原创 中国IC公司到底缺什么 （3）创新！ - 兼谈以色列，台湾，大陆IC的小区别

以前写的一篇文章，讲创新的，我觉得对我们的IC产业来说有一定的参考意义
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今天看一本书，《创业的国度》，讲为什么以色列人这么创新的，纯粹印象流：

1〉环境使然，国小民少700万人，强敌环俟而且封锁，不创新不行，不可能做制造这类大东西，智力的创新是最重要的。而且军事要求强，有现实意义。这个很重要但是不是我想说的。

2〉没有等级之分，这个我非常赞同，说到以色列的**几乎没有等级制度，非常平等。
- 假如几个人在一起要喝咖啡，应该是离咖啡机最近的那个人会去冲咖啡；
- 另外，一个营长在指挥战斗的时候损失了几个弟兄，大家觉得他指挥太逊，回头就找高级长官，让他下课；
- 文中说到以色列的军官必须要让别人主动认可你而不是对你的军职尊敬，这一点很像华盛顿时候的美国**，好像也很象我们红军开始的时候？
- 23岁就要面对各种复杂的军事环境，以解决问题为导向。

这一点，应该是SP（开拓创新型）或者NT（理性主义者），比较功利，较少考虑周围人的感受，但是因为大家都很功利，反而没有合作的问题。

因为大家毫无顾忌，所以可以毫无顾虑地表达自己的想法，挑战和解释，所以更容易进步，而我们中国的大多数人都是SJ（传统型）的人，所以太过考虑和别人的 合作，太不自我，自然也就缺乏创新意识。这一点在80后，90后身上会好很多，他们（她们）更少考虑别人，更多考虑自己，我乐观地认为这对我们中国的创新 是一件很好的事情。

自我意识是很多，很多，很多的前提，如果你的思维不独立，谈什么政治？

这也解释了台湾和以色列的差别，世界上两个很独特很相似的地方，全民皆兵而高科技比较发达，本地市场太小而面对全球，但是发展方向完全不一样。
台湾是SJ传统型的人比较多，勤奋，纪律，从众，崇尚权威，缺点是缺乏创意，所以很自然地做制造业，就是做和别人一样的产品，但是更勤奋更省，所以Mee Too用低成本竞争，其实现在的IC设计业，台湾的Mediatek以及其他公司，也没有逃脱这个范畴，某种意义上，鸿海在做制造的替代，联发科在做设计 的替代，台积电在做芯片制造的替代，没有挑战未知的领域，也就是没有创新。
当然也有创新，在如何低成本上，有很多创新，但是Scope还是比较小的。
以色列则不一样，更具备理性和开拓精神，有一些破坏性的创新，就是考虑一些不一样的产品。
最明显的例子是IC的802.11AC和802.11AD，台湾公司一看，Qualcomm，Broadcom都在做AC，因为AC马上就来了（当然大陆 公司更Mee Too）马上跟进，跟进的理由是“大公司在做AC，方向对了，我们成本更低”；以色列公司的想法是AD，“大公司在做AC，我们的规模，成本没有优势，我 们做这个没有希望”
结果呢？可能大家都会生存下来，但是就如Mediatek蔡明介介绍的，希望在产业成长的第一波过去以后，很确定的时候来做，这样风险小很多，，，但是缺点也是显著的，就是永远走在别人的后面，后发制人，有可能，但是未必：）

因为台湾大多数人是SJ（传统型），而以色列人大多数是SP（开拓创新），所以大家对问题的看法不一样，以色列人大多数直接而野蛮，有效快速；但是台湾人温文尔雅，守规矩，民族性决定了国家的未来。

大陆呢，比台湾人更野蛮，但是更以色列人一比较，我们太原始，但是眼界太低，守着现成的产品和市场，有点窝里斗，比不上台湾和以色列人的全球视野。

陈大同的博客里面应用清末状元商人的一句话，要做一村之生意，要有一镇的视野，要做省的生意，要有一国的视野，要做一国的生意，要有全球的视野，我觉得中国现在的IC产业，也是，缺乏全球视野。

不仅仅是全球的客户，很少人在考虑，在我这个领域，全球最好的科技是什么？我怎么和他合作，怎么超过他，怎么站到产业的前面。这也是我有时候对“填补国内空白”这个说法很疑惑的原因，有些领域会有禁运什么的，但是更多地领域没有啊。

我觉得国内的芯片产业有很多人会自觉地把自己归到2nd tier的地步，就是不想着超过国外的企业，而只是想占据一部分市场份额，也就是说给自己的目标太低，结果就是成果，也很低。

因为我是IC产业，不知不觉的讲了很多，总结起来，我的观点是，我们的性格造成了我们缺乏创新。太过传统，勤奋，努力，但是太顾及他人感受，条条框框很多，眼光太短，总在思考怎么活下去（公司），而太少思考活着的意义。

而年轻人的出现会改变这些（SP，开拓创新型的人会更多），另外就是海外的经历会改变，（SP，NF会变多），但是我们这个行业，技术是很需要积累的，所以我觉得投资的机会会更多来自这些地方：

- 潜力的市场，这其实很多，包括新材料，医疗，能源，物联网等等，只不过我们大多数人根本没有接触也就不知道；
- 有多年技术积累的团队，这个很可能是从国外来的，部分可能是来自本土技术的积累；但是本土很多团队太注意cost down了，以至于缺乏核心技术的竞争力。
- 有耐心的投资资本，国外或者本土，政府，鼓励创新的；
- 野蛮而具有远见的团队；
- 别把公司生存当你的最重要的目的，投资于未来；
- IC界的老兵，具有远见和整合能力，整合这些资源，致力于做一家大公司。

一些感想而已，写着写着就跑题了，呵呵，一如既往。

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