原创 当LV遇上苹果:都有一颗匠心

2010-12-6 14:35 1565 15 17 分类: 采购与分销

“独具匠心”中的匠心,一般解析为灵巧,巧妙。当单独看到“匠心”这个词,我会理解为:细心,象锈花般地精雕细刻。

早些年大家常说日本人的产品质量好:使用寿命长,不容易坏。在日本企业工作过,就会知道日本人有一颗做产品的匠心:简单到一颗镙钉,复杂到设计制造一台电脑一台机床,无不如此。

我们说说“LV推出了苹果iPad使用的保护套”这么个小事儿。LV+iPad,可以认为是时尚组合,也可以认为是奢华组合,还可以认为是名牌组合等,而我还说二者是精品组合,是匠心产品的组合。电子产品发烧友可能对苹果公司的产品比较了解,女士可能对LV产品比较了解,想了解这两家公司的产品从设计到制造是何等的细心与精致,可以通过百度百科等查询一下。

如果iPad不是精品,LV不会为iPad推出保护套。买精品iPad的人,应该也愿意掏钱买同是精品的LV保护套;就象买了条名牌西裤,一般也愿意配上名牌皮带。

(iPad保护套,它外观上看仍然是LV的标志性设计,手感自然是没的说非常的棒。整个保护套如同一个档案袋字样把iPad放入其中,简单的不能再简单了。不过这个保护套一旦榜上LV价格就是一路水涨船高。)

在各类产品满天飞,同质化竞争严重,甚至让人感觉有点饱和的当下,LV热,苹果热,以及“LV配iPad”销售模式,都是值得我们思考的。

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文章评论2条评论)

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用户991457 2013-4-24 19:41

对于每个公司初期实行KIP的出发点都是好的,是可以调动员工的积极性和起到制约作用;但由于在各部门执行过程中为了个自已的利益而走向偏差,之前我在GSL工作,公司用SAP系统,故所有关于KPI考核的数据资料都可以由系统中找出来,这样以来对于有相关权限的人,就先更改系统数据,再来做KPI数据资料,这样所出来的数据量化资料当然可以获得最高分,所以存在弊端,本人认为量化可为一方面参考,实际做事能力众人可有目共睹,同时也可请相关客户部门打分的方式来综合考核,会相对好一点点。

xyh45_431528256 2012-1-20 11:10

很多公司一开始就给部门分配了A/B/C/D的硬性比例,你说搞笑不搞笑?
其实,很多所谓的关键指标,绝不能让某个部门来承担主要责任,因为影响因素太多了,甚至不同部门之间是互相制约的,有时你的高了,我的就低,有的人为了达到我高的目的,不惜让你的指标低,最终损害的是公司的总体利益。
我一直认为,KPI就是管理中的毒niu,差别在于有的公司是恶性肿niu,有的公司是良性肿niu,但是都是属于毒niu!

用户1493593 2011-10-15 12:27

说的相当准确,但实际操作过程中,有难以想象的困难。

用户908991 2011-10-10 14:05

有见识过绩效管理制度,制度是好,执行起来很难,不少大的跨国公司都是起形式.

用户1284259 2011-6-15 10:08

数据说话,所有的或90%的KPI指标来自于有共识的要求并以数据形式表现.

用户1575674 2011-6-14 10:26

绩效管理这玩意确实挺难玩的。。很多人都因这个而郁闷。。

用户940782 2011-6-13 12:33

正在为些郁闷中

用户1143541 2011-6-13 09:07

老板的想法与部门经理和一线员工是不同的。楼主想法虽好,但实际中往往无法实现。
绩效考核真好用还要老板干嘛?不用绩效考核除非能想出更好的管理办法,既要满足老板的需求,又能满足对管理的需求,你说难不难?
世界500强的企业也是人干的,有啥根本区别呢?

zhoulin_429300892 2011-6-13 08:31

關鍵看怎麼評

用户847906 2011-6-11 09:30

讲得很有启发
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