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后盖总成，正面如下图。 后盖总成，背面如下图。 背面的玻璃盖板，如下图。 用楔子撬开玻璃盖板，如下图。 可以看到，中间两颗LED，其周围有8颗心率传感器，如下图。 取下心率传感器的PCB板，左侧的电路板贴了一圈阻磁膜但是没有线圈，右侧的PCB板是心率传感器，如下图。 用楔子小心撬开电池包，如下图。 锂离子聚合物电池，额定电压3.82V，充电限制电压4.4V，具体参数如下图。 用楔子撬开塑料挡板，如下图。 中间是一块永磁铁，用来吸附无线充电座子的，如下图。 GH3020是汇顶超高精度心率传感器IC芯片，如下图。 麦克风咪头，如下图。 G504 2B50是声音传感器，如下图。 气压传感器，如下图。 用楔子取下扬声器的金属固定板，如下图。 扬声器的固定支架有防水胶圈，如下图。 震动传感器，如下图。 无线充电线圈埋在了壳子里，两个焊点，如下图。 维修记录：主机不开机，充电无反应，如下图。 华为的电子产品可以说是工业上的艺术品，每次新品的发布，都是工业领域上的奇迹，但是现如今新品真的卖得太贵了，新品真的值这个价格么！？还有过保的维修费用挺贵的，不需要考虑情感上的束缚，直接换个新品的，这个维修费完全可以拿下其他牌子的产品，用来替代。 WATCH GT 3支持血氧饱和，体温测量，心脏健康，心率监测，睡眠检测，蓝牙通话，还防水呢，可以游泳跑步戴着。 具体应用参数，如下图。

  据科技网站The Verge报道，随着Apple Watch的大卖，智能手表近些年来成了业界新宠，消费者是否应该跟风买一块尝尝鲜呢？答案是否定的，因为整个智能手表界都走偏了，它们丢失了最重要的专注精神。以智能手表的发展水平来看，它现在还只是个简单的PDA（即掌上电脑）罢了。这些穿戴设备就像此前的Palm Pilot、Pocket PC和苹果的牛顿（都属于早期的PDA设备）。   它们虽然价格差异巨大，但却有个共同点，那就是运行速度慢。   眼下智能手表的普及率还很低，有时见到朋友佩戴许多人都会忍不住询问他们的使用感受。不过恐怕你得到的大多数回答会是：“感觉还不错，不过......”，这一个“不过”就解释了我们所有的疑问，这个词后面一般会跟着这样的语句：“有时屏幕唤醒不够灵敏，续航很烂，应用运行卡，价格也不低。”但其实最让人郁闷的还是智能手表的运行速度。   有时说起运行速度，会有人跳出来为智能手表辩护，他们觉得随着技术的发展，手表内置的处理器会变得更快，也更省电。但其实这种观点是错误的，我们把智能手表置于了PC和智能手机的性能提升规律中（摩尔定律），虽然它们同属微电子，但其进步速度不可能完全相同。而且即使智能手表的处理器也能遵循摩尔定律发展，也不代表未来的产品就会趋近完美。在这个问题上，处理器性能不是重点，真正的重点是打造产品的思路。   就拿PDA来说，杰夫·霍金斯（Jeff Hawkins）在打造Palm Pilot时可不是直接做出设计图去生产。相反，它用一些简单的废旧材料拼出了PDA的形状并放在口袋中随身携带，时不时还会拿出来试试手感，霍金斯是在找那种人机对话的感觉，这种感觉能帮助他的团队找出人们最想要的功能，如日历、通讯录、备忘录和工作计划等。随后哈塔尼一手打造了Pilot的用户界面，这种设计风格最终演变成了Palm的设计哲学。   在那个时代，由于技术限制，PDA的性能非常有限，就拿Pilot来说，它搭载一块分辨率为160 x 160的屏幕，处理器性能也很弱。为了提升使用的流畅感，Palm对用户界面进行了精简，人们无需进入各种复杂的菜单就能用到最基本的功能，有时甚至连触控笔都可以省略。这种设计的哲学在乔布斯的iPod上也被发挥的淋漓尽致，最多三步，你就能找到想听的歌曲。   以上提到的三位业界泰斗都在研发产品时找对了思路，它们在性能条件有限的情况下通过设计满足了用户大多数的需求。但当你使用智能手表时，却看不到厂商的思路所在。就拿Apple Watch来说，想要熟练玩转它，你需要学会15种交互方式，另外，其主屏也达到了4种，这样的组合学习成本实在太高了。Android Wear虽然没那么复杂，但也有四个操作区域，用户还要学会点、划等各种复杂的手势操作。这些产品用起来完全没有那种行云流水的感觉。   如果让我来打造智能手表，我考虑到的第一点肯定还是手表的原始属性——看时间，而这点智能手表普遍很难实现，因为它们亮起时你一定会被吸引去操作下别的功能，这就与发明手表的本意相违了。此外，智能手表上第三方软件的开启速度实在太慢了，还不如从口袋里掏出手机来的干脆。   如果不想受这份尴尬，你就只能放弃智能手表中的一些高级功能了。其实选择这样对待智能手表的可大有人在，多数人平时也就用用消息提醒，计步器和心率等基本功能。   其实在业界有个三秒法则，如果一个动作超过三秒钟，用户就会丧失使用的兴趣，而智能手表上用起来超过三秒的功能可是数不胜数。这不是硬件性能的错，真正的问题出在产品经理身上。 作为智能穿戴设备，智能手表不需要被塞满各种复杂功能，厂商只需将常用功能做到最完美就好，专注才是最重要的产品设计思路。   眼下许多厂商早已忘记了专注，它们甚至还想把4G功能植入智能手表。这家伙只是一个穿戴设备而已，为什么非要弄那么多复杂的花样呢？   纵观当下的智能手表界，也许真正做到了专注的只有Pebble了，它运行流畅，功能简单实用，而且续航能力超强。但由于没有移动平台打基础，也不像其他厂商一样财大气粗，Pebble的发展一直不尽如人意，本周该公司还裁掉了四分之一的员工。   此外，本周苹果在发布会上还拿出了一系列新配色的表带，努力让Apple Watch向时尚界靠拢。除了苹果，老牌制表品牌Nixon和Fossil也走了这种跨界道路。也许这些产品能成为时尚界的宠儿，但归根结底它们不是合格的智能手表。   我玩智能手表已经三年有余，它们中真正让我喜欢的还是那些最基础的功能。如果你问我眼下到底哪一款是最棒的？我会告诉你千万别入智能手表的坑。

传统手表在Apple watch引领的大潮中，如何变迁是一个值得探讨的话题。 一、      市场变迁，无外乎从业者感悟人生，旁观者听故事 苹果市值从2012年8月底人类历史最高峰6235亿美元一路跌到4200亿美元，随后的两年，苹果新品概念不断，公司市值又一路攀升并再创新高，2015年2月11日前后，站到了7000亿美元的大关之上。 带来股价和市值变化的核心力量，应该不会是日趋稳定的手机和平板业务，而是这个引发无数人展开丰富想象力的Apple Watch.   2014年9月10日凌晨1点，很多国人都趴在电脑旁，等待的不是英超也不是西甲的现场直播，而是苹果Apple Watch发布。 苹果官方虽然一再强调Apple Watch是一款可穿戴智能产品，不是传统意义上的手表，苹果总设计师Jonathon Ive还是通过《纽约时报》向外界发出了"瑞士钟表麻烦大了，苹果将要改革手表行业！"的个人见解。 传统钟表业受到过的最大冲击是上世纪70年代末，6-7年时间里，瑞士钟表的出口量已经从8200万块跌落到3100万块，近一半的钟表企业倒闭，从业人员也从鼎盛时期的19万人锐减至3万多人，最低只剩下1.5万人。   子在川上曰：逝者如斯夫。 二、      瑞士钟表业直面第一次冲击 谁能想到上世界80年代按箩筐卖的电子表，将二战后首先用于军事，再次民间收藏，最后是成人标志和爱情见证的机械表，打得溃不成军？ 银行业跟所有金融投资者、投机机构在贪婪和短视方面，并没有本质的不同。 当瑞士政府要求银行业挽救钟表业的时候，他们找到的不是劳力士，不是雷达、宝玑、欧米茄，更不是号称世界第一名表的百达翡丽。 而是原瑞士钟表工业公司（ASUAG）和瑞士钟表总公司（SSIH）于1983年合并而成、并于1998年更易现名的瑞士斯沃琪集团（Swatch  Group）。 据说他们是当时唯一一家盈利和整体财务状况符合银行贷款要求的瑞士钟表厂商，具有喜剧味道的是，他们采用的恰恰是石英机芯而不是代表着传统的机械机芯，他们的企业理念是：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。   在银行业推动之下，这位老先生购并了大把瑞士传统钟表企业，并以此为基础，推出了机芯标准化，一体式表壳，塑胶表壳标准底座。。。。。。嗯，俨然是工业4.0标准的雏形。 推出了经典的名表保值回购，单机型手表限量发售。。。。。。 宣传层面强化了手工、历史传承、情感表达，不仅仅从钟表业，也从更多传统手工业的底蕴、匠心诸多方面，传递了更深层次的价值。适配图片已经很难找到，挂几幅寓意相同的示意一下吧。   当然，网上更多人熟悉的是下面这幅图。   即使很多人不理解为什么很多人心目中，体量和市值更高的类似于欧米茄等品牌，反倒归属于斯沃琪集团，但历史从不能假设，事实就是事实。 现在斯沃琪旗下有Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅盖˙德罗）、Glashutte（格拉苏蒂）、Original/Union、Leon Hatot、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文˙克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（米度）、Hamilton（汉米尔顿）、Pierre Balmain（皮尔˙巴尔曼）、Flik Flak（飞菲）和Endura共计18个知名品牌。 他们还是奥委会TOP 10主赞助商之一。 截止2011年，瑞士钟表业平均出口均价稳定在685-688美金，全球知名手表品牌上升到500多家，其中在瑞士注册的手表品牌多达100多家。 中国温州人在瑞士注册的手表品牌，大家根据写出过《四大名捕》的香港武侠小说家温瑞安的名字，戏称为温瑞婊。 三、      智能手表和传统手表不同的价值取向 简单一些，我们还是用图片来表达吧！ 1、谷歌、三星、苹果认为戴在用户手腕上的产品应该是这样的：   当然，小米认为应该是这样的：   2、百达翡丽、宝玑认为戴在手上的东西至少应该是这个层面的：   3、苹果、谷歌认为智能可穿戴产品的价值是这样的：   4、宝玑和百达翡丽认为手表戴上应该是这样的：   四、      政治和经济内在的推动力量惊人的一致 有两种思潮左右着国际间的国家政体和经济发展，一种是革命，一种是改良。两条线不可调和时，就会爆发战争。 两种思维在商业流通领域，我们现在冠之以颠覆式创新和互联网+，两个崇高而伟大，但又不知所云的头衔。 在手腕争夺上，苹果和谷歌都是流氓无产者，具备天然的造反精神。 那么，改良者在哪里？ 去年中国大陆，有一个上蹿下跳、每两三个月就会发一次神经的创新性企业，名字叫深圳映趣科技，看他们的网站，你就会发现他们正在革命和改良两个思绪上纠结、爆发、沉沦，像在演绎进退都是错的、凄美的爱情故事。   革命的，还是改良的；革命的，还是改良的。。。。。。哎呀，妈呀，你让我喘口气，我还要继续哈姆雷特的思辨！ 还有一个由深圳IT和通讯民工拼凑起来的公司，叫深圳酷菲科技（www.QFITS.com），公司既没有品牌部也没有市场部，缺乏市场分析却武断地认为，传统机械表的智能化改造才是未来3-5年智能手表的未来。 苹果永远是对的，如果苹果错了，请参照第一条——这家公司小得可以忽略不计，却全然不知中国智能硬件领域的铁律和军规！ 他们梳理了Apple watch的核心功能：健康数据管理、信息提示、手机交互、结算四项。用他们的语言描述，用轻智能架构改造传统手表的表芯，他们可以在这些功能应用方面，做得比Apple watch更实用，更有持续力，而且还保留了传统手表的历史传承、形态和工艺。 从表芯切入，需要有电子、机械、软件和后台APP开发能力，需要跨界系统能力的积累和积淀，特别是在全金属环境下解决信号、功耗问题，那世界级技术难题。 他们说，不知道自己能力有多强，蓝牙、NFC在全金属表壳里的信号问题，据说国内外几乎所有天线厂商都不敢接招。他们误打误撞的都调试好了，效果还非常不错。 据说他们的轻智能手表有以下几多功能： ˙防丢 ˙震动提醒 ˙自动授时 ˙微信、电话、短信提示 ˙健康数据采集 ˙运动和睡眠监控 ˙解码和加密 ˙近距离非接触式感应结算 据说正常使用可以超过2年，高频次用户也能坚持6个月，全国各地钟表店和钟表维修店都能更换电池，标准的CR2032纽扣电池。 是那种将传统工艺跟智能化趋势结合在一起的，完整的手表解决方案提供商。听起来好像挺高大上的样子。 他们选择的路线跟当年斯沃琪改造瑞士钟表行业，如出一辙，只是他们不知道罢了。 牛逼和傻逼有时候就是一个意思，傻逼和天才也只有一线之隔。 如果他们能走出来，就再一次验证了一个企业哲学：大事相信感觉，小事靠流程制度。 败了就更简单：企业不能跟趋势作对，这也是一门哲学。 问题是，趋势到底是什么？企业家未必清楚，但几年以后，评论家和写企业管理论文、巨著的人，一定清楚。 五、有人说：智能可穿戴产品不可能动摇高端机械表市场 他们的理由是：奢侈品市场从来不关注大众市场，也从不关注功能实用性。 这个市场逻辑真的成立吗？我们从正反几个方面论证一下。 1.   有人相信机械表是全手工制品吗？ 装配前打磨、加油我们相信手工业者的精雕细刻，但不要告诉我们机械表的齿轮、发条是手工作坊的产物，虽然曾经确实是这么走过来的。 号称手工的劳斯莱斯汽车，如果真的是全手工产物，有敢上路的勇士吗？ 2.   逼格高低的唯一标准，就是物件儿的稀缺性 玻璃杯曾经一度价格远高于黄金杯，但随着产量上升和技术门槛儿下降，玻璃器皿进入了寻常百姓家。 对机械表保值的认可，实际是源于限量销售，这属于营销层面，跟产品本身的实际价值没有因果关系。 古代弱不经风的秀才，也要在腰间挂一把有阶层身份象征的剑，不是显示生理特征，而是一般人带那玩意儿就是违法。真要防身或者杀人，其实没什么卵用。 皮尔卡丹不信这个邪，所以他们贬值了。 3.   粮票的收藏价值跟当时的面值有关系吗？ 托物寄情、纪实、记事，我们先辈比外国人水平更高，中国人玩儿表跟玩儿玉石实际是一回事，黄金有价石无价。 同样，欧洲贵族，家里没几件几百年前的物件，都不好意思玩儿朋友圈儿。   多少年以后，人类文明如果毁于资源争夺引发的核战争，生命进入再一次进化史，依靠简单木器、石器然后进化到内燃机时代的后智慧生命，看到我们曾经纠结的电子表和机械表，他们惊叹的是什么？ 4.   正在消失的手工艺品和传统文化 听戏曾经是一件很奢侈的事情，就拿京剧来说，无论怎么去保护，以此谋生的人还剩下多少？写词编曲能不能养家糊口？ 风靡全球的交谊舞也正面临中国地方戏曲文化同样的命运，正在中国大妈的广场替代。 机械表对很多人是礼品和商品，对一些人则是谋生的工具和手艺，仅此而已。 5.   年轻人对机械表嗤之以鼻 有一段对话很有意思。 机械表：不准时是我们出身决定的，那叫遗传，正说明我们血统高贵纯正，攻击这一点毫无意义。 电子表：你每天都要死亡一次，还要主人唤醒。 电波表：除了不准时，我看不出你有比我们优秀的任何品质。 石英表：跟服饰和环境的配搭，以及最新的工艺材质运用方面，你已经落伍了。 智能表：我们有自己独特的应用场景，并且成为互联网接入的末梢之一，你的价值是什么？ 机械表：装逼，不是，不许说粗话。其实我能够保值。 电子表、电波表、石英表、智能表群起而攻之：放开产能，试试你还能不能保值？！ 机械表：针对你们的无理取闹，我郑重声明，第一，我没有产能，；第二，即使有产能，有多少人会买我，买回去做什么？ 。。。。。。。 可以确信的是，如果再次出现传统表业塌方式崩盘，已经不可能再有任何组织和机构，有能力同时又愿意去挽救一个可有可无的产业了。 历史和文化的最大价值是用来欣赏，而不是去感知和经历。 六、一切都还是未知，且行且珍惜 智能可穿戴产品对传统钟表业的冲击到底有多大，谁也说不清楚。 唯一可以确定的是，在不同场景，互联网接入产品不会仅局限于智能手机。 还可以被广泛接受的产品装配位置，一个在手腕上，一个在鞋子里。 有人说Apple watch代表着精确时间刻度，而瑞士钟表则代表着永恒。 瑞士钟表业也曾有类似的判断，因为近十年瑞士钟表业都保持着7.2%的增速，跟中国GDP增速相当。谷歌和三星智能手环、手镯、手表对钟表市场几乎没有产生影响力。 瑞士手表看重的是表的设计、品味、艺术性、传承性、收藏性和保值性等功能，而不仅仅是为了看时间，更不是为了“好玩”。 瑞士表界人士熟习的Biver先生说过：我们在钟表王国450年了，不是45分钟。 时间的玫瑰历久弥新。但这种体验并不适合所有人。 豪放的背后，隐藏的故事是他们曾经被日本电子表打败过，那时是价格冲击，催生了瑞士钟表从机芯到工艺的全方位改革。 深圳有一家给瑞士高端钟表品牌做配套的贵重金属和陶瓷外壳供应商，老板姓邓。他一直的看法也是智能手表冲击的将会是中低端的电子表、石英表和电波表市场，对高端机械表市场不会带来任何影响，但他看到酷菲提供的智能机芯的时候，他说：我真的害怕了。 这一次，将会在趋势和用户体验上再次被击溃，需要调整是必然是向智能化领域的渗透和提升，如何保留传统底蕴和特性，那是另一个课题。不成为被倾轧的螳螂，才是重点。 中国是新兴市场，没有历史负担，也没有心理障碍。苹果和谷歌引领的智能可穿戴产品，相对于拥有450年历史的瑞士钟表业，都还算是孩子。 一代人成长就意味着一代人老去。 几百个品牌并存的行业，本身就需要多次血与火的洗礼，这是市场规律，也是历史的必然。 中国电子行业和钟表行业都没有资格闭门自封，只有拥抱变化，并在持续的变革中捕捉快速成长的机会，才能做大做强。 现实情况是，国内1000多家钟表企业，200多个品牌，平均每块手表的出口价值为5美金，主要还是靠加工费和低端电子表。   这绝不是五毛,ZHE！ 有时候，我们必须在传承和趋势之间做出选择，对错不在选什么，而在于选和不选。 所有企业的发展都存在阶段性，顺应变化才是企业常态。 我们看待任何事物总要有个立场，在智能手表领域，总起来讲，年轻人向左，传统钟表行业向右！  

Apple Watch很快就要到大家手里了（某些人），我们很快就可以用它收邮件，计算卡路里，发送自己的心跳去吓唬朋友——这一切都来自一只舒适的腕表。 但我们真的应该考虑在Apple Watch上玩游戏吗？答案当然是“应该”。但这并不意味着所有类型的游戏都适合。 一些传统游戏已经移植到了Apple Watch上。类似Flappy Bird的简单游戏，另外一些诸如Trivia Crack（答题类游戏）和Rules!（消除类游戏）的益智类游戏已经确定会推出适配Apple Watch的简化版本。 从游戏体验上看，Apple Watch不是很适合传统游戏。 屏幕：最小的规格只有1.5英寸，非常小。用手指操作的时候也容易档住屏幕，而且长时间抬高手腕玩游戏显然是不舒适的。 此外，电池续航也支撑不了长时间的游戏，有开发者称Apple Watch在计算能力方面是相当有限的。你最终得到的会是那些简单的能够随时开始随时放下的小游戏。 在你的iPhone里也许安装了Candy Crush（糖果传奇）或者 Super Hexagon（超级六边形），你会在工作间隙，做公交或者上厕所的时候玩一玩。 Apple Watch并不是带腕带的缩小版iPhone。Apple Watch上的游戏也会是和你别的设备上的游戏不一样。 健身类游戏 这是第一类。Apple Watch不仅有加速感应器和GPS（通过iPhone实现），甚至可以测量你的心跳，从而更精确的记录你的健康状况。 会出现很多类似Zombies, Run!的游戏。Zombies, Run!是一款以僵尸为题材健身应用，将平常只能在电视电影小说中的场景带入现实生活中，让用户在刺激中锻炼身体。 Zombies, Run!的故事场景如下：整个地球都被僵尸占领了，用户扮演的角色Runner 5的任务是通过跑步躲避僵尸的追击，同时沿途收集医药包、武器等各种装备，并用以抵御僵尸的进攻。将该应用设置到“跑步”模式后，该应用会通过耳机和用户讲述Runner 5的故事，告诉用户的具体任务，播放带有一丝恐怖的背景音乐等。跑步结束后，该应用还会显示跑步距离、时间、沿途收集到的装备、消耗的卡路里数等。 现在收集的数据更精确，而且你只需要不时看看手腕上的数字，再也不用担心跑步时候iPhone跑飞出去了。 基于地理位置的游戏 Apple Watch也很适合基于地理位置的游戏，谷歌出品的基于GPS的网络游戏Ingress很快会推出Apple Watch版本。当你靠近重要地点的时候会收到提示，并且可以在手表上进行简单的操作。 你也可以玩任天堂3DS那种通过擦肩通信（StreetPass）来和别的用户互动的游戏。 总之，你能够体验到游戏化漫步（gamification travel）的乐趣，并且不需要每隔几分钟就把自己的眼睛凑到iPhone上去。你可以更好的把注意力放在周遭的景物和的人。 物理游戏 放下屏幕，让我们带着手表玩一些和他人互动的游戏。 也许两个情侣可以带着手表玩类似Game Oven的Bounden（一款极具创意的双人同屏游戏）舞蹈类游戏 恐怖游戏 Apple Watch的心率监测功能是别的游戏设备所没有的。 利用这个传感器，Apple Watch可以实时的发送你的心率给iPad上的恐怖游戏程序，这样游戏就可以根据你的紧张程度决定恐怖情节的出现。这会是很可怕的事情，我不敢尝试，但是这会是非常独特的东西。 经营类游戏 在手表上利用碎片时间玩经营类游戏是个不错的选择 也许会出现电子宠物风格的游戏，比如Apple Watch版本的Hatch。或者经营类游戏 部落冲突 和Kim Kardashian（一款明星养成类游戏） 其他观点 因为在邮票大小的屏幕上不能玩愤怒的小鸟而忽视了Apple Watch作为游戏设备的重要性是相当短视的。 只要开发者了解到了Apple Watch的独特性，游戏可以与现实世界结合而不只是限制在虚拟数位当中。我们一定会得到全新并且有趣的游戏体验。

北京时间2015年3月10日凌晨，苹果召开2015年春季发布会，正式发布Apple Watch，共三个版本，Apple Watch、Apple Watch Sport以及Apple Watch Edition。Apple Watch内置扬声器和麦克风，支持接听电话、回邮件以及微信交互；能收到所有手机上的提醒，续航时间18小时（意味着即使你是超轻度使用者，每天也都必须花2.5小时充次电——文末有彩蛋~），中国大陆在首发名单中。   目前，苹果中国官网已公布Apple Watch售价：运动版2588元起，普通版4188元起、Apple Watch Edition版74800元起，18K黄金版Apple Watch Edition顶配最贵126800元。   很多网友觉得花13万买一个没有百年品牌价值沉淀、没有额外高端服务 的所谓奢侈品 ，实在是脑壳烧了。   比如，知乎网友 楠爷 说：   苹果脑子进水了以为2800的Watch和112800的区别就在外壳？！换个外壳就卖12万？还是个性能分分钟就被淘汰的电子货？要么我们没搞清楚苹果在高端客户群想做什么，要么就是苹果自己太蠢 有人在谈逼格，这种电子产品有毛线逼格啊，电子产品的核心价值在于服务！如果12万的Watch有以下服务那就是值得的，甚至你在下面这些服务上再收钱都行（但苹果说还没有，那就是没有，所以不值）： 有且独有的服务： 1. 全球超过100国家的高端医疗服务 2. 在中国地区的私人互联网医疗服务，包括个人病案管理，个人病史数据在授权范围内分享，个人体征信息监控与数据挖掘分析，健康私人助理基于大数据的分析评测与定期报告，基于这些基础上的私人医生服务（这个国内有太多供应商在做，找几个好点的就可以合作起来） 3. 全球范围内的健康档案和基于云端的大数据健康咨询服务 4. 全球范围内的保险服务 5. 全球范围内的金融服务，或者针对中国区的特色金融服务 6. 特别定制的apple SVIP客户增值服务 只要服务是特别的，独到的，土豪根本不在乎钱。你觉得土豪是拿着手表秀自己的健康数据和健康分析报告牛逼还是秀表壳牛逼？现在扯watch表壳的都是不懂表也不懂Watch逻辑的！   当然，我相信苹果并没有烧坏脑子，但没有内部人士来爆料，我们只能猜测一下苹果的出发点。 知乎网友Yi Wang 认为有两类人会入手Apple Watch Edition，包括： 1. 在发达国家市场，苹果的目标客户是传统行业的高收入人群，35-45岁，年龄相对科技行业从业者较大，却想通过某些外在的东西证明自己还年轻，并且不属于老派顽固的那一类传统行业人。 2. 在新兴市场（尤其是中国），目标客户是富豪，40-50岁，消费易受引导，无主观的消费决策能力。或是各种二代，年龄20-30岁，购买能力强，爱好新事物且爱炫耀。 苹果发布Edition版本的Apple Watch是一种无奈之举，而这无奈的来源主要来自于中国市场的崛起。 随着中国购买力的增强，苹果产品已经从国人眼中的”奢侈品“变成了大街货， 而对于中国这个有特殊消费习惯和倾向的市场，一旦丧失了品牌的高端形象和产品的排他性，销量会收到很大影响。于是，Apple Watch Edition应运而生。   除了从苹果自身运营出发的角度外，还有些网友是直接从市场需求角度来说的。 比如知乎网友 杨静波 说： 奢侈品市场的思路和工业消费品的是完全不一样的。千万不要觉得奢侈数码产品就理应时最好的硬件产品。事实上，几百块的日本机械表，性能不比几万块的瑞 士表差多少； 而上万块的neverfull，又能比几十块的地摊包包多装多少东西呢？奢侈品的关键是品牌价值和营销，不在产品本身。   不过，我觉得最虐心的是知乎网友 发条橘子667 的故事，说起来都是泪啊： 几年前我爹当甲方代表，施工方的老板是我们家老邻居。 有天我爹和那个老板从工地回来，老板说请我们家吃饭。当时去的那家自助餐厅240多一位，我第一次去这么贵的地方吃饭，那天鱼翅燕窝大闸蟹什么的一顿胡吃海塞，光哈根达斯的冰激凌就吃了五盒。 但是请客的那个老板基本没怎么吃，就是一边喝清酒一边和我爹聊天。 我当时我年幼无知，心想，真他妈浪费，花了这么多钱什么也不吃。 当我长大了，见的世面多了，才明白过来，那顿饭对于很多人来说， 只是一顿普普通通的晚饭 啊。 所以，12.68 万元的Apple Watch Edition，对于很多人来说， 只是普普通通的一块表啊。   你呢？你不买顶配Apple Watch Edition的主要理由是什么？   我没别的理由，除了：   最后，放大招： Apple Watch的图集   想不到最后还有个彩蛋吧: