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    2022-12-13 15:23
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    华为L410笔记本忘记密码如何进入系统
    本文主要介绍华为L410笔记本在忘记密码时如何进入系统。 1、按笔记本电源按钮,当出现以下界面时点击键盘上的E键 华为L410笔记本忘记密码如何进入系统 2、找到以 linux 开头的行并进行修改 华为L410笔记本忘记密码如何进入系统 3、把 ro 改成 rw single init=/bin/bash 并把后面的内容都去掉,然后按 f10 进入系统 华为L410笔记本忘记密码如何进入系统 4、输入 passwd username 修改用户密码, username 为要修改的用户名称(如用户名是uos,则输入 passwd uos),然后输入 reboot -f 重启系统 华为L410笔记本忘记密码如何进入系统 5、密码修改完成后需要在终端输入以下命令删除登录解锁密钥环的提示。电脑重启后,在桌面空白处鼠标右键,“在终端中打开”,然后直接输入下面命令,回车即可。 rm -f ~/.local/share/keyrings/login.keyring 以上内容来源于技术论坛 “信创技术联盟” ,欢迎对信创感兴趣的朋友们一同到论坛相互讨论交流!
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    2022-9-8 15:37
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    mate50发布了,其中有一项比较有意思的技术,叫做应急模式,也就是下图所示的,聚能泵,在1%电量的情况下启动,延长使用时间。 很多人猜测,这个功能是如何实现的,有的人认为是手机里面内置了一个小电池来维持供电,这种山寨机的做法肯定是错的,十几年前好几个山寨机号称没有电池也能工作几小时,就是这么做的;也有人说,华为虚标电量,最后到1%的时候才释放隐藏的电量,造成又能持续工作的假象。以华为的处事风格来说,这种低级的玩法肯定是不可能的,而且肯定也不屑于去宣传这类的创新。 mate50电池为4460mAh,理论通话时间为13.9h,一般手机实际使用的时候,1%的电量一般情况就只能待机半小时左右,打电话也就是一两分钟的事情。大家实际体验就知道从100%用到99%可能要过去大半小时,但是从10%到1%可能就十分钟。 电子产品的电池电压控制上有4个层级,最上一级是整个电路的工作电压;第二级就是电源管理芯片,输入是电池电压,输出是电路各个器件的工作电压,一般输入电压范围在2.5V~5.5V,但是通常都是在3.4到3.6V之间就关机;第三就是电池保护板的过放保护电压,这个电压一般在2.75V,恢复电压是2.9V;最下级就是锂电池的本体特性,就是电池允许的过放的最低电压,如果参照我们常用的NCR18650的参数,这个电压是2.5V,低于这个电压锂电池就可能损坏。在聚能泵的说明中,华为声称是不损伤电池的,因此应该是没有改变锂电池保护板的过放保护电压限值。 上图就是NCR18650电池不同温度的放电曲线,因为是恒流1C放电,基本斜率是差不多的,但是在3V左右,电流就迅速下降,直到输出5mA时候截止。 综上条件可以看出,电池在3V以下带负载能力快速下降,而电源管理芯片是可以正常工作的,在保护板没有欠压保护启动的时候,大约有0.3V的区间,处于有些电,但是供电能力不足的情况,不能带动大负载,而又不会损伤电池。当然,实际范围是多少要看各家手机设定,我没有查到相关资料,所以仅就自己的工作经验来分析。 聚能泵这个词让我想起了一种电路:电荷泵,虽然只有两字只差,但是很有可能是一个东西,或者说相同的原理。电荷泵是一种特殊的DC2DC电路,依靠的是电容电压不能突变的特性,逐渐抬高电压。电荷泵使用两个电容,一个是充电电容,接入电池电压充电后Vc = Vbat,然后通过开关将C-接到Vbat,抬高了电容C+电势,这样就可以对第二个储能电容充电,获得一个接近于2*Vbat的电压,效率能达到75%以上。如果多级串联,那就可以实现更高的电压。 电荷泵的优势是体积小,噪声小,结构简单;缺点是驱动能力较弱,但是用在手机应急时候还是可以满足要求。所以有理由猜测,聚能泵很可能就是电荷泵。 而Mate50在表述聚能泵的时候,也说明手机要进入应急模式。那么就可以推测,华为Mate50至少做了两个动作,一个是主动关闭大部分的功能,只保留应急功能,当然扫码要调用摄像头,也是按需打开,允许短时间大功耗,但是不允许长时间使用,这样降低了整体功耗。另一个就是启动电荷泵,将以前是做关机处理的2.75~3.4V区间利用起来,升压到5~5.5V,再经过电源管理芯片维持部分硬件的工作,也能够持续保持一个稳定的供电,实现续航的提升。
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    2022-6-18 18:34
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    华为华山论剑2022
    2022年6月15日,华为伙伴暨开发者大会2022正式拉开帷幕。为期两天的大会以“因聚而生 为你所能”为主题, 展示了华为生态中产品创新和技术孵化的最新进展,以及最新的业务应用场景和伙伴政策。在助力企业数字化转 型的过程中,ICT产业实际上面临着两大问题:一是行业经验依赖个人,难以复制;二是伙伴、开发者无法快速获 取行业经验,创新重复造轮子。 华为就武林盟主欢迎着五湖四海的各大小门派,来的都是客,三分薄面,礼让三分。 开发者就像江湖独行侠客,功力深厚即可享受华为上座待遇。 但是盟主也知各大帮派各怀心思,ICT,汽车,云计算,智能计算,各大小门派都会榜上盟主,以求更快的发展道路,其实这个武林盟主不好当。 看智能计算为,盟主打造鲲鹏和昇腾生态,江湖上响当当的巨头浪潮,华三,联想,中兴,烽火,曙光,都不曾给予支持,当然大家都是明白人,信创虽说未来重要也无法撼动当前的格局。 看鸿蒙生态为例,盟主在手机和物联网端极力推动,小米,oppo,vivo还有自家的荣耀,谁会给出三分薄面来支持,虽然安卓霸道,也动摇不了手机巨头的方向盘。 看智能汽车,盟主身边的汽车整车品牌确实算不上3流,销量几乎可以忽略不计,上汽、一汽、广汽,BYD,理想,蔚来和小鹏都几乎不会深度捆绑华为的软件生态。 看华为云,其实云身边的合作伙伴都是开放的,你可以同盟主华为合作,你也可以和大侠阿里合作,也可以和其他教主腾讯合作,无所谓盟主帮主。 看盟主家的三十大军团,精兵强将,也没看明白要同哪些伙伴合作,其实是将原来的伙伴变成了对手,所以没有永远的伙伴和朋友,也只有永远的利益。华为未来真的下场造车,你说又会动了谁的奶酪。 企业之间合作,盟主和帮派合作,都是有着共同的目标,有着共同的利益,这才是合作的根基和基础,没有人幼稚的认为真的是为了民族情绪和民粹主义,如果你当真,你可能就会真上当。 华为被美帝制裁,消费者,X86服务器受到了最快速和直接的冲击,盟主也看到了,就此挑战美帝的INTEL联盟和安卓联盟,从根基上稳固自己在行业的盟主地位。 大家都看到了,这个盟主不好当。 以前华为自己研发,自己生产或者找代工生产,然后自己营销和售后,属于自己内部体系循环,集成供应链ISC,集成研发IPD,ITR,LTC,IPSM各种先进的管理体系,工具和理念引入,打造自身钢铁队伍就好了,就像武当弟子各个身手不凡,以一敌十,以一挡百。 现在不一样了,华为自己研发,但是生产,销售和售后都是生态链条上的伙伴,整个的利益链条已经变化的非常的复杂,自己武功了得已经不行了,碰上猪队友,一样会非常的痛苦。摆在华为眼前的是一个全新的课题,从一个传统的硬件巨头转变为一个生态巨头,需要向intel和安卓好好学习,尤其是intel,虽然华为面临的情况比intel复杂数倍,但是能先学到intel的精髓,再升级功力。 故 天 将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤 ,空乏其身, 行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。
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    2022-4-4 12:58
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    华为要去哪里:解读华为2021年财报会议上的讲话
    2022年3月28日,华为发布了2021年财报: 营收6368亿元,同比2020年,下滑高达28.6%; 利润方面,高达1137亿元,同比2020年大幅增长75.9%, 剔除出售手机和X86服务器业务收益后, 净利润是562.69亿元,同比下降12.9%。 简单的归纳和分析华为轮值董事长的演讲报告: 1.加大研发 投入:包括基础研发投入和应用研发投入; 华为要进行系统架构的优化、软件性能的提升和理论的探索。同时通过解决技术和工艺的难题, 构建一个高度可信、可靠的供应链。” 华为现在面临先进工艺不可获得的困难。要生存,就必须加大 战略投入,在单点技术领先遇到困难的时候要积极地寻求系统的突破。 简单 的 说,就是两个方面:系统驱动部件设计;框架为系统而生。 从郭平的讲稿中,可以看出无论是基础研发和应用研发都是围绕着华为生存而展开,工艺受限, 材料受限,供应受限,就从系统架构、软件优化来部分解决;同时技术和工艺难题也是要解决。 从2021年的过程来看,华为在产品系统设计和架构设计做了优化去规避美国制裁带来的芯片供应问题, 同时在华为哈勃投资半导体上游可靠可控的供应链企业,同时协同国内生态合作伙伴,去构建ICT和消费 的可靠供应链生态。 郭平也是实事求是的去分析问题和解决问题,而不是刻意的回避问题,假大空的放卫星。 2.吸纳全球优秀人才,构建华为持续核心竞争力。 华为总结了ICT行业最具挑战性的课题,吸引全球最优秀的人才、世界级的人才一起来共同攻克 这些世界级的难题。华为提出让天才成群而来,让专家在关键的领域充分发挥作用,使得人尽其才, 让他们在科学领域中横冲直撞,以人才的浓度对抗技术的难度,持续地推动理论、架构和软件的创新。 华为也正以开放的心态在全球实现技术能力的布局,贴近学术源头,与全球高校合作,建立联合实验室。 华为并没有因为美国的制裁而采取封闭排外的策略,毕竟欧美在计算机通信等领域领先国内, 很多关键和重要的材料和部件仍旧需要依赖欧美企业的供应,闭门造车只会让华为固步自封, 停滞 不前,不符合企业发展的长远战略。我相信,就当未来中国的供应链完整的替代了欧美的 供应链, 华为也不太可能完全拒绝欧美的科研和技术,从美国的顶级企业发展和美国科技力量 发展来看, 就是吸纳来自全球各地区,各国人才和技术,就算未来中国站在塔尖,也 需要海纳百川,有容乃大。 3.三大重构: 推动基础理论、架构和软件三个方向的重构; 首先是理论重构,华为持续探索新一代MIMO和无线AI的理论和技术,进一步逼近香农极限. 同时,华为也研究语义通信等等新理论,尝试超越香农极限,为通信打开广阔的发展空间。 其次是架构重构,在通信领域,将无线和光的技术充分地协同,引入光电融合技术,解决无线超 高频、超大带宽、超高速的问题,并突破未来芯片面临的工艺瓶颈。 第三是软件重构,面向未来,虽然AI的爆发,对算力的需求急剧增加,但是硬件工艺的进步在放缓, 为此,华为提升了软件的优先级,梳理了基础软件的技术体系,通过鸿蒙、欧拉更有效地发挥多样化 硬件的算力潜能。 华为持续在ICT硬件架构和软件架构进行持续的优化和提升,通过三个层次的重构,打造华为 持续的核心竞争能力,里面也再次提到华为因为工艺和材料的制约影响了在硬件架构重构遭遇的重大 困难,采取迂回的方式提升产品设计和开发能力来保持产品的竞争力。 4. 关注数据中心技术领域的创新和发展。 计算结构应该说是利用灵衢总线,让GPU、NPU以全新硬件支撑AI业务的大发展,华为预计这一 设计将从单服务器扩展到数据中心后,第三代的集群计算将能够提升5-10倍的算力增强。 言外之意,华为出售X86之后,并不妨碍华为在智能计算领域从芯片,板卡,系统产品,软件和 数据中心集群发力,确保华为在智能计算领域的强大竞争力。在实际的业务中,华为在海思,鲲鹏计算生态, 数据中心 数字能源,外部存储,网络产品持续研发和资源投入,数据中心四大件,华为依旧在全球和中国 市场处于技术领先地位。 5. 华为在生态方面持续地加大投入。 华为云,华为鲲鹏智能计算、华为终端和华为智能汽车都需要生态的发展和支持。 过去几年,尽管面临了很多的挑战,但是华为仍然获得了全球800多万开发者的喜爱和支持 。 在ICT系统方面,华为捐献了 OpenEuler,支撑商用了100万套, 在终端方面,HarmonyOS的设备 在去年已经达到2.2亿台,第三方生态设备发货也超过了1.15亿。 华为由于2019年开始受到了美国的强势制裁,在消费终端,智能计算领域无法采用欧美完善的 WINTEL,安卓生态和关键硬件材料,华为需要打造消费终端软硬生态和智能计算生态,而仅仅依靠 华为自身的能力是无法完成的,需要开发者,生态厂商和产业协会,国家标准机构等等共同去建设 符合企业发展的生态。 6.不造车 华为30多年积累的ICT能力和汽车行业深度融合,帮助车企造好车、卖好车。华为目前已经构建 了七大智能汽车的解决方案,上市了30多款智能汽车的零部件,帮助华为产业向智能化转型。 华为造不造车确实不是一个声明可以解决的,关键是要看华为在实际的智能汽车的业务操作, 在商场上说什么并不重要,重要的是在做什么,如果有巨大的商业利益,打脸和要面子根本不是 什么事。同样华为造车不造车,需要看市场本身的需求和华为在满足这个需求过程里面所积累的 能力和优势,如果未来中国的新能源汽车和自动驾驶发展非常牛逼,造车新势力和小米,BYD, 以及传统汽车厂商完全干掉了欧美汽车产业,华为在整车没有什么施展空间,就没有必要。如果 中国汽车产业在特斯拉,苹果和海外传统厂家竞争下没有什么机会,华为应该可以站出来去营造 整车产业,但是未来华为造车的概率还是非常大的。 7.华为云 华为去年提出了“一切皆服务”的战略,首先基础设施即服务,让业务全球可达。 目前华为云在全球27个地理区域部署了65个可用区。其次,技术即服务,让创新触手可及, 华为持续将每年百亿美元以上研发投入的成果和30多年我们在ICT领域的技术积累开放出来, 以云服务的方式,将领先技术提供给千行百业的客户、伙伴和开发者,并打造了AI开发生产线、 软件开发生产线等等,让各行各业的软件开发更简单快速,让客户和开发者不必重复造轮子 , 聚焦客户自身的业务来进行创新。再就是,经验即服务,让优秀得以复制。 华为云在国内已经获得长足发展,已经超越腾讯云,获得了公有云市场第二,但是在全球 市场来看,同AWS,AZURE,ALI有一定差距,需要做的事情还是很多,策略性的来看,云并不是 华为未来的核心业务。 综合整个演讲报告来看,华为未来的重心重新回到了ICT业务,回归计算机和通信,保持世界级 的竞争力和领先地位,而确保在ICT长期和持续的领先地位,需要在理论,架构和应用方面做 大量和细致的工作: 在宏观的经营理念层面确保企业未来的竞争力: 包括继续大幅度研发投入,同全球最顶级的机构和人才合作,大幅度的 给予员工物质激励。 在管理层面确保企业竞争力: 包括海思独立为一级部门,更好的服务于华为整体战略; 包括打造十大军团,更好增加营收,服务于垂直行业客户; 包括持续的投资国产半导体上下游,构建可靠供应链; 包括孟晚舟任职华为轮值董事长,更有效的阐述了华为 对待欧美的强势打压不屈服的态度,在生死存亡的时候, 华为需要英雄的符号和象征来牵引企业和国人的动力。 诚然,华为需要做的事情还非常多,需要面对的困难和压力还是非常大,华为的成熟期处于中美 战略竞争期,或者战略对抗期,就注定了华为很难不受到来自以美国为首的欧美国家进行的技术封锁, 华为虽然明白自己要去哪里,成为什么样的企业,但是这条路,注定是坎坷不平的。 最后借用马克思的一句话作为文章的总结: 在科学上没有平坦的大道,只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人,才有希望到达光辉的顶点。
  • 热度 3
    2021-10-1 10:33
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    华为四面出击的困境
    2021/9/14日, 鸿蒙OS首次进入工业领域实现商用。由华为煤矿军团与国家能源集团打造,命名为矿鸿。华为开始把重点延伸到了应用的第一线,也是迫于现实的无奈。 国家能源集团(以下简称“国能”)与华为公司强强联合,聚焦高水平科技自立自强,共同探索煤矿数字化转型、智能化建设的新路径,以国能神东煤炭集团(下面简称“神东”)为示范,打造了矿鸿操作系统。 早在2020年7月,华为就正式发布了 《5G智慧钢铁白皮书》 ,分为七大部分聚焦钢铁行业发展现状以及我国5G融合应用发展状况,其中也重磅推出了5G智慧钢铁四大解决方案和5G智慧钢铁的三大采购场景等 如果未遭受美国的制裁,华为的5G在欧洲市场,澳洲,北美都有着广泛的发展空间,研发工程师,市场,项目经理,供应链等等团队都是可以按照原有的套路去攻击,去作战,商业环境变化就是千变万化,从来没有什么假设和如果,不利环境的到来,你做好准备了吗? 如果说电信网络的升级迭代已经形成固有的规律,那么升级迭代的投入和产出一直成了众多人的 心中之谜。大部分消费者都会存在心中的疑惑,举例说,4G手机用的很爽,突然要升级5G,仅仅是 需要下载电影的速度快几秒钟吗?我可以等待。5G改变世界的口号,在现实中,垂直行业感受到的 确实太少,一如人工智能和自动驾驶,呼声很高,牛皮很响,但是达到消费者和用户期望太少了。 华为做垂直的应用市场,确实是个完全陌生的区域,面对完全陌生的客户,也会面临全新的竞争对手。或许这个业务是华为客户去做和探索的市场空间,现在华为需要自己去做,其一是被营收所迫,其二,国内的客户的推进应用的速度达不到预期,华为也没有太多的营收产生;其三,大部分垂直客户的技术和应用方案的能力可能达不到华为的水平,尤其是在通信,计算和数据和系统集成整体串联上,国内能超华为肯定是少之又少。华为需要站出来为自己的5G管道技术吆喝,媒体都把5G吹上天了,现实中行业,消费终端感受到的完全不一样。 华为需要给出良好的示范,在工厂,在矿山,或者港口,机场,林场,大江,大海,都是未知的市场区域,其实可以选择的,同华为核心能力结合的很少,各个行业和领域,都是有各个行业的 利益体系和操作规则,上游的设备商,中间代理商,下游系统集成商,客户都是一个链条系统, 谁赚什么钱,都分得很明白;各个省区,地市,企业,行业都是有各自的显性规则和潜规则。华为直接将触角延伸到了应用的一线,不清楚是没有人做,别人做不了,还是会动了哪些人的奶酪。汽车,很明显已经遭到了原行业利益所有者的反弹,上汽的发声只是因为上汽话语权比较大,其余没有声音的不代表没有怨言,而更多的人根本没有什么实质意愿同华为合作,而是碰瓷和蹭热点,但是没有办法,得罪人就不做了,就活不下去了。 华为在工厂做智能工厂,你要协同的不只是客户,可能有通用和海尔的系统平台,汇川和英威腾的自动化,ERP和MES厂家,不能像对待寒武纪一样的 合作方式,学完了自己干,不是所有的都要学完自己,也不一定都可以学会和超越合作伙伴,那就没有规则,不需要协作了,狼性不是没有规则,不按照套路 出牌,总是打乱规则。 华为放弃X86整机,做的鲲鹏生态和操作系统,在实际过程中,并没有获得其想象的应用效果,缺芯片只是一个表象,根源上,重新划分利益体系和利益分配,是个非常复杂和困扰的事情。 地方政府,下游企业,终端用户,供应链厂商都是需要来分一杯羹的,分得不均匀,这个生态就 做不下去,或者就是僵死了。 华为传统擅长的是狼性,团队竞争,针对传统的通信ICT市场,消费终端市场,云市场,套路打法,卖硬件和服务利益分配方式,跟现时面临的是大不一样。以前跟浪潮对着玩服务器,你出一款,我出两款技术更好的,渠道商利益更高,可能市场就是你的,现在你要说服浪潮用鲲鹏芯片, 这个事情完全就变了,国内还有中电科,中科院,上海国资委各种背景的计算生态,竞争的对手和范围都变化了。 也许是企业太大了,遭遇的困难太大了,从近些年华为的触角和布局来看,已经开始有点乱了,当然是在摸索新的利润空间,部分出牌和打法已经有背离战略主线的迹象。期待三大块业务 可以涅槃重生,更上一层楼。
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