原创 工业4.0”如何向互联网转型？

2014年7月31日，首届福布斯中国创新峰会于东莞松山湖高新区召开，与会投资人士、企业高管对制造业在互联网时代转型提出了自己的见解。《福布斯》总编辑周健工说：“许多欧洲制造业重镇提出了‘工业4.0’的概念。对于中国制造业而言，互联网时代是个更大的空间，拥有更多的能量。”

“工业4.0”向互联网转型几乎是所有与会人士的共识。但企业如何转型则引发了众人的激烈辩论。

IDG合伙人熊晓鸽：新能源是制造业转型的机会

奥巴马把制造业转到美国去做，对我们带来很大的竞争。最重要的问题美国的电价在过去的五年下降了一半。电费最大的中间成本是电费，美国在很久以前投资了非常规能源，液化气技术等大大降低了能源消费。未来的非常规能源还有高效率能源节能技术方面是未来我们的制造业很大的一个发展空间。

奇虎360CEO周鸿祎：从“道”上成为互联网企业

我们容易给制造业公司贴一个传统企业的标签，他们怎么来迎接这个挑战？

利用互联网技术把设备智能化只是第一步。第二步你如果仅仅利用了互联网营销手段，越过传统渠道去销售我的产品，我觉得它是利用互联网的战术，而不是战略。让企业真正从道上变成符合所谓互联网思维的企业，我想分享几点感受。

首先是用户至上的概念。先有用户再有客户是互联网的一个规律。我举个例子，小米大卖，雷军在做小米手机前他们一个免费U I和米聊，让用户免费使用，尽管粉丝用户不是你的客户。

其次是体验为王。你的设计思路要改，不一定做很多功能，而是什么样的功能来给消费者惊喜，让他真切地感觉价值。

第三个是免费。但是大家就会问免费了，怎么赚钱呢？如果要做免费你就要做跨界，有一句俗话叫羊毛出在猪身上。过去卖硬件的生意简单，硬件是为了获得用户，这时候你就不能狭义地定义成我就是做硬件的生意，盈利通过合作投资跨界。

前富智康CEO程天纵：互联网思维只是一种战术

我认为互联网跟互联网思维是两件事，互联网技术是个新科技浪潮，互联网思维只是一个策略。

就像分期付款一样，买个手机免费给你，后面话费全部收回来了。所以从互联网的人看制造业，觉得很奇怪，你创造价值为什么不收钱，你这个叫创造价值吗？所以我觉得硬件假如像互联网公司一样去搞一个免费，我觉得根本就是生意模式不对。

互联网思维是一个策略，但不是通用的生意模式。羊毛出在猪身上，但是猪最后还是从消费者来，不然风投再多的钱投进去把它给烧光了有什么用。互联网思维讲流量，简单说就是所有用户看成一样的用户，没有个性化，没有区别化。微信是全天下人都用，当然你可以免费。但硬件相反，硬件是要个性化，让所有消费者觉得这个产品是为他设计的。