原创 个人成长的尺度

一年到底，写完公司的年终总结，基本也可以和2014告别了。于我个人而言，这2014年，还有一些可以分享给大家的。

人是需要有机会去成长的，不过如何获取机会就变成了先有鸡还是先有蛋的问题了。像之前我把个人的知识和能力划分为如下的金字塔。

在翻阅自己的笔记，刚入职的时候，写下过公司对于一线工程师的评价尺度，如下讨论

分三个基本大的方面：

1. 职业/技术

a. 专业知识

b. 整车&系统知识

c. 经验&背景

2. 商务/方法

a. 工作软件

b. 思维能力

c. 流程能力

d. 综合素质

3. 人际/交往

对上述的技术方面，公司的评价体系和个人的要求体系需要重点突破的是

1. 自己所在领域的专业知识

2. 所相关部件的知识

3. 延伸的知识

需要非常注意的地方是：

1. 仿真&工具

2. 制造流程和模具

3. 产品品牌认知

这块更像一个完整的素质，既有适应公司的体系要求，又要有个人的特点。我个人关注的几点：

1. 战略思考

2. 技术理解

3. 规划知识：对于产品组合的理解，是一种非常关键的能力。

4. 时间管理

5. 成本vs质量：这种敏感思维，是非常重要的。

6. 工作流程系列

这部分，就算是lominger里面的大集合，仁者见仁，智者见智，我个人目前主要锻炼的能力：

1. 说服（老板）的能力

2. 自我管理&自我激励&自信

3. 学习意愿&快速掌握知识&好奇心

4. 全球思考的能力

5. 跨职能的思考/理解力

如果说，上诉内容，短期来看是HR给人一张**单子的话，我个人呢觉得长期来看，确实是衡量一个人综合能力和水平的评价指标体系。老板说了句实话，我哪分别的出来，A和B谁更重要，但是未来从职场来看，还是需要自己给自己一个理性的评价体系。给自己打一下分吧，这一年！