原创 都2120年了，怎么还是这样的管理方式？

   前两天和原南京老东家的同事聊天的时候，有所感慨，都2120年了，怎么还是这样的管理方式？

全国都在讲工业化4.0的时候，他们还在沿用上个世纪的管理方式，我在那里工作了3年多，距今也七八年了，单从规模和业务范围，看起来是要扩大了很多，而且集团旗下也有很多企业，有的是上市企业。

这是一家大型的电动工具代工厂，也有自己的电动工具品牌，在花园工具里面有自己独特的设计和定位，又新建了一个200亩的工业区。

但是十年的时间，除了规模扩大了以外，好像管理方式还是那个样子。

产线多了，但是人员流动率依然很高，一条线一半以上是处于流动状态，基本上每个月都是有新手进来再出去；不良率居高不下；加班时间居高不下；员工收入没有什么变化……

在群里面聊到现有基层工厂发展困难的时候，基本上提到几个老生常谈的问题：1、房租高2、低端制造业利润低3、普工待遇低4、新生服务业自由且待遇高等……

这些问题，是现实的存在，也是企业需要克服的问题。那么转回头来看我的老东家，首先它房租并不高，因为是区里面的大型工厂，土地租金比较廉价，自建厂房。而多数的小微企业就没有这么好的福利，都需要租房子，只能房租涨了再去找便宜的地方搬过去。

其次，利润率确实低，具体不知道多少，只查到旗下其中一家上市企业2019年财报是4.01%，这两年应该会好一些，但是全国来说，大部分企业都是4%以下，去年我理过一次国内500强企业利润率，都比较低，包括美的海尔这些老牌企业。而我原来所在的分公司是主管生产，处于内部供应链的下游，利润率应该会更低。

第三，普工待遇低的问题一直存在，我当初10年进公司做PE，他们说是领导，挂大牌的，因为我们工牌是挂在脖子上的，普工是夹子夹在衣服上。当时我基本工资四千多，晚上跟产线算加班费，周六偶尔加班，拿到手六千多。普通员工基本工资两千多，每天十个小时，周六加班，拿到手4千左右，组长会多几百块，后来实行加班要申请的制度，我们工资缩水小一千，很多人立刻就辞职了。

这样的工资在全国来说，算是低的了。不说跟深圳这种基础工资四千多的比了，加班能拿到八九千上万的比。

更严重的事情是，由于多数订单是来自国外，国外在圣诞节前后会有促销活动，因此大批量订单往往短时间集中出现在这个时间段，就会出现订单和人员的冲突；生产压力大，熟练工不足，小时工和临时工短时迅速增加，导致良率下降；由于生产能力不足，就会延长工作时间，每天11小时，持续上班，有的时候一个月休一天，多年来持续是这种情况。

就算这是加班工资到位，劳动局也没查，单纯这种作息时间，也是没几个人能扛得住啊。所以，临时工很快就换人，持续长时间，老员工同时面对生产压力和新员工培训的问题。

但是到了夏天的时候，又面临着订单数量少，开工不足，老员工都不能安排加班，临时工清退，收入大减的情况。

第四，在现今市场，普工已经是众多行业中收入较低的行业了，众多服务业都是收入很高，尤其是保姆、护理等，虽然很多需要熬夜之类的，但是收入每个月八千以上还是可以做到的，之前抖音上看有深圳蛇口豪宅区的清洁工，一个月都是两万多，不令人羡慕吗。

或许是老东家有意识到这方面的问题，有提升一些基本工资待遇。也在想办法提升生产的效率，去实验更好的配合，以实现多步骤、多条线之间的动态平衡。

但是在我看来，属于船大难调头，尾大甩不掉，杯水车薪的举措。

我真的想说的是：都2120年了，怎么还是这样的管理方式？

公司往高端发展，提升效率，肯定不能再从员工和原材料上降低成本了，这是上世纪90年代中国中小型企业普遍采用的方式，在中国大地持续将近20年的老板奉行的宝典。但是在今天，这些已经不合适了。尤其是工业4.0上提出来的，是优化供应链，降低人的不稳定性，流水线不再是人的流水线，不再压缩工人的单件处理时间，更多的是对供应商、制程、对质量的控制，因为人已经被智能生产取代。

当然，很多中小型企业无从谈起4.0，但是往3.0转换肯定是需要的，如果这时候听到某个讲课的“老师”说给他们培训4.0，快马加鞭，肯定是骗人的，因为传统的企业不具备直接升级的条件和能力，但是不妨碍“成功学”的老师讲课。

但实际上因为工业基础，以及领导思路的限制、成本原因，很多企业连3.0的门槛都迈不过去。我这个老东家仍然是这样，十年过去了，目前仍然处于人工组装的阶段，产品和生产工艺，规模有所提升，但是还是主要靠人，错误不断，返修仍然是常态。

人的工作时间、效率终有极限。再加上现在有了新的分工，有了新的工作岗位，收入更好，时间自由，岗位对工人的需求每年都会递增，这种现象其实早些年就出现，越演越烈，而公司领导层应该早一些转变才是，降低对人的依赖，减少员工数量，减少员工工时，提升员工水平和待遇，才是公司后续能稳定发展的第一步。