原创 制造业（Digital Factory）如何数字化转型

如何推进制造业数字化转型，数字化转型“是什么”、转什么“、”怎么转“，”转到哪“、”用何转“、”抓什么“。

当前，新一代信息技术加速创新、快速迭代、群体突破，工业4.0革命席卷而来，主要工业区日益受到能源、劳动力、产业结构等因素限制而遇到发展困境，总结起来可以概括为“四个不可逆“。

一、 不可逆的人口老龄化。人口老龄化是经济社会发展进步的必然产物，是不可逆转的客观发展趋势。老龄化将加剧适龄劳动者短缺，带来许多新的生存发展问题。

二、 不可逆的经济全球化。一段时间以来，一些国家出现了逆全球化思潮，保护主义声音不绝于耳。在全球疫情蔓延的背景下，逆全球化的言行愈演愈烈。深刻验证“相通则共进，相闭则各退”的历史规律，经济全球化是不可逆的历史大势，为世界经济发展提供了强劲动力。

三、 不可逆的GDP增速低迷。一些国家甚至是负增长。经济下行是主要工业国家都面临的问题，

也是“新常态”，短期很难看到大幅度改善的迹象。

四、不可逆的制造业产能过剩。自2009年金融危机以后，产能与实际生产的差距一直很大，制造业利润越来越低，全球制造企业的生存与发展都面临着极大的压力。

 全球各主要经济体都在寻找如何摆脱这些发展困境的方法，都把目光聚焦到数字化转型领域，为经济发展注入“强心剂”，加快形成经济发展新的增长点。

制造业数字化转型是产业数字化的重要方向。制造业数字化转型是利用新一代信息技术，加速数据的自动流动，实现制造业全要素。全产业链、全价值链的全面连接，推动制造业企业形态、生产方式发生根本性变革的程度和过程。

转型维度：

业务模式从“产品中心”转向“客户中心”转变。加速从“以产品为中心”转向“以客户为中心”，从规模化转向个性化。提升产品的内生力，提高客户粘性和忠诚度，进而提高企业利润。转型价值的主要表现为：数字化管理、平台化设计、个性化定制、网格化协同、智能化制造、服务化延伸。

技术范式从“人智驱动”向“数智驱动”转变。数字化技术促进了人与物、物与物、人与人之间的连接，突破了传统物理层面连接方式和数量的限制，形成了海量的数据资产。推动生产决策从“人智”不断发展为机器“辅智、混智“，并向”数智“演进，技术范式的转型变革主要表现为：泛在互联、数据驱动、软件定义、平台支撑。

组织方式从“传统组织”向“柔性组织”转变。新业务和新技术的创新实现，需要组织结构、人员结构和行为方式等相应作出调整，支持新业务新技术的应用落地。组织方式的转型变革主要表现为：液态组织、灵活机制、资源共享、战略重塑。

文化意识从“执行文化”向“人本文化”转变。传统的数字化转型更着于技术、管理等，而忽视了企业运行的基础要素“人”在数字化转型中发挥的重要作用。企业文化意识的转型变革主要表现为：拥抱变革、开放合作、数字素养、人本精神、全员使命。

转型原则：

战略引领：数字化转型不是可选题而是必选题。数字化转型不难只停留在技术手段上的改进，而是上升为关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，以数字化转型战略引领企业转型升级。

顶层挂帅：数字化转型需坚持“一把手”工程。数字化转型是企业战略层面的转型，从客观上需要企业“一把手”从整个企业发展的视角进行取舍，不可能交由执行层“越俎代庖”。

标准先行：数字化转型第一要务是实现标准化。

数字思维：比“机器换人”更重要的是“数字换脑”。数字化不是简单的“机器换人”，技术赋能不等于技术万能。企业需高度重视全员数字化素养的培育，把数字优先思想贯穿到企业精神文件、制度化和物质文化建设全过程，激化全员在面对实际问题时，从“能用、会用“向”想用、爱用“数字化手段转变的能动性。

分步实施：数字化转型需要分阶段“私人定制“。企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点痛点作为转型切入点，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划。在实施过程中不断对路线图进行优化和完善，从而由点及面地推行企业数字化转型。