原创 [转]我对研发工作的一点感悟 V1.1

i作为一名10多年工作经验的电子工程师，一下我在一个企业的亲身感受

我对研发工作的一点感悟 V1.1

一、现有状况分析
不觉新人来到我们研发已近一年，这一年里，同一批人员，有的已经很快适应 了环境，经过自己的努力和付出，能为研发工作独挡一面，成为某一方面的小专家；有的尽管前期不太适应，但是通过指导和修正，业已慢慢进入了工作状态，相信 经过一段时间，会逐步但当起某一方面的研发工作。。。。。。。
  同一时期进来工作，为什么他们现在的能力和状态会产生如此大的差异呢？通过的相处和分析，我发现凡是进步快的同志有如下特点：
1．
勤奋，为了解决一个技术问题经常会主动留下来加班；
2．
钻研，为了解决一个技术问题会主动学习各方面的资料，勤做实验，用事实去验证；
3．
和领导和同事及时主动沟通，集思广益，争取各方面的资源，充分利用已有的经验，避免走弯路，加快研发进程；
4．
有强烈的事业心和牺牲精神，不达目标绝不停息。
反之，那些成长慢或者还没有融入研发工作的同志则具有以下特点：
1．
工作没有目标，精力分散，很多的时间花在网络上，偷偷的看视频；
2．
工作推卸责任，把工作没有进展的原因推卸到工作难度太大，或者资源不够，而自己却又不主动的去争取资源；
没有长期为研发乃至个人的职业生涯有充分的打算，或者说来研发的目标比较 低下只是为了混口饭吃；人无远虑，必有近忧，没有远大的理想，外界任何一个小的干扰都会让你三心二意，因而知识的学习没有系统性。工作时用到的知识永远是 你现有知识的综合，不注重基础知识的学习，又不去勤奋实践，很多的时间花在网络上，视频上，能力怎么可能突飞猛进呢？
3．
和同事和领导的沟通不主动，甚至避让，怕领导检查工作；
4．
更关注生活而不是工作；
5．
比较在意自己的付出；
两种一对照，问题显而易见， 研发工作是一项很具挑战性的工作，需要付出艰辛的劳动，需要有扎实的理论基础和动手能力，在开发任务面前头脑清醒，思维敏捷，头绪清晰，有条不紊，遇到困 难不会退，遇到挫折不气馁，需要有团队精神，需要有化解矛盾和困难的勇气，智慧和决心，要有相当强的心理素质，因此人员的素质和心理状态是决定性的。上进 的同志，稍微带一带，成长速度很快，不主动的同志，工作起来举步维艰，带起来很吃劲，心情也受影响。
为了提高研发效率，我们开发了管理软件，制定了各种规章制度，但是，软件和制度只能治标，不能治本，问题的根还是出在人上。
应该讲，目前研发部门的软硬件条件和和技术水平，可以让一批想在电子技术 嵌入式领域有所作为的年轻人干出骄人成果的。但是现实情况我们也不能过于乐观，研发部门还是存在一些问题的，尤其是人员素质问题。为此我们在上海参加研发 管理培训的时候也咨询过专业人士，他说了一句话：小草永远也长不成苍天大树。所以请各位想想，你现在是小树苗呢，还是 草种子？是树是草取决于你是否有强烈的向上成长的愿望，取决于你是否有千方百计吸取土壤养料的勤奋，取决于你对的人生价值的判别，认为现有的土壤值得你扎 扎实实定下根来，做一棵这片土壤上的大树。想成为大树的，我们一定创造条件让他（她）成长为大树，如果注定是草种子，我们也无能为力，只有优胜劣汰。

二、我对研发人员的期望：
1.
必须是职业的，勤奋的，忠诚于研发事业的，愿意为研发无条件付出，具有志愿者一样的强烈的奉献精神和责任心；
2.
必须是主动的，有狼一样的进攻意识（华为的企业文化），为了达到研发目标会从各个方面入手，提高个人的技能，整合各种资源；
3.
必须有团队意识，经常主动和各方沟通，能帮助他人，也经常获得他人帮助；
4.
最好有一定的艺术、文学修养，研发是一门创造性的工作，艺术是创新的源泉，好的艺术修养会为你带来源源不断的灵感。同时研发也是枯燥的，好的文学修养会在任何时候激励你的斗志，让你知道离成功的顶峰的距离，怎样度过最难的时候；
5.
必须有好的道德修养，达到成功的路很多，永远走充满阳光的那条；
6.
良好的个人修养，卫生健康，懂礼貌和谅解，大度和睿智，用智慧和微笑同你的同事相处，用尊重**从和你的领导相处，领导手里总有你想不到的资源，你和领导的关系决定了你是否有可能被分配到这些资源，信任信任，只有领导相信你的人（包括能力和忠诚），才会任命你新的职务。
7.
主动付出，不要计较个人得失，收获和付出永远是平等的，只是收获会迟一些到来，很多人往往没等到。。。。。没有通过考验，前功尽弃。。。。。。
8.
做事要一步一个脚印，多做记录，多做笔记。凡是只要可能，就尽量做好做透，做到极致，人家没想到的，你也做到了，做得让你的同事佩服，让你的领导赞叹，让你的对手折服，让你的顾客感动。。。。。。这样的人，走到哪都会无往而不胜。
9.
工作和生活兼顾，才上班，工作是重点，一定 要有所建树，因为人的精力是有限的，先栽树，以后有的是时间乘凉，这个同收获和付出时一个道理。工作的前三年是你建业的黄金三年。。。。。。这三年会积淀 你以后的很多成功因数。。。。。。鲁迅有段话：不要因为过多的花前月下，把我们的人生目标都忘了。。。。。。
10.
多读书，尤其是名人传记和历史书，会让你明白很多人生的道理，这些道理可以让你超前体验人生，却避免了他人的失误。。。
11.
少发牢骚，多做实事，领导希望你在改变现实，而不是在评价现实；
12.
企业里会有许多考验，任何时候都是在考验你的耐心，忠诚，敬业精神，所以很多行为装是没有用的，领导一眼就看穿了，除非你一直装下去。。。。。最后变成了真的，不装都不习惯了。
。。。。。。
其实，这些道理也是其他任何一种职业所必须的要求，同时也是人在社会上立足所必须的。

三、以后研发工作的一些建议：
1．
直接进入研发的应届毕业生的比例应适当降低，提高进入门槛，延长考察期，首先进入生产一线工作3各月，充分考察是否敬业，牺牲精神，和同事和领导的沟通能力，个人的学习适应能力，个人是否有远大的志向，同时也让他们了解企业状况，底层工人的辛苦，把个人价值观调整到合理的适应现实的水平上来。
2．
适当增加已有工作经验人员的入职比例，让一批有社会工作经验，懂得工作艰辛，有工作能力，肯为研发付出但又找不到合适位置的人员加入到研发来。
3．
保持一定的淘汰率；
4．
用管理系统管理研发工作，并制定出量化的考核指标，作为收入分配和晋升、淘汰的依据。
四、再论能力和勤奋以及其他：

1.笨鸟先飞早入林，对事物的认知是和事物对大脑的刺激频率和时间成正比的，一个事情经常去做，时候经常 去琢磨，就能悟出其中的道理，对事物认识深度是通过在实践中不断发现错误，不断修正才达到的。如果人不勤奋，把过多的时间和注意力放在工作之外的地方，那 就自己切断了实践这个重要环节，水平和经验永远得不到提升，能力的提升跟谈不上了，接着就是职务，收入上的提升，说到底就是个人在社会上竞争力的提升。不 去提升你的核心竞争力，成天沉迷于网络还有其他事物，是否有点舍本逐末呢？

2. 个人定位决定工作的态度，思维决定习惯，习惯决定行为，行为影响你的核心竞争力。

3. 改变自己，而不是改变他人和环境。


     以上就是我对研发工作的一点看法和感悟，纯属个人从业多年来的一些工作和做人上的总结，不多修订中，纯属原创，欢迎转载，请注明原创人。欢迎交流！

唐明