原创 思考：数字化转型？

数字化转型一词新闻频率高了，越是好奇了，到底是什么意思？也就时时关注这方面的话题了。

今早在世界经理人杂志网站上看到一文《万字解读：未来五年，数字化转型到底怎么转？朝什么方向转？》创业邦  2021-05-18 00:00:00

边看边想，还是有诸多不解之处。

说到“国家层次”

英国和美国是源自同一类人种，中国和美国是源自两类不同人种，灵魂理念即潜意识是截然不同，做任何比较这是基本前提，“超过”的内涵是不同的。

比如“自主创新”，欧美的核心体现在科学，中国的核心体现在技术。

发展从“高速发展”转变成“高质量、可持续的发展”。常言道：欲速则不达。看来本应是在质量的基础上求速度才是。反过来速度上去了，质量已经丢失了，捡不回来的了。质量是制造出来的，不是检验出来的。

说到“企业层次”的4个方向把它归结成“3+1”

先说“产品领先”

我的产品做的比别人好。好，有标准吗？成功案例苹果又是美国企业，不是中国企业？

再说“运营卓越”

运营将成本控制地比较严格或比较科学，使成本能够降得很低。感觉，事实是，严格的一味地最求低成本结果就是违背科学，表现在人人图便宜，结果市面上劣质品泛滥成灾可见一斑。成功案例沃尔玛又是美国而且不是制造业。

再说“客户亲密”

也许我的产品不是最好的，也许我的成本也不低。那就打造品牌而非制造品质，面上好听就是客户亲密，实质不好听就是坑蒙拐骗有的放矢。案例7-Eleven又是源自美国。

说到“三种竞争优势套用在这三个方向上，企业就会知道如何通过数字化手段增加自身的竞争优势了”

1、产品与服务方向。提到跑鞋加芯片，成本会减少吗？鞋跑坏了，芯片还是好的，可循环使用吗？提到医疗服务，那中医诊断望闻问切怎么数字化？西医也不尽然吧？

2、生产和运营的智能化方向。提到快递，业务量翻番，快递员的数量不增加。就是说通过算力提高每一个快递员的工作量所谓效率？那该增加快递员的工资啊！否则是剥削。综合运营成本相应增加，体质负担，环境负担。

3、客户方向。不是你找客户，而是客户找你，酒香不怕巷子深。

说到“生态圈”

不就是曾几何时的集体制、系统化、产业园，换个名而已，其道本质不是一样？

说到“IT层次”

做好管理、技术、数据、安全这四件事。不管哪个层次，不都是要做好管理、技术、安全。IT互联网技术的本质和核心就是“数据化”，倒是认为数据做好管理、技术、安全。

以上总总，所以，数字化转型，转变的是形式，实质没有转变。也就不问“到底怎么转？”没有转，那又何来找方向？无非就是信息的模拟形式即实体现实，改用数字形式即虚拟现实表达和交换。

问题来了，既然实质没有转变，而要转变形式，为什么？

凭感觉，难道是人类的信息量巨大了？存储器无法容纳了？加上时间长远了和空间跨越了，信息不能传递了？

量大了，不就是与人口数量直接相关吗？试想，数字化能解决一时，不能解决永久，毕竟地球可生存地域有限。减少数据，唯有减人，减谁？

时间和空间的扩张也是伴随人口数量巨大而带来互相移动多了频繁了，信息也就需要跨洋过海越星空，以致跨越太空。不是也有办法吗？就是有空间折叠理论吗？问题是能使用空间折叠传递信息的人不是太多吧？不会的人又意味着什么呢？自然淘汰？即减人？

说来说去，人类不管在地球居住，还是在其它星球居住，根本存在一个问题，就是可居住空间下的人口数量做到符合自然界的生态平衡机制，也许就不需要数字化转型了。

……呵呵，扯远了。

数字化转型到底怎么转？朝什么方向转？

由实转虚，大数据，云计算。方向不变，原来做啥还做啥，前面加上数字二字就是了。