原创 年底评估和环境

  昨天和我的直属领导做了一个年底的绩效评估。
  偶的老大Y，年纪比我大个7，8岁，当初也是中国很早一批搞混合动力的前辈，先前在一家归国的美国华人办的民营企业里面待了好几年。谈到感触，Y老大提出了两个说法，我倒是觉得很对，有必要给找了工作和没找工作的同志们交流一下。看公司如果要搞新技术，至少在中国，一定要有一些背景。而且做事的骨干也就是你的直属领导一定要有些门道。前者决定了公司的发展前景，后者决定了技术上能走多远，个人的和公司的都是一样。在中国搞新技术，比如说混合动力，前前后后都有很多家，但是能活下来的真的不是很多，因为很多时候新技术代表的就是“烧钱”和不明朗的未来，如果没有持续的经济能力和相关的背景，做不成是常有的事情。而你的直属上司的技术能力，为人处世的风格则会对个人产生深层次的影响，因为身在屋檐下，不可能按照自己的原有作风去工作，或多或少是受上司的影响要多一些。
  再说说年底评估，总结下来09年一年也倒是干了不少的事情，经历的项目都像走马观花，不同的设计理念，不同的项目要求，数落数落还是有不少的。说句实在话，美国方面崇尚计算，模型仿真，西班牙人做事比较马虎些，重实践，而德国的工程师则完完全全把实验发挥至极致，专门辟出一个完整的网盘存放实验文档。不同的工作风格也造就我们不同的工作习惯，还是得一直在切换，以适应不同的支持要求
  最近似乎猎头的活动多起来了，可能是公司的外部环境好了许多，不过总体的经济环境尚不太明朗，似乎薪资水平不是很高，而且要找个比较好的工作环境，还真的是不太容易的事情。