原创 年轻员工到底还想要什么？

每个人都想要高薪。但除此之外，员工最想得到什么？

以员工管理为主业的公司 OfficeTeam 的一项最新调查表明，随年龄变化，答案不尽相同。中年员工（35-44岁）最看重工作/生活的平衡，年龄在18-34岁之间的年轻员工则是希望得到学习和成长的机会。所以在预算紧张时，怎样在恰当时机为他们提供最好的方式？OfficeTeam 公司执行总监 Robert Hosking 提出了建议：

建立一种多说“yes”的企业文化：
让员工都知道，如果他们带着外面的机会（一门课程或一个会议）和一单生意来到你的面前，这就像是 Hosking 举的一个例子那样：“这些事我认为对公司特别有帮助，你最好批准它”。因为，当人们选择锻炼自己时，他们往往会自觉地投入更多。

在专业发展上，释放这样的信息：
你应该提倡专业发展很重要！而且应该在你的办公室中、主办的协会活动中，让你的员工更方便地一起参加。另外，它还能起到这样的效果 —— 能向将来可能为你工作的人群介绍你的公司（这其实算是一种低成本、高效率的招聘工具）。

创建（聪明的）导师计划：
Hosking 说：“你提倡的导师计划，应该是一种恰当的、易于理解的结构”。刚开始时，一定要问年轻员工（或新员工），他们想要的是什么，然后在此基础上去选择对应的导师。Hosking 说：“这并不是根据他们所想与之协调”，Hosking 又补充说：“一定要建立好反馈渠道，如果‘进展不太顺利’，那么任何一方都可以及时作出反馈和报告”。

以上这三个步骤会对文化建设很有帮助，但这就是帮助员工学习和成长的最重要和最简单的方式吗？Hosking 说：“如果你知道自己团队里的人想要更多，那就给予他们更多吧”。

贵公司有什么计划？如果还没有，那么为什么没有？

（作者：Laura Vanderkam；校对：姚晶磊）