原创 三星之父----李秉吉

韩国人说他们这一生离不开三样东西：死亡、税收和三星。三星对于韩国的影响可谓无处不在。面对今天庞大的三星帝国，如果想要去探寻其成功之道，那就必须从其第一代创始人李秉喆先生谈起。

第一部分：步步是道场

被称为经营鬼才的李秉喆，他身上的经营哲学到今天仍然值得我们学习。李秉喆身上有一种个性就是不会勉强自己去适应周遭的环境，而是依据自己的主观判断主宰自己的人生。他小时候觉得应该接收新式教育，就让家人给他换了一所学校，后来到了初中，觉得国内的学校也满足不了他的学习欲望，因此去日本大学继续学习，但是后来没有读完，其实这是他试图打破“进了大学就要读完”世俗观念所作出的大胆行动。这样的个性伴随着他一生，即使在他重病时，他也宁愿坚持自己的主张，坚决不插软管帮助呼吸，勇敢面对死亡。其实能活出这样的人生本身就是一种骄傲，每个人自己的人生都应该由自己做主，唯有此才能真正意义上说是过着一种不负此生的生活。

第二部分：社长应该做些什么

当有人问到会长和社长有什么不同？区别在哪里？李秉喆当时的回答是：“作为会长，我的工作很简单，就是要寻找我应该做的事情是什么。这样的回答和一篇令人震撼的文章中写道的内容不谋而合，文章写道：未来社会的标准不再是寻找怎样做，而是知道做什么，know what成为时代的一大主题。

李秉吉谈到，决定事业方向的首要准则：市场性。分析市场，从事业的角度看意味着事业能否继续发展；从管理的角度看，则能检查出企业未来的运营可能发生的问题。如果对这些问题制止不力，会不会留下祸根造成更大的麻烦。而所谓市场就是有人需要，有人愿意购买，而这些人必须要有购买能力。

除了市场，第二个要考虑的因素就是资金，需明白现金流是企业持续运转的动力，在做投资时，需要思考投资后何时资金开始回收，同时工厂又可以正常运转。资金之后需要考虑的是技术，关于技术还要研究该项技术的培训是否可行，技术本身不是一天两天就可以搞好的，所以要用长期的眼光来看待，持续地投资和准备。最后要考虑的是企业的机制。但是选择合适的人选比选择事业更重要。先分析事业的性质，再去寻找合适的人选。找到最理想的人选之后，还要为这个人找一个助手，以弥补不足，因为每个人都会自己的不足，但两个人就可以弥补这个不足。再之后就是考察这个人，观察工作状况，如果做得不好，需要换人，要判断是个人能力问题，还是大环境不利所致。

身为社长应该在事情的核心事物上下手，比如饭店，核心则是厨房，但是很多经理都西装革履地站在前台。敢于重用比自己厉害的人才。敢于承担责任，不要惧怕失败，敢于聘用工资比自己高的员工。

关于人才、管理和市场方面，首先再怎么强调市场也不为过，记住一点先有顾客然后才有企业；关于企业竞争优势的思考，短期来看竞争优势来自于企业的基本经营能力，长期来看则看企业是否具有行业固有的竞争优势。永远不要在上班的时候玩，不管是当下属还是在当上级的时候。

第三部分：选择什么行业创业之初

开始都是通过调研市场，考虑市场性，之后考虑资金、技术和机制，最后考虑的是资金运转。这是他确定开展方向的过程。对事业怀着热爱和热情的人有多少是事业成败的关键所在。

业在韩国的翻译中有弃婴的意思，弃婴还有一层意思就是捡到婴儿的人福气。想清楚业是什么，才有可能有未来。确立企业核心竞争战略，全力培养企业成长的要因，然后不断投入，这是决定事业成功的决定性要素。

总而言之，在李秉喆身上有太多的东西值得我们学习，那就从研究市场开始吧！