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  • 热度 10
    2022-1-14 15:14
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    后疫情时代的2021年,虽然经济和市场都在逐渐回暖,但依旧有上千家企业倒闭,其中还包括开业“有年头”、规模不小的企业。其实这个问题,在我看来,“创业”本身就是一种职场经验。创业失败,其实没什么,因为在中国近两年来的“爆发式”创业大潮中,能追逐梦想并发展起来的初创团队凤毛麟角,能扛得住“疫情”风险的就更少了。 一、创业之路,其实也是你的职场 谈起“创业失败如何回归”的问题,我也可以算是亲历过的“过来人”,所以我能谈谈我对这个问题的看法和体会。 我创业的国际顾问公司因遭遇“2020疫情”,如今已经在“挂起”状态。在全部停摆之前,我们有7年的国内外发展史。但全球疫情“进行时”期间,我们很难判断出海外市场的恢复时间,在股东们反复斟酌之后,没有提倡员工“共渡难关”,而是鼓励大家重新选择。 说起创业失败之后的找工作问题,社会上一直存在 些许歧义 ,有电视剧拍董事长因公司倒闭而到人才市场找工作的“尴尬”;也有创业失败者因为失败,而不敢面对家人,方寸大乱,自卑感十足。 但是,我却觉得,不论创业“成”与“败”,其实都是人生非常好的一种馈赠,因为有勇气“下海”、追求过梦想的人,才能掌握对商业的全局观和敏感性,如果创业之前还有些许为其它企业“打工”的经历的话,两者结合能产生非常强大的个人能力和竞争实力。 值得注意的是,“创业”本身就是你的职业生涯,它不是你莫名的试探,是你的职场和人生战场之一,都说“胜败乃兵家常事”,此处只是关闭了一扇门,你只需去寻找并推开另一扇门,就可以面对新的阳光大道。 创业失败,首先要回归的反倒是你自己的“自信”,那些网上的职业规划师、猎头的建议,听听就行啦。 二、亮出能力,回归上班族的策略 从我这个当过“老板”的人亲自尝试,如何再回到市场上找工作的经历来看,我发现有不少公司在招聘时,反倒会比较喜欢有创业经历的人,他们没有明显的嫌弃或讨厌表现,有的甚至会觉得有创业经历的人,对未来选择会更严谨,处理事情也会更游刃有余。 但是他们对这类求职者,也会有一些特殊“喜好”,比方说希望这个人对商业、目标市场有 敏锐嗅觉 ,或是有比较高效的做事方式、学习方式,能有些自己的观点,做事能持之以恒、有冲劲。 至此,创业失败之后,应该如何重返职场?我将其总结为以下三大关键要点: 1)做任何事都要“有头有尾”,不论创业是否失败,还是因疫情暂搁一下。作为创始人的你,都应该着手以书面形式总结一篇创业得失,特别是那些贴近商业、有市场价值的部分。 2)参加面试谈背景时,如果对方面试官问及你的创业经历,你完全就可以谈一谈你的公司、你的梦想和当初想法,以及你曾经的业绩,甚至是谈谈你合作过的大客户及发展等。 3)参加面试谈观点时,始终围绕行业及专业本身,还可以在对话中加入自己的专业优势,谈谈对行业及企业发展的看法,充分利用你创业时的谈话风格和控场能力。 三、缺乏自信,是回归的最大障碍 从创业当老板的场景回到上班族的“朝九晚五”,自身的心态平衡非常重要!要知道,如果没自信,你绝对会非常难受!因为上班族要面临“金字塔”中下部人数众多的竞争,此时不淡定,就更容易惨败。 就我自己来说,我会把“创业场次”之后的找工作、参加面试,当成是下一场“见投资人”的活动,向他们描述的是我自己持之以恒的事业理念、值得自豪的经历和业绩,同时引申出我自己的工作强项和关键能力。 如果,只是一味地跟着网上的职业规划师、猎头的建议去定位未来的机会,那可能真的会让你感到无限迷茫!他们是服务于“上班族”的职业发展,其中的多数人甚至对个人创业、企业经营等方面,完全是个“文盲”。 这不仅是在浪费你的时间,打击自信、徒增伤悲,还会让你直接汇入到人潮涌动的高度竞争“白刃战”。此时的你,还能确保在职场中占据绝对优势吗? -------- 本文首发于【牛言喵语】公众号,由 姚晶磊(我) 原创。点击这里: 微信公众号【牛言喵语】,推动跨界思维与职场经验,欢迎关注!
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    2022-1-13 09:19
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    近十年来,中国经济得以高速发展,各类新知识的迭代速度,已远远超过了常规的知识积累。在这个资讯爆炸的新时代,如果还在墨守成规地应付每天工作,大概率会在未来3-5年被挤入“淘汰之局”。 2020年疫情以来,从在线学习途径上看,也有不少人每天都在用大量的时间,进行市场热门课的“碎片化学习”(视频网课、公众号、电子书、行业资料等等),但是这种不聚焦的学习方式,不仅让职场新人感到迷茫和无目标,也常让有职场经验的人感到很难落地。 那些视频上网红老师们的经验故事、知识观点,看起来都很有道理,讲得都很精彩,也都挺有“亮点”。然而,到自己实际要用时,却无法解决工作中遇到的实际问题,或者说得出、套不上。 由此看来,我们需要再思考一下:我们花费大量时间“碎片化学习”,到底有什么用呢?其中的知识点与背后逻辑,应该如何转化为有用的“行动”,到底是什么在阻碍着转化的有效性? 我的观点是,这一切问题的根源,是那些“碎片化”知识缺乏了正统的教育结构和落地体系,特别是带有创新方法的知识,不是简单的培训分享,它带有一定的战略技术与落地性。然而,在线平台上多数的知识课程水平却参差不齐,追求课程的网红效应,强调故事精彩,但缺乏落地结构。 引用一位事业不差的老板朋友的话来说说:“抖音上的x大师培训,学到的不是什么'真知识’,就只是那些人的职场见识而已”!虽然,我也挺认同这位老板的看法,但我不认为别人分享的“碎片”一定是没用的,而是需要分析、整理和汲取其中的精华。 为此,谈谈我是如何从“碎片”中,提取出对自己有用的部分,让我不仅能积极吸收、过滤出适合自己事业的逻辑与内容,还能通过社交带动周围爱学习的小伙伴一起学习。我将其归纳为以下三大部分: 1、对学到的“碎片知识”进行格式化处理,如进行分类和分组,分别赋予量化指标、测算不同类型“碎片知识”的搜集效率;同时,需要思考各种应用场景,来推敲这些“碎片知识”的未来可落地性、可靠性。 2、在经过上述处理后,整理出其中具有“管控”特性的要素、要点,以便能规划出一条自己能把控的学习主线;同时着手制订应用计划,设定里程碑、截止线、预期成果等等,融合已有经验,在工作场景中进行反复“假设”、推敲。 3、不断对接触到的“碎片知识”进行分析及融合,在经过上述方法多次优化之后,将“碎片知识”变成自己适用的核心竞争力,找机会在职场上主动提案,如尝试去解决工作中比较大的难题。但首次创新做法的自我目标设定,只需要60分就够了。 在实际操作中,还将涉及到更多外延。然而,这套方法的成功关键在于,你想通过它,最终获得什么? 是解决问题的能力?还是增强自身的核心竞争力?亦或是想创建、领导起一整个学习型组织?另外,它跟你当前在什么样的企业文化内,想去转化出什么样的行动和业绩,也极为有关。 -------- 本文首发于【牛言喵语】公众号,由 姚晶磊(我) 原创。点击这里: 微信公众号【牛言喵语】,推动跨界思维与职场经验,欢迎关注!
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    2020-7-27 14:07
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    最近有关“副业”话题仿佛是一夜春雨袭来,我在多个网上平台上都看到有人问、有人答、有视频、有晒富。以至于 周围人都在说这个话题,仿佛守着一份主业、没有一份“副业”,就像是跟不上时代的步伐、不够新潮似的。 其实,我不认同那些只为多一份额外收入而兴起的“做副业”,我觉得那不会是一种有意义的体验,反倒会折损自己的健康和时间。乘着自己还年富力强时,多花点儿时间学习点儿高阶知识“防患于未然” ,不香吗? 那么说回话题,到底什么样的副业值得去加入?我觉得至少应该满足以下三点: 1、选择与自己兴趣或技能有关的副业,而不能是完全不懂的杀入,否则100%学习的投入会抵消你的初心; 2、要为副业提前准备足够多的预算,并学会精细记账,以防止初期的亏损使你失去信心; 3、必须要准备好相对完善的运转机制,否则当外部矛盾、竞争压力发生时,足以将你的耐心拖垮。
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    2020-7-27 13:53
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    很长时间以来我(指原作者)一直积极参与Gnome项目。经过这些年,我看到过和听到过很多批评和赞扬,但有一种我却从来没有弄明白。如果项目中的某个功能被删除,总有人会出来抱怨。有时是某个功能被更好的方案代替了,有时是这个功能被改进了,有时是完全被删除。 在我看来,每一次调整,背后总有足够合理的原因。然而,人们就是抱怨。而且这些Gnome爱好者会写博客,在bugtrackers里添加评论,在邮件列表里表明他们的反对理由。人们总是抱怨。哦,怀念以前,以前什么都比现在好用,以前那些漂亮的功能都还有….人们就是这样不停的抱怨。 每过一段时间,又一个功能被替换了,改进或删除了,这样的一幕又一遍一遍的出现。我们被指责成用户界面纳粹,是用户当初傻瓜的开发者,根本不听取用户意见的开发者,或者其它跟此类似的批评。不,我不打算把这些话的链接都列出来,你自己去找。 最近我读到了《君主论》里的一章——由马基雅维利于500年前写成。基本上是总结了如何在残酷的政治环境中获取、稳固、加强权势的一些策略。这不仅是一本非常有趣的读物,而且里面有一篇非常恰题的文章叫做人应该避免被人轻视和憎恨。其中,有下面一个片段非常精彩: 大部分的人都会很安心快乐的生活,除非他们的财产或荣誉被人触动了。 ——马基雅维利 这句话以及这章里的主要内容基本上就是告诉你这样一个观点:只有你不从人们那里拿走任何东西,不打搅他们,你就会平安无事。有趣的是,这个原则不仅适用于物质财产,也适用于概念上的财产。所以,当我们回去再去看那些不高兴的用户的评论时,会发现他们基本上就是在告诉你,他们很不高兴我们拿走了以前属于他们的东西。更有趣的是,他们不理会是否是被更好的东西替换了、还是最初存在这些东西其实就是错误的。 我还在罗伯特•B•西奥迪尼的《影响力》一书中发现了一个极好的解释,他把这个问题总结为稀缺性原理。 当机会变得越来越难得,我们在逐渐失去自由;而且我们痛恨失去曾经拥有的自由。无论选择的自由是被限制了还是受到了威胁,保卫自由的需求使得我们比以往更加的渴望它们。所以,当稀缺更严重——或任何其它的——妨碍了我们之前对他们的某些使用,我们就会通过提出愿望或试图比以前更多的占有来进行反抗。 ——罗伯特•B•西奥迪尼 我理解了为什么人们会有这种方式的反应,我终于微笑的靠在椅背上,一边吃爆米花一边安心的读这些有趣的评论了。 (来源:外刊IT评论 / 校排:姚晶磊 / 原版: daniel g. siegel )
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    2019-4-8 20:00
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    我觉得在职业平台中,Linkedin 算是一个非常有特色的平台,上面有一些行业的发展,还有一些职业人的观点。但最近一段时间以来,我发现平台上充斥着不少猎头人对候选人、对企业的抱怨(当然也有少数心态好的猎头)。为此,我打算写一篇我对猎头的看法,希望中国的猎头人能成长为有职业担当、有专业视角的一群非凡的人。 说起猎头,我以前也曾从事过这个职业,而且是在挺早的90年代末期的上海,无意中接触到的,第一家遇到的就是国际猎头业界领先的“Heidrick & Struggles” 香港办事处(当时上海有个office)。这其实纯属是巧合,只是因为我参加了一个IT线下聚会,凑巧被这家公司的老大“误认”了(以为我是IT人才),也因为我当时正从事着一份涉外工作,负责为国家涉外项目筛选工程技术人才、专家去海外。后来在弄清楚了我并不是他们要找的技术人才之后,就被邀请去做了一段时间的兼职猎头,第一次接触猎头就受到了国际猎头的良好培训,随后还将这份兼职与自己正职的技能进行了整合,在将两者进行结合之后,也顺带提升了我当时本职工作的业绩和效率。 后来从原公司跳槽后,在隔了一家公司之后,有幸进入了一家美资猎头公司工作,主要负责工程技术类猎头项目的洽谈、人才评估和报告撰写,及辅佐总经理进行猎头业务及对外事务的处理,为多家国内及世界500强企业完成了猎头项目。 观点一:关于猎头这个职业。 在我看来,猎头其实是一个很锻炼人的职业,而且并不是每一个人都可以胜任的职业(虽然现在国内不少猎头公司都喜欢用小白),它要求有比较高的对他人的责任感,还要对每个项目接触到的客户行业有一种纵向理解的学习速度,不仅要对某些行业进行快速研究,还需要学习这个行业的上下游的相关领域。只有与客户、候选人能顺畅交流时,才能显出猎头的自身价值,知识面也会随着工作越来越丰富。 猎头其实是一种学习要求很高的工作,对个人素养、对专业素质、对社会经验的掌握、对市场信息、对商务能力都是不小的考验,如果没有准备好做猎头,那么还是去企业做逐级晋升的职业途径,可能会更合适。 观点二:关于猎头的职业地位。 我并不认为猎头和HR、候选人之间是最近 Linkedin 上很多猎头在讨论的… 互相揣测、互相利用对方信息,或者互相看不上(甚至有的猎头说自己被HR瞎指挥和小看等等)的所谓的商业利用关系, 在我看来,这可能勉强算是一个做不好猎头业务的理由。不过,这也许是一个互联网上不小的误传,可能是来源于某个猎头自身缺少锻炼或者性格使然的观点。不论如何,我都觉得这是不利于猎头职业价值观的 “负能量”,不利于传播。Linkedin 平台观点的参与者职业角色不同、视角不一样,只会越评越乱。 说到猎头与候选人沟通方面,猎头在接触到陌生候选人时,一般会有两个层面的认识(洽谈),第一个认识(有时候是电话访谈),重点是在于对候选人职业背景、基本信息的了解,一般由猎头公司的指定职位批量完成;第二个认识(猎头与候选人见面,或电话面试),重点才会探讨到具体的企业要求、JD和候选人专业背景匹配度的问题。这两轮面谈的猎头顾问在流程上是分为两种不同层级的猎头人员(当然也有可能因为不同猎头公司的流程差异,而由同一个猎头负责)。 说到猎头与HR的关系方面,我其实还是前面的观点,要让企业HR认可你,唯有提升自己对行业的理解和专业能力,特别是对行业的趋势、未来有一些独立的观点。虽然在HR管理方面,你作为猎头并不会比HR强大,但是在信息和对人才市场的理解、把控方面,你能有一些靠谱的见解的话,就不会让HR挑剔你、疏远你。因为在企业的招聘上,谁不想有一个爱交流、有想法的外部好帮手呢? 结束语: 我一直很感谢 “Heidrick & Struggles” 这家在人生中偶遇的国际猎头公司,还有那个给过我兼职机会、国际猎头培训的办事处首代,也一直很庆幸我后来正式从事过的猎头业务和业务部门管理的经历。我在猎头行业时,跟企业HR、跟候选人都保持着非常稳固的友谊和遇事共同解决的经历,有部分人还保持了长久交往和后续互助(在我离开猎头工作后),以至于一直到十多年后的今天,我们还是关系不错的朋友。所以,在猎头行业工作应该算职场中很幸运的一群人!因为,猎头这个职业其实很适合为未来的发展和价值观打下基础,是一种商务社交型和知识增长型相结合的职业,它能够让你比多数同龄人站得更高、看得更远、更早。
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