原创 如何才能降低富士康员工的自杀率

近期富士康太不平静。四月份已有3人自杀死亡或重伤，而且是在连续两天内，7日当天就有两个人死亡。3月份也有三个人跳楼或坠楼。从07年6月到现在，富士康员工自杀人数已达12人。虽然其他大型企业也会有员工因种种原因自杀，但富士康的自杀人数多了点，频率大了点。

7日死亡的两人，警方已排除了他杀的可能性。纵观这12个人的死亡，基本都是自杀，甚至被自杀。而富士康方面昨日首度检讨跳楼门事件，称管理新生代员工方面存在缺陷。之前员工自杀后，富士康方面也曾称管理存在缺陷，然而，12条生命之后，旧话重提，此刻的检讨更加显得苍白无力。

富士康作为大陆最大的代工厂，全球五百强企业之一，员工人数之多难以想像。管理方面存在一引起纰漏也在所难免，但不能以生命为代价换回一句检讨。据说，富士康员工有“三怕”，一怕管理层，因为管理层掌握着普工的绩效；二怕保安，因为保安打人在富士康较为普遍；三怕“分流”，因为可能无工可做或工作多得累死人。据笔者朋友亲身经历来看，这“三怕”是存在的。而且媒体报道绝大多数属实，并无夸大。

在这里所讲以普工为例，从学校招进富士康的另提，当然也不排除一些大学生毕业后去富士康做了普工。

富士康每天都在招人，而且淘汰率也不低。能不能提交自己的个人情况，成为前往华南培训中心参加体验的一员也要靠运气，说白了得让那些招人的保安看着顺眼，你才可能进入那个小屋登记个人信息。关于富士康招人的据点媒体多有介报道，可参照。如果你的身体条件没什么大的问题，通过培训后基本上可以成为富士康茫茫普工中的一分子了。所谓在华南培训中心参加培训，也可以说是入厂前的军训，少则两三天，多则一周即可分入各个厂部。在这培训期间及入厂后，会有短暂而简单的企业文化介绍。之后，就开始富士康的普工生涯。

警方在排除7日死亡人员的他杀性后，也就是自杀了。为什么他们的自杀率那么高，压力大。这些普工一天八个小时上班时间之外，通常还要加班两到三个小时，而中午的吃饭时间也会被压缩。这是由工作性质决定的。为什么富士康的员工那么怕保安呢，这是由富士康的安保制度决定的，再者，富士康的保安也让员工望而生畏，保安打员工的事件也是“名声在外”的。他们除了工作还是工作，已经变得机械化甚至木偶化了。

这些普工是最底层的，在一条流水线上接受简单的培训后，基本上不会再接受其他培训，更谈不上心理之类的辅导了。对于普工而言，他们是不会享受心理教育这种待遇的。像那些储备干部他们的待遇会好一些，经常会接受一些教育之类的，但他们也有选择自杀的。更遑论普工了。普工压力大，一般没人对其进行心理干预，而普工自身也没有很好地自我调整途径，只有任其恶化，直至有些员工选择了结生命结束一种煎熬。

如果要说这些员工心理抗压能力太差，也不尽然。有很多员工的心理承受能力已接近极限，只是没有一条导火索引爆。

我还有一位网友，很是想进入富士康，也努力了一把，参加了面试，不过仍被拒之门外。当近斯接二连三的自杀事件袭来，我再次问及她是否还对富士康心存念想时，他很肯定地说还是想进富士康，只因是大企业。

富士康宣称已为员工设置五条保障线，都是经济方面的，甚至把保障扩大到了家属身上。虽然这在一定程度上能够缓解员工的某些问题，但政策归政策，关键还要看落实。加大对员工的心理指导，对员工可能出现的心理问题进行干预，及时排除员工危险性的想法，这样才可能有效降低员工的非正常死亡。