真正意义上的离职其实只有两天。
上周五(2008年5月9日)上午10时左右,我鼓起勇气走进副总的办公室。已经拖了好几个周了,中兴的最后通牒也发了好几次。下起决心吧,不要再留恋什么了。
这个决定虽然我酝酿了好长时间了,但是对于其实不知道的人来说还是很意外的。这个就包括benson了,他的表情很吃惊,然后再仔细看了我的离职信,感觉好像是反复找什么东西似的。在向确认了后,他让我把门关上,并坐在他对面,印象中,公司同事,甚至包括经理们在他办公室里也很少有坐着讲话的。于是所谓的离职前谈话开始了。
说谈话其实有点这实,整个过程中,基本上都是他在讲。在询问我为什么离职时,我就说了,自己感觉不好,长时间的感觉无所事事,没有办法找到工作成就感,也觉得没有了目标,这个不是我期望的工作状态。
Benson的答复比较的奇怪,他没有说如何劝我,其实我也觉得没有必要,我于公司来说不重要,当然公司可能还是需要我这个做了一年多,对rangers芯片也有些熟悉了。他一直在说自己的故事,以及他是如何做企业,做企业得不易,说得很好,而且很有道理。说了很多,看客如果不觉得烦的话,我大概列一下:
1、他在第一家公司待了5年。他当时的要求不高,可能与出身有关,只要供吃供住就行,这家公司就在台湾的偏远地区。有食堂也有宿舍。
2、第一家公司的工作内容。前两年,没有人教他做什么,也没有人叫他做什么。他就自己在公司熟悉仪器,不停地摆弄。经常主动帮助别人调仪器,慢慢大家都接受他了。这个故事好像在很多成功人士的自传中看过。
3、关于女友。刚才说了,他家在农村,家境不好。中学谈过几个女友,其中有一个他很看好,但是去过他家一次后,再也没有交往了。现在看来,那个女孩子(当然已经老了)真得不值一提,不知道当时为什么那么迷恋她?!
4、关于做企业。他认为只有在一个行业做了7,8年后,才会对这个行业有深入了解,才能说自己通了。任何一个企业都是处一个生态链中,你以及你的企业就是这个链中的一个环。首先要确定你不能通吃整个行业链,做好这个环很重要,所谓做好,其实要了解你这个环的上游是什么,下游又是什么,这个过程需要很长的时间累积-工作经验。
5、关于我。他说我们这批新来的,是指在公司两年工齡以下的,他都觉得没有什么突出的。其实我也是这么觉得,无论是从能力还是学习方面,当然态度也是,都不如他讲的那些老员工。
6、关于老员工。这里所说的老员工,是屈指可数的四个。其实一个女员工,其他三个都是项目经理了。着重提了这个女同事,确实厉害。自觉成才。我也这么认为,我做不到。
其实这些都是说给我听的,很有用,我觉得,但是说得已经晚了,对于我留下来毫无意义的。
做决定很难,很犹豫,但是一旦决定下来,我会一无反顾,绝不回头!
用户1275742 2011-2-14 15:52
用户120337 2011-2-14 13:55
用户1268540 2008-5-14 22:04