很多管理者工作很卖力,事无巨细全靠自己,非常勤奋、非常辛苦,但最后测评时,分数却很低,他自己觉得很冤枉、很苦恼。实际上,不是他工作做得不好,也不是老板对他不满意,而是因为作为管理者他没有将手下的兵带起来。
大家都知道“武大郎开店”的故事,凡是身高比自己高的都不要,最后整个店都是矮子。但是在企业实际经营中,武大郎比较少,反倒是经常会碰到能干“武二郎”式的管理者——他们往往会自以为是,认为自己比所有员工都能,不相信下属,工作大包大揽。现实中大家都嘲笑武大郎,但是武二郎开店的结果比武大郎开店更惨,只不过被大多数人忽略而已!
如果说武大郎式的管理者只是缺乏自信,一旦有了自信心还能充分发挥所有人的作用、众人搭台把店打理好的话,武二郎式的管理者便注定只能唱“独角戏”,而且很可能是“谢幕的独角戏”,因为所有的员工都觉得领导是打虎英雄,他说的就干,他不说便不干,最后工作不好、服务不好,店也只好关门大吉。
虽然武二郎个人很厉害,但如果他不改变“我比你们都行”的思想,不知道再去培养更多的武二郎,长久下去,自己迟早要变成武大郎,甚至还不如武大郎。
用户1012514 2014-4-22 10:57
用户1214547 2014-4-22 08:46
用户1088292 2014-4-22 08:34
在做武二郎的时候,也要注意培养新的武二郎,在合适的时候退居武大郎的位置。
ok-lee_280086119 2012-2-4 16:31
用户958545 2012-1-10 15:03
用户692847 2012-1-10 11:53
用户869679 2012-1-10 10:35
用户1327305 2012-1-10 09:45
用户1548042 2012-1-10 08:19
欲望无止境!