原创 从联想收购摩托谈中国手机行业发展

一、联想收购Motorola移动的意义

大过年的前一天，联想宣布从Google手中收购Motorola移动，几年之后，大家将会明白这将是手机界的一个大的标志事件，其标志意义等同于联想收购IBM的Think Pad笔记本电脑业务。

具体的意义就是：手机的发展主流将从美国的的创新驱动，正式变为中国这个世界工厂的低成本和微创新驱动。正如PC行业一样。

在2004年联想收购IBM的Think Pad之前，我们还认为PC发展主要的驱动力是美国的创新精神，但从此之后，大家已经开始认为PC行业是不断降低成本的制造业。事实上也是如此，联想的PC成功行销世界，但至今PC行业只有超级本这样一个小的创新，其他都变化甚微，只是性能更好，价格更低。

由是观之，联想收购Motorola手机之后，手机的美国创新驱动主导正式旁落，最终是中国企业的不断降低成本和微优化的主导行业，直到下一波颠覆性创新的到来。

二、消费电子产品的3个发展趋势

1）标准化产品的微优化生存

未来并不悲观，原创性的技术突破往往在美国，但是产品的低成本、微创新和高质量等优化则是中国最擅长的。而消费者是健忘的，只会记得新产品，在年长日久的微优化之后，消费者就忘掉源头是谁做的，这是中国企业的机会。

例如空调，作为消费者没有人管空调是美国人发明的，也不管是日本人发明交流变频和直流变频空调的，大家只知道中国的格力空调是世界第一，质量好，技术先进。

未来的手机有一半的可能会这样发展，未来没有多少消费者记得是Motorola发明了手机，也没有多少消费者知道苹果重新定义了手机。正如今天没有多少人知道苹果第一个广泛使用了鼠标和PC的图形操作界面一样，大家知道的是联想电脑、惠普电脑等有限几家排在前列的电脑公司。

2）个性化产品的人文积淀发展

当然未来的手机还有另外一半的可能会像手表一样发展。手机作为人随身物品的装饰乃至炫耀的属性，某种程度也很像手表。

手表是功能已经稀松平常但承载人的文化和喜好的产品。街边5元钱的电子表可能比几万元的瑞士机械表更精准，但是顾客无视这一点，仍然会花费巨资购买瑞士手表。这一点中国企业无法通过微优化来生存，因为装饰品需要的不是功能、技术和质量的微优化，也不需要低成本，而是工艺、文化、精神上的人文上的积淀和极致追求。

如果手机所有功能在未来能够集成在一片硅片上，那么功能的变化只在于摄像头的像素，屏幕的大小以及软件的功能定义差异，那么手机将变为一个日常的物品，人们需要更好的外观质材和工艺属性来达到精神层面的极致满足，这个时候手机类似手表发展的道路可能性会很高。

但如果这样，中国企业将没有太多的机会。苹果的iPhone5之前采用全铝合金外壳的极致美观，乃至iPhone6打算采用蓝宝石屏幕，甚至后面可能采用液态金属工艺。苹果iPhone的高端积淀已经在这一块引领潮流，中国厂家要超越可能需要上百年，但中国没有多少企业能有这么长命。而在手表领域，以日本人对工艺和材料的精细和认真，几十年过去仍无法望瑞士表业的项背。

3）新产品的深入创新

消费电子还有一个方向，就是结合人的生活，深入到日常的方方面面，提供巨大的便利。这是一个广泛而且深入的领域。这里没有突破性的创新，因此不需要美国的创新精神，中国的持续优化的能力有可能发挥作用。

详见《简版的IT浪潮之颠》（http://forum.eet-cn.com/BLOG_ARTICLE_18696.HTM）的《IT的第五个阶段》和《IT的第六个阶段》的两节。

摘录如下：

IT的第五个阶段：孤独无聊解决之后需要回到生活

当社交网站和App发展到非常完善，人人都刷了一把存在感，并玩腻之后，需要回到生活中。现在的微博活跃度的下降，和电脑QQ的缓慢衰落，其实已经有一点先兆。

IT如何回到生活中发挥作用？这将是一个非常散乱的领域。有基于地理位置的服务，如旅游、餐饮、购物和导航；有金融的服务，如指纹识别的安全付款、小额便捷交易；还有各类包括租车、家政、婚恋介绍、医院和电影院预约订票等等生活服务，包括延伸到人体的健身和健康监控服务，这些业务如有手机或穿戴式智能设备的支持，发展将变得非常快。

社交潮流的下一个浪潮，将是这些生活的贴身服务和辅助。Google的电子钱包，iPhone5S的指纹识别，Google地图、诺基亚地图、百度地图和高德地图等玩家将在下一波潮流中竞逐，还有生活服务类的如淘宝和支付宝大数据，生活服务的大数据平台等建设，将成为一些主流。

这个阶段将五花八门，发展程度和主流都不好预测。但是比如有一个主要潮流，就是大数据和云计算。通过人们的生活贴身服务的数据积累，将形成巨大的数据仓库，数据的挖掘带来巨大的商机，但是最后还是要落实到对人的服务中体现关怀和价值。

如果一定要给一个预测，就是Google的搜索和大数据的结合（还有智能眼镜、自动驾驶汽车都是大数据的收集终端），百度的地图等跟进，以及腾讯的微信如果成功实现生活的随身服务转型（如微信刷二维码，电子支付等），等领域将成为下一个玩家。而微博、faceBook等，不结合这个趋势，将逐渐变为一个缓慢发展的领域，不再是潮流之巅。

    IT的第六个阶段：IT不再存在，润物细无声

到几十年后将基本没有IT的单独行业，或者IT已经是空气和水一样无处不在，但是无人意识到它的存在。

例如每一辆汽车，可能全身是传感器，包括全景摄像，空气和温度，声音和震动，以及加速度，乃至周边物体距离识别等等，内嵌的处理系统将对这些信息进行高速处理，并在行车中进行姿态调控，人只需要下达指令，即可完全自动到达目的地。

人坐车的过程，也坐一匹会老马识途的老马一样，不会感到IT的存在，只是说一下：“我要去上次的老地方”，汽车即可自动分析大数据，分析最近一段时间主人去较多的老地方是哪个地方，甚至根据气味和摄像分析，了解主人脸部的情绪而猜测主人希望去的地方，如烦闷肯定是说近一段时间常去的酒吧，如高兴肯定是常去的餐厅，等等；再跟进交通拥堵的路线的时段分析和预测，自动避开拥堵路段，找到最好的路线到达目的地。

这样的过程，车就是老马识途，人是真正的主人，而不是IT设备的适应者。IT已经静水潜流。

四、消费领域深入创新的未来

未来3~5年，消费电子将深入人们的贴身生活，电子支付、健康监测、购物、打车、导航和远程监控等等，乃至家庭物联网的概念，通过一个App可以控制家里的空调、冰箱和洗衣机，以及智能化的吸尘器。如何通过联网和信息技术的创新，为这样的场景提供解决方案？

未来5~10年，自动驾驶的汽车具备接近人的智能，可以领会主人的意图到达需要的目的地，家庭机器人可以联网分析大数据，辅以室内导航和影像识别，以对家居进行监控、清洁和做基本的人工护理服务。在这样一波潮流中，手机厂家能扮演什么样的角色，如何和业界制定各个设备的互联标准，并提供什么样的ICT终端和传感终端来组网，可以加快这样的技术的实现？

这些如果有超前的分析和布局，并且快速占领新兴的市场，手机厂家们就可能引领潮流，成为消费业务上的重量级玩家，得以某种程度摆脱智能手机的竞争红海。