原创 路径都很类似

    本周都在外出差，下周终于可以缓缓等岳父母来，安静得等待小宝宝的到来。

    非常有趣的一个事情，每次去标准讨论会，特别是国内工作组的会，在召开地点的住宿总有些讲究。大部分global的OEM都是根据自己的出差系统选定的住宿，而国内OEM和机构大部分都选在边上一圈。很多时候，看到ISO和IEC一些标准在做的时候，看不到的是企业为此大把的投入，光是与会的出差费用就是 很大一部分。还有相关的预研和测试费用，乃至工程师和研发力量的费用。所以也就形成了，各家都有些主导的内容和方向。相较于国内，投入到一线的开发资源都 是有限的，人力和费用，乃至供应商的投入和技术支持。

    另一个我在想的问题是，为什么那么多大公司中国职员前赴后继出去打拼，其中一些不乏占住了中层的位置？

路径的问题

    其实在大公司，能进去看机遇，能做点事情更看机遇。这里所说的事情，大概是对公司有益，对自身发展和提高有积极意义的职责。早九晚六的事务性工作不算。试 想下，每天领导让你寄个快递都想着你是否可以accountibility一下来跟踪反馈和提高。面对被遮蔽目的和意义的任务，本能的让人没有积极性。本 质而言，虽说不会每天考虑改变世界，但是路径上的无意义，更多是摧残人的心态和动力。这可能是大部分没有得到回应的职员转换阵地的根源。干得略久，你便不 知道自己能干什么事情，也不知道干得事情有没有意义，最后沦为to be（混在那里）or not to be（走了寻找下一站）。在思考或者交流的时候，很多谈到的是工作不仅为了金钱和物质，但实际上，当你想要有些中远期的计划和目标之时，现实总是让你不断 在轨道之间切换，很难找到一条专注的路线，让你既符合个人的职业规划又符合公司给个人的定位和期许。似乎，这就是为什么年轻的大公司职员，在见识到很多先 进的理念和方法，享受相对很好的工资和福利，但是还是依旧要选择前赴后继出来闯荡的部分原因。

   我个人的观点是，当你没进去的时候，你一定要去待几年看看，它到底是怎么工作的，对管理、技术和协作有着怎么样的要求。至于能待多久，有着太多的变数。 实在不是个人能全部把握的，说到底，尽人事，听天命。我对自己说，让自己再磨磨性子，贯彻一些概念、方法和思路，在国内的环境里面，多看看走走，比选择瞎 走要强些。