原创 从库存4.0到工业4.0

从库存4.0到工业4.0

程晓华

2016-2-15

在很多人整天喊着“工业4.0”的时候，在去年9月份，我静下心来做了个行业库存周转率的研究，16年春节之际，我又梳理了一遍这个研究，我发现，在我研究的这83家典型上市公司中，有50家企业，也就是占60%以上的企业，其年库存周转率低于5次！

大多数企业的年库存周转率徘徊在4次左右，简单的理解就是，其平均库存等于季度销售物料成本，也就是，该企业的库存资金一个季度周转一次左右，再通俗点理解就是，你一个季度的销售成本是多少，你就有多少库存。

我把这种现象称之为库存4.0现象。

电子行业如歌尔声学（股票代码：深圳002241），2015年：

第一季度营业（销售）成本17.7亿，库存19.3亿；

第二季度营业（销售）成本22.238亿，库存22.232亿；

第三季度营业（销售）成本27.59亿，库存25.07亿；

家电行业行业如四川长虹（股票代码：上海600839），2015年：

第一季度营业（销售）成本117.9亿，库存128.9亿；

第二季度营业（销售）成本139.1亿，库存137.6亿；

第三季度营业（销售）成本141.8亿，库存128.4亿；

其他如，白色家电的惠而浦，电气设备行业的东方电缆、三星电气，通信设备行业的浪潮信息、长城信息、亿通科技，汽车行业的力帆股份、比亚迪，玻璃行业的旗滨集团，造纸行业的齐峰股份等，大概都是这个水平，平均库存除以季度销售成本基本都是1.0左右。

再看行业平均水平：

13家通信设备公司年库存周转率平均3.6；

12家电气设备公司年库存周转率平均3.7；

7家造纸公司年库存周转率平均4.4；

18家计算机设备公司年库存周转率平均5.7；

10家电子制造公司年库存周转率平均6.8；

12家白色家电公司年库存周转率平均7.0；

11家汽车整车公司年库存周转率平均7.8；

全部行业，平均水平5.5次，平均库存在两个月以上。

从库存4.0，到工业4.0，我们还有多远的路要走？

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理咨询独立顾问。