这几天总是接到移动的电话,先是说全球通用户可以将预存话费送给其他神州行和动感地带的用户,后来是说全球通用户可以在北京6个电影院用预存话费便宜订购电影票,今天更离谱,是来提醒我有预存1200元返600话费的活动。
作为一个消费者我也算了一笔小帐,一般来说我的个人月话费在200-300之间,一般我都冲300元,也就是账户上几乎没有多余的预存话费。要给朋友送点话费,或者购买电影票,那么首先我要先去预存点话费。而预存1200元貌似很划算,但实际上要承诺12个月每个月最低100元的消费,也就是说12个月内是应该不会转网了。
这么一算觉得移动还真是会捆绑用户,你看又能给家人充值,又能买电影票,还能获得那么多钱的话费赠送;但是仔细一想,北京移动几乎所有的策略都是建立在预付费上的,也就是直接实现了话费与现实消费的对等价值,这几乎就是为能报销(尤其是大额报销)的政企用户量身定做的嘛!
今天顺路跑了次移动营业厅,由于今天是返话费的最后一天,营业厅内人山人海。好不容易排到我还告诉我没返话费卡了,然后营业员让我去网上购买,又让我发现一个东东,叫1200元做为押金。也就是说,你可以存入1200元押金,然后每个月照常消费你的话费,到12个月后可以取出这1200元。联想到移动营业厅里的人山人海和营业员充满神秘的那种危险,我彻底为这么符合国情的策略无语了。
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用户805261 2014-11-3 09:22
用户1713560 2014-11-1 14:37
用户1469636 2013-3-24 11:35
用户776046 2013-3-20 17:24
用户1077481 2013-3-14 15:17
绩效考核一点要切合公司的实际,考核的指标一定要熟悉的人制定,如果有问题要及时调整,不能让外行管内行
楼主说的案例只能说明制定考核指标不够全面,没有起到考核的作用,反而把副作用放大了
用户938668 2013-3-1 00:12
用户1318221 2013-2-27 18:25
用户1039176 2013-2-27 16:18
用户1027151 2013-2-27 09:39
qijie72_812793070 2013-2-27 09:06