发的智能乘车提醒功能为例，在地铁里刷卡进站进，手机会弹出乘车提醒的元服务，我们可以直接在上面选择目的地，当列

车即将到站时，系统会通手机、手表、耳机全方位提醒用户。

又比如全民 K 歌，借助元服务的多端融合能力，我们可以将手机变成点歌台和麦克风，再配合家里的智慧屏和音箱，让客厅秒变 KTV 包房，还可实现

多人 K歌。

这样的跨终端体验，显然就不是小程序能做到的。

此前鸿蒙一直强调的是其分布式技术打通设备间的硬件能力，实现资源共享，但这种在底层的能力，我们普通用户感知不强，而元服务则以一种可见、

可感知的形式，向我们展示了鸿蒙的优势。

一个健康的操作系统生态，应该是平台、用户、开发者三方共赢的局面。因此，鸿蒙不仅给用户以良好的体验，也在降低开发成本的同时，通过提供丰

富的入口和场景化、智能化的分发和触达等方式，协助合作伙伴提高获客效率。

为此，华为将开放桌面、扫一扫、碰一碰等系统级入口，服务中心、智慧助手、智慧语音、智慧视觉等入口则能够在用户有服务需求时，将对应的服务

智能地推送到用户面前，实现“服务找人”的效果。

反过来，在多设备的加持下，又能使系统更好地感知用户的需求和所处场景，实现更精准的服务分发。正如华为消费者业务软件部总裁王成录所说，

“HarmonyOS 重构了人、设备、场景的关系。”

不同时代下，随着应用终端的更迭，从 app 到小程序，服务的形态也在不断变化，新技术的出现，往往奏响旧系统、旧交互方式退出舞台的序曲。物联

网时代终端设备的多样化，使得服务的形态将趋于泛终端化和轻量化，现有的 iOS 和 Android 显然都不符合条件，以元服务击中行业痛点的

 HarmonyOS，或许就是那个颠覆者，毕竟，谁说下一个 app，就一定是 app 呢？