原创 直击 FTF2009-深圳 之4： 积极转型，走出困局

这两天在FTF的各个分会场之间行走，对飞思卡尔的市场规划，感受最深的就是一句话：“有所为，有所不为”。——这大概就是飞思卡尔成功应对本轮经济危机的绝招吧。

“有所不为”，指的的是：飞思卡尔主动退出了手机芯片市场。说到这个，必须先了解一下背景资料：

飞思卡尔2004年期间从摩托罗拉分拆出来成为独立公司；随后又在2006年12月被私募股权公司收购并完成私有化。在这之后，“老东家”摩托罗拉仍是飞思卡尔的主要客户之一。但是摩托罗拉自身手机业务自身难保，导致飞思卡尔手机芯片业务前景不妙，他们的市场份额一直在生存线上挣扎，并呈现疲态。根据匠人曾经阅读过的一份资料，手机芯片市场的生存门槛，为10-15%的市场份额。

在这样的背景下，飞思卡尔在经济危机来临之时，选择快刀斩乱麻的方式，退出手机芯片市场。确实带有壮士断臂的决烈。现在回过头来看待，这步棋子似乎走的不错。

“有所为”，指的是：飞思卡尔在抛弃了那些吃力不讨好的产业包袱之后，集中精力发展优势业务和有增长潜力的业务。包括4大类：汽车电子、消费产品、工业控制和网络应用领域。

这其中的一个引人注意的地方，就是消费类产品和网络应用。根据原来的认知，飞思卡尔的市场定位原本应该在汽车电子和工业控制上。但是在本次FTF上，从展台的分配和课程的设置上来看，可以明显感受到飞思卡尔对消费类产品和网络应用这两个方向的重视程度。

比如匠人上一篇帖子提到的Smartbook，就是面向消费类的产品，同时有具备网络应用的特性。看来，飞思卡尔是选择这个方向作为他们应对危机，走出困境的突破口了。