原创 一个失败的研发部经理的困惑

?我所在的公司是一个小公司, 30来个人吧, 做水电建筑行业方面的自动化仪器、工控方面的, 研发部现在有6个人, 两个搞PC软件的,两个搞硬件及嵌入式软件，一个搞机械结构、一个搞通讯，我任研发部经理已经差不多两年，感觉公司的进度很乱，老板想到上什么项目马上就上什么项目，关键是有一半以上是没有产生什么效益的，其中至少一个产品，一台都没有卖出，每上一个项目之前，老板喜欢把进度时间定得理想化实际要一年的项目，他要三个月就完成，但在项目开展后，经常有各种事情打断，主要是原有售出产品的维护，产品的专业性很强，原有的产品售出后不同的客户经常要求不同，经常改动，这样项目时间往往一拖再拖，时间一过，老板就批我没有责任心，进度抓不起来，感觉老板经常干预部门员工工作，他不通过我转达，而是直接指示部门员工，而他又不从一而终，交待一番就忙其它的了，或者忘了，这样把我原来安排的工作进度打乱了，且在员工面前失去威信，让人觉得我说的不太算数，员工有时有问题不请示我，而是直接去找老板了，或者对我的答复感觉不放心，而我本人感觉也是不很有管理能力，性格比较软弱，难以使出厉害的手段对待员工，和老板说话经常不想和他争辩，感觉很被动，对待员工我感觉自己还是有一些用心的策略，一般不发脾气，和所有部门员工关系都很好，近几日，老板找我谈话，说我进度抓不起来，打算在部门内部提拔一个副经理，一起抓进度，其实P点大的部门用不了两个经理，意思很明确了，但由于我是公司的元老，公司的产品我撑握了一半以上的核心技术，加上部门员工几个是铁哥们，公司也不好对我有什么不利的动作; ????由于公司上的项目没有市场针对性，或者管理方面的问题，实际上只有一两个产品在创造利润，加上研发方面投入不小，公司总体利润不大，研发部几个核心工程师都很大的意见，就差辞职了，感觉工作比较累，待遇不高，又没有什么激励机制，虽然他们针对的是公司，但我感觉是我没有在公司面前为他们争取到利益，造成恶性循环！ ????我现在很困惑，就要过年了，不知道是否应该彻底放弃技术路线，专门买一叠书来学习管理，完成职业生涯的转型，我原来读书就一直当学生干部，工作后写程序性格变得越来越沉闷，或者是离开这个公司，继续向更高端的技术发展！

以下是我的回帖：
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我很认真的看了你这个案例，我可以认真的吿诉你：

现在正是你个人进步和发生质变的机会！！！ 请想法抓住他！


你所说的问题，在绝大多数小公司都是存在的，因为小公司在初创阶段，必须要生存下去，必须要完成第一步的资本积累，因此作为你的老板他才会四处尝试，也许十次尝试只有一次是成功的，难倒他不想100％的成功率么，当然不是，事实是没有人能完全看清楚机会，并且100％正确的抓住他。

至于项目进度的问题，不要说你们这样的小公司，上百人的公司何尝不是如此，计划和执行力总是有差别的，对于一个不懂技术的老板，他没法准确衡量一个工程的时间安排，这也正是你作为研发经理的职责啊。

现在给你的建议：

1、在公司这个平台上进行内部创业。
解释一下，意思就是在你现在的公司，把他当成自己的公司来运作，你要把自己定位在老板的左膀右臂这样一个地位，你的实际地位可能也是如此，但需要强化再强化。
对于老板提出的项目，你要更深入的参与，不要仅仅是老板提出，你就执行。你要认真分析这个项目的时间花费，人力花费，进度安排，以及市场前景，然后去和老板深入的交换意见，在交换之前，你一定要有自己的看法和解决方案，不管他是不是最好的和正确的，但必须有。
长此下去，不仅你的各方面的能力会快速成长，老板也会看到你的付出，而你的付出也确实会为老板避免很多无用功！而你下面的兄弟们也会积极高效的工作，把无用功的耗费转换为弟兄们的奖金不好么。

2、请树立起你的自信心。
你能做到研发经理，本身就说明你有能力！ 这一点一定要吿诉自己！
谁都有性格弱点，但不代表你不能做管理，利用自己的长处，因势利导的管理，就一定行！
管理有很多种，有强势压倒型的，有委婉亲善型的，不管是哪种，最终的目的是让大家高效高兴的工作，为公司创造效益的同时为自己积累个人价值！

3、多沟通
不管对上还是对下，他们都不是你的敌人，都不要用“对付”这样的词。
很多问题都是来源于沟通不够，多和上司沟通，让他知道你是在关心着公司，在为公司努力工作。多和下属沟通，让他们知道你在为他们争取权益，和他们同甘共苦。

把握以上几点，至于其他工作计划什么的，那些都是具体方法，只要不流于形式就好。