原创 技术规范与研发知识管理

2010-6-18 14:45 2451 18 24 分类: 消费电子

昨天和一位老朋友聊天,他们公司在动员一批老技术人员把自己的经验心得写一写,整理出来,和大家共享一下,他说了一句“我的东西给他们共享了,他们拿什么给我共享呢”,言外之意对此提议很是抵触,一方面不甘心自己的油水被一下子掏干,一方面对上层冠冕堂皇的一句“共享”嗤之以鼻,不就是让老人贡献经验吗?

这个问题估计在企业里比较普遍,资深人员都把着自己的一片小天地,一方面是缺乏对自己未来能力增长的自信,一方面是对企业管理曾有一种不信任,担心被榨干糖分,被当甘蔗渣一样遗弃。我曾见识过的一些企业,一些把自己的接班人培养得很好的管理干部,经常被随意调来调去,反而是自己抓着一块技术不放的干部,在老总那有很大的发言权,这是老总需要反思的问题,倒霉蛋的作派一定不会被大家学习的,别管企业是否提倡,只要某种做法在实际上得了益,大家一定趋之若鹜。

除此外,其实也还有一个解决方案,既可以规避企业内部的矛盾,你把着吧,我不用你的经验了,也不至于没了这个鸡蛋就不做蛋糕了,这个方法就是与外部的技术咨询机构合作,花费很小的代价购买专家团队在多家技术机构、多年积累上资深经验学识,这就是技术规范。

技术规范的运用可以解决三方面的问题:

1、对有知识,大家也愿意共享但传承不足的企业研发机构,可以通过设计规范的维护管理流程,让散落的知识找到组织(技术规范数据库),通过IT工具辅助实现新人对过去经验的继承;

2、对知识储备不足的企业研发机构,可以充分利用外部资深技术专家团的多年积累和知识贡献;

3、对有知识但不愿共享的企业研发机构,技术规范已经把他经验的绝大部分都列进去了,已经没有保密的必要,大家都站在一个水平线了,也不至于有心理不平衡之感了,另外通过规范的维护流程和软件工具,可以作为一个技术共享的平台,可实现经授权的知识共享。

技术规范是好,但用好的话,要解决几个细节问题:

1、设计规范合理分类便于查找;
2、设计准则仅针对工程实际易于疏忽的问题,大家都知道的问题不必列入;
3、有具体的操作方法,不是泛泛的笼统抽象概念;
4、概括性,针对具有共性的问题;
5、数量不宜多便于掌握;
6、准则内容简单,易于理解;
7、正反两方面的实例;
8、有简短注释,指出核心技术点。

曾经听朋友讲过,他们公司checklist满天飞,但没见解决问题,实质的方法没错,操作的细节上问题大都出在这8条里。

下面介绍一款技术规范软件Visual-Reliability技术规范与管理系统,读者可以根据此软件自行设计,自行汇总企业技术规范加入软件中,也可以直接和笔者联系购买,价格绝对在可接受的范围内,性能请大家自行裁定,20-50元一条的设计规范,根据不同的专业方向价格有所不同,哪一条都可以赚回N倍于20元的money来,多位资深技术牛人,把在军工、大企业的、科研院所的技术经验汇总出来,颇有呕心沥血之感。

本规范包括了多个技术模块:

1. Visual-Reliability 技术规范与管理系统——结构设计模块
2. Visual-Reliability 技术规范与管理系统——EMC设计模块
3. Visual-Reliability 技术规范与管理系统——工艺设计模块
4. Visual-Reliability 技术规范与管理系统——系统可靠性设计模块
5. Visual-Reliability 技术规范与管理系统——ESD设计与生产防护模块
6. Visual-Reliability 技术规范与管理系统——降额设计模块
7. Visual-Reliability 技术规范与管理系统——热设计模块
8. Visual-Reliability 技术规范与管理系统——电路原理图设计模块
9. Visual-Reliability 技术规范与管理系统——PCB设计模块
10.Visual-Reliability 技术规范与管理系统——嵌入式软件设计模块
11.Visual-Reliability 技术规范与管理系统——器件选型模块
12.Visual-Reliability 技术规范与管理系统——物料编码及图文档管理模块
每个模块分别有几十到一千多条规范,都是智慧的结晶,有些专业是比较少见的偏门学科,弥足珍贵。

有人会问了,你把技术规范卖给我就行了,何必煞有介事的弄个软件忽悠人呢,其实不然,软件的作用是为共享便利、企业技术机密授权可控,时间长了,企业会结合自己的产品逐渐修订完善本规范,那时谁也不希望自己的知识机密被人用一个EXCEL文件就copy了吧,软件工具的授权管理功能有一个就是防范这一点,另一个方面是每个产品是否遵循了设计规范,为什么不采纳等等实际范例都更具有现实的警示和参考价值,这些如果和规范割裂开来,其综合效益发挥不理想,本软件其实固化了一个技术规范与产品设计相结合的管理流程,并基于CS结构在局域网内共享,又具有了技术管理上的意义。

希望此规范和软件工具的设计思路能为大家有所启迪,并希望借此促成我们的技术合作,想喝牛奶何必在家养头奶牛呢,去街上买一杯就是了,瑞迪航科(北京)技术有限公司就是这样一个奶牛场。

奶牛场联系方式:www.rdcoo.com,010-88794108,china@rdcoo.com。
http://blog.vsharing.com/rdcoo/A800815.html

文章评论6条评论)

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用户1417414 2010-6-25 22:47

欧阳杨2009 说的好,支持你

wuyeqing_363494696 2010-6-24 22:54

博主声明: 1、此文确属广告,不过此广告很久的了,N年以前的,现在此软件已停售;此文转过来的时候是编辑老师无意转过来,没有删节,如果因此耽误了各位读者的时间,这里抱歉了。 2、to 欧阳杨2009:老兄也不必如此极端吧,能用钱买到的都是不值钱的?那专利授权也不必买了?那也不必花钱去猎头挖人才了,也不必聘请高人加盟了,那也是用高薪买来的阿。诺贝尔基金会买来了麦肯锡的战略管理建议,使基金逐年翻番的增长,难道不能说明问题吗? 3、大家对广告也有一点宽容之心嘛,您觉得一位没有一点收入的艺术家能持续的去爱他的音乐或美术吗?大家登陆TV.sohu.com,看到的最新的正版电影,为啥能流畅的播放?还不是因为片头的广告商提供的版权购买费用阿。 4、我们欢迎适当作点广告的贡献者,还是欢迎不做任何广告的不贡献者呢?

用户1151802 2010-6-24 17:04

很多专业领域的经验是买不到的,除非挖人或团队。又变成买奶牛了。很多领域都有自己的特殊性,不是按照某种固定的管理流程就能搞好的。还是珍惜自己手上的人才吧。

用户1195695 2010-6-24 11:23

前面看看还挺有道理,后面看看原来是推销软件。 我还以为能讲讲怎么从制度上改革,解决提出的问题。

用户1082444 2010-6-24 11:08

纯属扯淡,如果每个企业都能买到“技术”,买到“管理”,那500强为啥只有几个大陆的垄断性企业呢?能用钱买到的都是不值钱的!

用户1135025 2010-6-24 07:12

思路是对的,但必须有验证的结果,和类似方法结果的比较,这类规范,应该先说明效果的比较,否则,这样估价并写出来,似乎成了*文.我看了,似乎是个推销产品的广告.

用户1523908 2010-1-25 00:35

"它可以把信号的正频率频谱移相负90度,把负频率频谱移相90度,然后再将这个信号移相90度与原信号相加,使两者的负频率频谱互相抵消,正频率频谱加倍,构成一个没有负频率频谱的复信号" 我觉得不对。 1.“这个信号移相90度”需要把原信号调制到高频才可以两边同时移正、同时移负。 2.如果调制到高频,且“信号移相90度”后,与原信号相加,消去了‘原来信号的负向频率分量’只发生在‘已调信号’的正频率上,在负频率上则消去的是‘原来信号的正向频率分量’。 3.纵观‘已调信号’正负频率,仍是‘实信号’ 4.问题在于它是在高频完成,而不是在基频。 不知有没错,请老师指正。
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