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刚看到 西交大等25所高校成为“工程博士专业学位”的授权单位 ，一方面表示高兴，另一方面也表示疑惑。工程在英语中是engineering，表示制作与实现的过程。与之相对的是Science，指的是研究探索与发现新事物、新理论。   能够将工程这个制作与实现过程，上升至博士学位这个高度。一方面是感觉这是对从事工程与制作相关工作学者的尊重，是对“工程师们”的尊重。另一方面的疑惑是，这个工程制作的工作，真的还存在这么高深的理论探索与研究吗？咱们是不是在把工程这个词模糊化了？   当年中国在设立中科院之后，为了推动与鼓励对工程有突出贡献与奖励的同 志，在*罗沛霖老前辈（详情见百度百科： http://baike.baidu.com/view/205097.htm ）的推动下，中国设立了中国工程院并开始评选工程院院士。但一直以来并不设相关博士，主要的原因还是认为，工程与制作是一个长期实践的过程，并不是通过理论学习与课堂教学可以达到的，非要有长期、大量的实际制作的工程经验才有可能达到这个水平。与之相对的职务是助理工程师、工程师、高级工程师的职称。而这些职称都是跟学历和从事专业技术工作时间直接相关的。因此在下一直没有明白这个授权的背后逻辑，还希望有高人指点。   与此同时，我还想起日前一本书上谈到的几个英语与中文对应的词汇。   其一是中文研究对应的英语是 "research" 。"research"这个词中藏有一个"search"。再加上"re-"的前缀，就意味着研究工作一定要有不断地寻找与搜索。寻找是不是已经存在这个技术，搜索是不是有相关的文件，然后才是research。咱们的研究工作，不能是凭空而出，一定要尊重他人的成果，建立在现有的技术、产品和文件的基础上。   其二是 研发（RD )。研发工作是一个企业，尤其是高科技企业特别要重视和宣传的事情。这一点高交会在过去13年以来一直都做得很好，但有些东西也宣传过头了。这些天中国第一大高科技展深圳高交会在会展中心举行，领导们表示这个展会已经是中国第一高科技展，现在是要打造成为世界第一高科技展。我已经过去看了两次了，科技含量在某些馆还是很高的，例如2号馆高交会电子展，3号馆光电平板显示展。其它馆都是以应用为主，其科技含量被很多没有管理好的小商小贩大大摊薄了。对这位提出世界第一高科技馆口号的领导说一声，世界第一高科技展，您不是指展会面积吧？   再回头说 研发 这个词。研发这个词在我们身边都是连在一起用的，但其实这是两个词，并且是分开的两个动作。研发是研究开发。研究是前面所说的Research。研究完了之后，再考虑是不是要开发。研究完了，很好，技术可行，市场可行，资金投资和回报分析都可行，再来说开发。这应该是不同的部门一起来做的事。而可行决策定下来以后，再来开发。这主要就是工程开发部的现任了。也就是文章开头所说的工程开发制作（Engineering）。所以大家其实对研发都有误解，但在其它科技发达的国家或地区，研发就分得很清楚。   我发个牢骚，写这些东西，除了看到文章开头所说的工程博士的问题，还有就是看到高交会上有企业投诉盗版产品竟然敢去参展。好在高交会主办方已经受理将展品下架了（见南都报11月18日AII14版深圳读本高交会报道之《自家的宝页成了别人的展品》。如此公开地侵犯他人知识产权，竟然出现在这样高级别的展会上，实在是过份。   最后打两个广告：   一是国内业界第一大集成电路和电子系统设计展，第十七届国际集成电路研讨会暨展览会（IIC-China 2012）将于明年2月23、24、25日在会展中心举行，期待大家莅临参观并批评指导。链接： http://www.iic-china.com/   二是为电子工程专辑的大学生设计大赛现正在进行，本大赛全为公义的目的，邀请举国上下所有大学生提交创新作品，免报名费，还有机会参加评选明年的“电子成就奖”之“优秀学生作品”奖。链接： http://www.eet-china.com/STATIC/SITE/2012CDC.html     （*罗沛霖前辈是中国电子工业的杰出奠基人，也是本网站知名博主 罗昕 的先父。罗昕老师同时也是电子工程专辑网站的资深网友，并受邀担任 第一届电子工程专辑大学生设计作品大赛 的专家嘉宾与评委）  

     成功不是偶然的，失败往往是必然的。在和几千名企业家/老板和成功人士沟通后，发现多数人其实不是“走狗屎运”，他们的成功与时势造英雄、努力、偏执 、性格鲜明、有好的洞察力、个人魅力和执行力；失败的往往是有一些性格的缺失，取得一定的成功后过于自满、放大自我，不能自我突破，成也萧何败也萧何，成为企业进一步发展的最大瓶颈。      下者尽己之力，中者尽人之力，上者尽人之智，你是何者？很多企业喜欢花大代价请高手来却不肯放手或只当兵用，何苦？      高手必须经常在理性/感性、理论/实践、点式思维/系统思维等中来回穿梭，同时容纳N个不同维度甚至完全相反的观点！      我们要学会多种语言，要在老板的语言、管理的语言、业务的语言和技术的语言自由穿梭！多用别人听得懂、有兴趣、会兴奋的语言来讲！能做到这样想不成功都难！      技能可以很快地培养，而责任心、积极上进否、好的习惯等可不是1天2天就能培养的！      理解的要执行，不理解的要在执行过程中加强理解！要象**一样强化执行力！要养成主动汇报的好的职场习惯!      怎样强调沟通都不过分！想要帮一个人可以找100个理由，想要批一个人也一定可以找到101个理由！有效沟通能帮你减少很多不必要的阻碍和“敌人”。沟通从心开始！从尊重别人开始！小成靠智，大成靠德！我们学会提升IQ的技巧却往往忽视了EQ这一更重要的要素！      一方面，“千军易得，一将难求”；另一方面，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！兵与兵之间的基本能力差异其实非常小，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”不要老艳羡别人有多么优秀的员工，多问问自己有哪些方面做得不如别人的！你是如何用心对待自己的干部和员工的？有多少人、多少次被你感动了？有多少人工资降一半仍愿意跟你干？      这世界并不缺少美，往往是缺少发现美的眼光！先有伯乐然后才有千里马！千里马是赞出来、是跑出来的！      文武双全之才难得！打天下、创业阶段多需要武将（营销性人才），可以冲锋陷阵、攻城掠池！然而多为点式思维，不系统，瞻前不顾后，常搞得后方非常被动；守天下、守业阶段多需要文将（运营、供应链、信息、财务等人才）；当然二者有机结合最好！需要不断平衡！      单位就像一棵爬满猴子的大树： 向上看全是屁股（对上司负责？大爷?） 向下看全是笑脸（信息不对称:谁最好蒙?） 左右看全是耳目（小报告满天飞?但谣言止于智者！）      能象管工厂工人一样管知识工人吗？我们很多做工厂出身的品牌把管工厂的一套逻辑简单套用到品牌上来，如对研发、销售等人员也是8小时上下班考核！人是准时来了，可是人坐在这儿，心里却想着炒股、炒房或玩游戏，有用吗？      将心注入！用心与否，天壤之别！  

看了网上《博士做项目出现失误 导师让其赔10万才准毕业》一文没有什么疑惑，这些都发生在一些朋友和他们的导师身上，只不过有时没有达到10万价钱爆发的地步，学生在导师手下始终是弱势群体，偶然有反击者在学校的和谐声中学生几乎都是死鱼，而那张破网却始终捞着更多的研究生入网。最近网上经常贴出学术FB的帖子，其实也没有必要去再看它，反正真实的FB早晚都会被人揭出来，国人不揭外人自有评价之尺。 当网上讨论郭德纲怎么怎么“抠门”搞“家长”制的时候，有谁又敢直接了当的说你的导师如何抠门，还是不敢，因为你的论文，你的将来都把握他的手里，稍有不慎，你的死啦死啦的。论文别想签字，或者给你扔在一边晒你干，休想毕业。 今天是俺离开那个比家长制更混蛋环境三年的日子，回想在所谓知名专家学者手下接受“熏陶”的日子，那真不是人呆的，在没有任何期待的时候走对了这一步 ----直接离开，尽管自己不再是那个圈内的人，不后悔。数年前刚进门时老板说自己是搞理论和实践的，自己的理论水平不差，表达自己不愿与那些博导类的同流合污的决心，要靠自己的努力创造技术怎么怎么领先......那真是慷慨激扬，而且承诺在他手下你想学多少年都可以，到哪个哪个中心挂靠也给你镀镀金，彻底摆脱泥腿子的出身。当时咱年龄也小，自己也想多学先进理论知识心切。 应了，此后数年是理论也没学到多少，实践也是自己摸索，而且更多时候要应付老板三天两头的“恐吓”，连自己老婆还有刚出生的孩子不光跟着忍饥挨饿，动不动还要担心自己被扣上一顶没出息的帽子，被贬理论水平彻底没希望，后来逐渐明白了，什么振振有词和别的博导不一样类的，无非利用学校实验室的平台和国家的钱搞出些成果，因为私心怕狼多肉少拿成果出来单干捞钱，一切是那样的平常...... 试想我一个做硬件实践出身的人你可以看不起我的理论水准可以随便贬低，可得尊重我的劳动，而且在关键时刻我觉得那种学者实验室模式的只能做一件试验品的方式是不能在现实产品设计中出现的，几乎在这个时候观念冲突不可避免，而且在算法关键地方总是遮遮掩掩，甚至要签生死合同保证不泄密。在小信号还有高速采集方面是我有自己的道的，几乎一一被否定，而且冠以你这算什么水平，而这个水平确实以用某双极LDO替代MOS型LDO使得检测通道噪音提高一位精度类的问题回答。为什么这也否定之列，应用技术的进步难道不归属于科学的进步？试想没有这些反馈通道的稳定检测，你上再好的先进算法能有好的结果，俺不敢想。 导师一笔可以不签字让你没法答辩毕业这是正常的，这是他在中国的权利。如果真的是学生的论文由专业的评估机构来评而不是导师签字再联系答辩，你再看看那研究生水平是什么样，甚至论文来个直接公示，在专门的机构上晒一晒，大家品品水准，看看到时会丢谁的脸，相信到时是学生水准差还是导师水准差都好解决了，导师也就不敢把整个研究生读书期间拿学生当廉价劳动力。 当然我们得承认在中国这是教育体制问题，谁也不敢吃螃蟹，因为学术脸皮在作怪，都怕丢脸，当学生发现自己的老板真不是个东西的时候，逆反不敢只能偷懒，老板却在想尽办法控制。相信N年后在社会上有多少研究生毕业了会对自己的导师竖起大拇指，有多少导师敢说为自己的学生自豪，一个不争的现实，越来越少了，问题出在哪里很明了。 在离开那个万劫不复的环境的日子里，自己更加充实了，没有太阳的光辉却也执着的奔着自己的方向，在模拟电子应用和控制方面寻找着属于自己的天地，没有学位可以，但没有实力是不可以的，认识到这点之后就不会后悔自己当初弃学之勇气。相信自己，别在乎那张学位狗牌子，尽管你没“免疫”过，你照样可以活得很精彩，起码灵魂是纯洁的。 想想那帮导师用自己的车轱辘算法啊，转着方骗国家的钱，相比之下妓.女比这帮骗国家钱的导师更纯洁些，人家的钱是靠劳动所得，不是 “倒师”。 作者： ni_labview

作者：磐石之心 感觉最近对于唐骏学历门的探讨都有些偏离主线，好像大家都在谈学历与成功的关系。大概是两个方面的意见，一个是说学历重要，一方是谈能力重要。在我看来， 这些论断都是片面的，成功和学历之间的关系很复杂，无法下定论。而且我认为，像唐骏这样说他的成功可以复制的人，都是骗子。成功学不来，无需学。 因为任何人的成功与否都是一个函数，这个函数有诸多变量，任何一个变量不同，都会造成不同的结果。谁的成功都没法复制，唯有一条：手里有无金刚钻，唐骏吹牛也是一种技术活。 为 何说成功和学历无关呢？记得北大毕业的大学生卖猪肉，曾走红网络；还记得一个高中没读完的人研究历史，被复旦大学录取而历史系博士；还记得黄光裕小学毕 业，一样成首富，然后又因经济犯罪而入狱；还记得google创始人都是数学和计算机博士；还记得李彦宏也是博士，李开复是博士，马化腾是学 士...... 能举得例子实在是太多太多，比尔盖茨，乔布斯这些都不需要继续举了，大家都熟悉。所以学历和成功没关系。那么，到底如何成功呢？是不是要有榜样可以学习？ 其实，成功又分很多等级，一个企业家让企业上市，做大，做强是他的成功标准，一个农民把地种好，把孩子培养成大学生，也是他的成功标准。 唐骏也有他的成功标准，出了名，有了地位，有了钱，天天闪耀在聚光灯下，这是唐骏的成功标准，从这一点上讲他做到了。但是如果把标准换换，从诚实做人，从 做企业的角度讲，唐骏没有成功。所以成功无法复制，成功也无需学习。成功的标准太多，不同的人，不同的机遇，不同的时间，不同的地点，结果不同。 那些整天去给学生们讲如何成功的所谓成功学大师们，可以下课了。因为他们立论的本身就是错误的，因为成功太复杂，他们却偏要用一个既定的完全相同的公式去 衡量成功，所以结果肯定是错误的。唐骏经常去给大学生讲成功，还有一些人也经常去讲成功，其实他不是去教育学生，而是传播自己，成功无需老师。 成功不需要学，不需要老师，只需要你记住一句话：你自己有没有吃饭的绝活？这个绝活并不神秘，不需要你是科学家，数学家，经济学家，什么家都不需要当。你 蒸馒头蒸的比别人好，你的馒头就卖的多，就是成功；你字写得好，可以卖字赚钱，别人喜欢看，是你的成功；你程序编的好，别的程序员不如你，你也成功了。 所以我认为成功就是有没有吃饭的本事，就这么简单。而要达到成功就需要做到三件事：1、要知道你的爱好是什么？2、你的爱好可以赚钱。3、为爱好持续的努 力奋斗，将爱好做到极致。最终你就会成功，无论这种成功是大，是小，对于你这一个体来讲都是成功的。所以每个人的成功都是不同的，因为爱好不同。 为何当今社会成功者少数，很多人都平庸，碌碌无为。最主要的原因是从一开始，就不知道自己的爱好是什么，或者说从来没有想过要发现自己的爱好。所以之后所 做的任何事情，都不是建立在热爱的基础上，所以也没有激情投入。我曾写过《80后是先找工作还是先找爱好》，大家可以再翻开看看。 成功无大小之分，无贵贱之分，因人而异。所以追求成功，其实追求的是一种心境。只要你认为自己有成就感，认为自己快乐，就是成功，而且我们要知足常乐！

今天在国际电子商情网站论坛中看到网友“ 今世悠远 ”发的一个精彩的故事，大受启发，特转到我的博客中，总结为“中国山寨受人喜爱却饱受质疑的真实原因!”以下是故事的全文： “博士后和民工的区别” 联合利华公司引进了一条香皂包装生产线， 结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。 总不能把空盒子卖给顾客啊， 他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。 博士后拉起了一个十几人的科研公关小组， 综合采用了机械、微电子、自动化、 X 光探测等技术， 花了几十万，成功解决了问题。 每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到， 并且驱动一只机械手把空皂盒推走。　 中国南方有个乡镇企业也买了同样的一条香皂包装生产线， 老板发现这个问题后大为发火， 找了个小工来说： “你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬～。” 小工很快想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空皂盒自然会被吹走。   原文链接： http://bbs.esmchina.com/FORUM_POST_100016?045_1200448517_10.HTM