原创 IC生产运营指南之六---分段经营（四）

五、 小批量生产阶段：<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

该阶段的主要工作是将已经准备好的量产生产流程进行稳定、优化。主要内容包括以下：

晶圆生产：稳定生产工艺、提高良率，需要晶圆厂根据测试结果、制定良率提升计划，并以此数据参考与晶圆厂签订良率协议。

封装：严格按照封装的生产流程根据封装文件生产，从样品试制、几百只到几K、几十K生产，在这个过程中将生产的工艺、品质、良率、周期逐渐稳定。

测试：随着生产量的逐渐加大，根据测试的数据和产品要求、客户反馈回来的问题，对测试程序进行优化、稳定，实现生产测试稳定，满足大批量生产的需求。

物流：根据每一单的物流进行调整优化，逐渐将物流最佳化。有必要的话可以调整或者更换物流方案、物流供应商等。毕竟在小批量生产时尚可允许进行调整，对整个生产、市场推广影响较小。

客户反馈：由于该阶段是市场推广的初期，客户会有很多与产品的品质、封装、应用等相关问题反馈回来，根据客户的反馈对产品的生产进行调整，以最大限度地满足客户的需求。

小节：在小批量生产中，由于批量不大，会造成部分成本上升、周期延长，对于局部的短期的收益来说，不是最佳。但是，经过这个过程的优化，会为未来大批量稳定生产阶段生产成本降低、周期缩短打好基础做好准备。而且，在市场推广初级阶段，整个产品是很难赢利的，只有产品批量推向市场，才会赢利。纵观全局，这个阶段的部分损失也是值得的。

作者简介：

东哥，在IC行业从事生产运营十多年的专业人士，先后做过晶圆、封装测试、生产运营、封装厂建设、封装测试厂业务等工作，对中国IC生产运营有着独到的理解和认识。目前专业从事IC生产运营咨询服务。联络方式：邮件/MSN dongge_he@hotmail.com