原创创业

 2016-3-12 07:53  828 9 9 分类: 采购与分销

刚到硅谷的几年，屡屡有出来单干的念头。行业动荡，公司动荡，人事变动频繁，三年间光顶头上司就换了5个。每次人事变动，都得从头开始；磨合期没过，又是新的人事变动。出来单干，不是因为有多么热衷创业，而是想逃脱。逃脱频频的变动，逃脱让人不安的环境。

后来想开了。逃脱不是解脱，创业也不是。不确定性到处都是，约束也是。企业家看上去是自己的老板，其实也是处处受制，而且约束更多。我的供应商中，有大到几十亿美金的大公司，有一年做个几十万美元的小公司。他们的头儿都很难做，外面要受客户的气，内部受董事会的制约，员工离职或不尽职，都很头痛。如果是上市公司，年报季报时，还得看华尔街、投资人的脸色。政府的法规条例又是一层。竞争对手、供应商，都不会让他们的日子好过。该发工资了，资金周转不灵，没经历过的人恐怕难以体会到个中滋味。企业家，看似风光，其实大多时候是在为养活员工和各种开支而存在。看上去最自由的位子，约束往往最多，压力最大，就是这个道理。

所以，如果你受不了工作中的压力、制约，创业不是归宿，你也不会因此解脱。创业看上去是给自己干，其实是光环掩盖了艰辛，不在其中，没法知道。如果你没法在大公司里成功，你八成也不会成为一个成功的企业家。因为那些约束，不管走到哪里都存在。要成功，就必须超越。逃脱不是选择。

其实突破约束就是积累经验的过程。经验无法替代。你可以看别人过关斩将，但不是亲身体验，你总隔着那么一层。生活上也罢，职业上也罢，该过的关总得过，该受的磨难总得受。跨越后，人变得更强壮；跨不过，这就是人生的一道坎。抱着“百二秦关终属楚”的念头，突破约束，才是正道。

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2016年3月份，我来北京、广州和苏州，围绕我的畅销书，第86、87、88次推出专题培训。这个培训为期1天，从一个实践者的角度出发，聚焦采购与供应商管理，包括下级供应商和客户指定的供应商管理。