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天行健咨询 2024-11-29 10:39
如何在DMAIC的改进阶段确定改进方案?
在DMAIC的改进阶段,确定改进方案是整个项目流程中的关键环节。此阶段的目标是基于前几个阶段的分析结果,制定并实施具体的改进措施,以实现项目目标。本文,天 ...
天行健咨询 2024-11-29 09:17
如何培养创新思维以更好地应用TRIZ理论?
TRIZ理论,即发明问题解决理论,作为一种系统化的创新方法论,为我们提供了解决复杂问题的新思路。然而,要想充分发挥TRIZ理论的优势,就需要我们具备强大的创新 ...
天行健咨询 2024-11-28 11:53
如何利用看板进行任务分配和责任落实?
在现代企业和团队管理中,任务分配和责任落实是确保项目顺利进行和高效完成的关键环节。为了实现这一目标,越来越多的团队开始采用看板方法,通过可视化的手段来 ...
天行健咨询 2024-11-28 10:34
在多变市场下,精益生产如何助力企业摆脱困境?
面对全球经济的不确定性、消费者需求的快速更迭以及技术迭代的加速,企业如同航行在茫茫大海上的船只,稍有不慎便可能陷入困境。然而,在这片充满挑战的海域中, ...
天行健咨询 2024-11-28 09:18
怎样制定TPM设备维护的标准作业流程?
在制定TPM(全面生产维护)设备维护的标准作业流程时,企业需确保流程的科学性、全面性和可操作性,以提高设备的运行效率、延长设备寿命并降低维护成本。以下是 ...
天行健咨询 2024-11-27 12:15
基于六西格玛探索陶瓷坯体开裂的解决之道
提到六西格玛,很多人首先想到的是其在制造业中的卓越表现。作为一种以数据驱动的管理哲学和方法论,六西格玛旨在通过减少变异和缺陷,实现流程的最优化。在陶瓷 ...
天行健咨询 2024-11-27 10:51
分享一些在产品开发流程中成功应用DOE的案例
在产品开发流程中,DOE(实验设计)作为一种科学的方法论,扮演着至关重要的角色。它不仅能够帮助企业系统地探索产品性能的影响因素,还能找到最优解或改进方向 ...
天行健咨询 2024-11-27 09:24
产品在量产阶段需要多久进行一次FMEA分析?
在探讨产品在量产阶段需要多久进行一次FMEA分析的问题时,我们首先要明确FMEA的核心价值及其在产品生命周期中的应用。FMEA作为一种预防性的质量工具,旨在识别、 ...
天行健咨询 2024-11-26 11:40
解锁员工潜能,让TPM设备管理焕发新生机!
在这个快节奏、高效率的时代,企业的竞争力不仅体现在技术创新和产品质量上,更在于内部管理的精细化与团队效能的最大化。TPM(Total Productive Maintenance, ...
天行健咨询 2024-11-26 10:26
制定精益生产推行的总体策略时,企业需要考虑哪些因素?
在制定精益生产推行的总体策略时,企业需要考虑的因素广泛而复杂,这些因素不仅涉及生产流程的优化,还涵盖组织结构的调整、人员培训与发展、市场需求预测、质量 ...
天行健咨询 2024-11-25 11:52
分享一些参加FMEA培训的心得体会
参加FMEA培训对我来说是一次极具价值且收获满满的经历,它不仅拓宽了我的知识领域,更深刻地改变了我对质量管理和问题预防的认知与实践方式。 在培训之前,我 ...
天行健咨询 2024-11-25 10:43
如何在六西格玛设计中降低成本并提高产品质量?
实践证明,在六西格玛设计(DFSS)中降低成本并提高产品质量是一项系统工程,需要综合运用多种方法和工具,具体步骤如天行健企业管理咨询公司下文所述: & ...
天行健咨询 2024-11-25 09:24
引入DOE(实验设计)前需要做哪些准备工作?
调查得知,许多企业在引入DOE(实验设计)之前,往往忽视了其准备工作的重要性。今天,我们天行健企业管理咨询公司就来深入探讨一下,在引入DOE之前,究竟需要做 ...
天行健咨询 2024-11-22 11:50
时间单位的选择会如何影响价值流图的绘制?
在精益生产的语境下,价值流图是一种强大的工具,它能够帮助企业识别从原材料到最终产品或服务的整个流程中的增值与非增值活动。这一工具不仅有助于发现浪费,还 ...
天行健咨询 2024-11-22 10:26
有哪些方法可以激励员工参与精益生产项目?
实践证明,精益生产项目的成功实施并非一蹴而就,它依赖于全体员工的积极参与和持续努力。因此,如何有效激励员工参与精益生产项目,成为企业管理层亟需解决的关 ...
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