原创 联想面临的最大敌人是苹果吗?

文/毛启盈

4月19日，在今天联想移动互联网战略会上，久违的柳传志激情澎湃地说，“联想的乐Phone要和iPhone背水一战。目前，苹果拥有势能巨大的品牌，联想的优势就只有一条：这是在中国”。

对此，媒体议论纷纷，联想乐phone挑战苹果iPhone，联想面临的竞争对手是苹果……那么，联想目前的最大敌人真的是苹果吗?笔者认为，在移动互联网元年，创新和差异化是占据未来市场一席之地的立足之本，因此，联想的最大敌人仍然是自己，而绝非苹果。

首先，联想在进军移动互联网之初，要对自己创新的产品有足够的信心。譬如，今天发布的乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。从其技术含量，个性体验以及应用上看，并不比iPhone差多少。就凭借体验性这一点来说，乐Phone是根据中国人的消费习惯涉及，所以，有着自己的目标客户群体，并不一定要像iPhone一样，在欧美等国家追求轰动效益。虽然，没有奥巴马这样的总统级别人物作为粉丝，但是，拥有像马云、张朝阳、马化腾、陈天桥这样的互联网领袖的粉丝团，这就说明已经引起了巨大的关注。所以，我们不必妄自菲薄，引喻失义。

其次，从全球的市场觉度看，由于移动互联网刚刚起步，至少需要5年才能超过PC用户。而且，苹果的iPhone非但没有在中国一家独大，而且因为用户习惯、价格以及WI-FI等困扰，在中国市场有些水土不服。由于对中国市场错觉，谷歌黯然离开了，可见水土问题不容忽视。而苹果iPhone遇到就是这个麻烦。我国移动用户7.6亿，移动互联网用户已经超过了2.3亿。今天，手机电视、淘宝、炒股、微博等新应用，随着3G的普及，日益成为人们的生活习惯。占领一个市场容易，而改变一个国家的生活习惯却是痴人说梦。面对机会均等的局面，联想还有什么“包袱”放不下?

最后，企业谈创新这是一个沉重的话题，因为创新就面临这风险。尤其在IT领域。正如柳传志所分析，一般的行业可能是“温水煮青蛙”，而IT企业可能就是“猝死”。90年中期，中国本土品牌电脑一夜之间纷纷“猝死”，联想却顶住了压力，而且走向了世界。联想当初是怎么挺过来的?不是靠政府救济，也不是博得消费者的同情，更不是靠排挤国外品牌产品，而是面对市场进行创新，生产适销对路的产品。所以，存活了下来，而且一举下了全球第一的IBM。“活”出了中国企业的尊严。

联想去年亏损，也就到了“悬崖”边上。一夜之间突然复苏，而且敢于挑战移动互联网的领头羊苹果，一切源于改革和创新。如同今天发布的三款产品一样，虽然，集团从柳传志到杨元庆，几乎所有高层倾巢出动，然而却没有邀请娱乐界的明星助阵，在“自娱自乐”中完成了品牌的诉求。这就是自信的力量：而且不落俗套，创新、开放、差异化。希望联想能够认识自己，战胜自己，以开放的心态迎接全球移动互联的挑战，而不是上演一个狭隘的乐Phone与苹果iPhone的战役!    相关博客： 联想“乐计划”让苹果不乐意