韩国人说他们这一生离不开三样东西:死亡、税收和三星。三星对于韩国的影响可谓无处不在。面对今天庞大的三星帝国,如果想要去探寻其成功之道,那就必须从其第一代创始人李秉喆先生谈起。
第一部分:步步是道场
被称为经营鬼才的李秉喆,他身上的经营哲学到今天仍然值得我们学习。李秉喆身上有一种个性就是不会勉强自己去适应周遭的环境,而是依据自己的主观判断主宰自己的人生。他小时候觉得应该接收新式教育,就让家人给他换了一所学校,后来到了初中,觉得国内的学校也满足不了他的学习欲望,因此去日本大学继续学习,但是后来没有读完,其实这是他试图打破“进了大学就要读完”世俗观念所作出的大胆行动。这样的个性伴随着他一生,即使在他重病时,他也宁愿坚持自己的主张,坚决不插软管帮助呼吸,勇敢面对死亡。其实能活出这样的人生本身就是一种骄傲,每个人自己的人生都应该由自己做主,唯有此才能真正意义上说是过着一种不负此生的生活。
第二部分:社长应该做些什么
当有人问到会长和社长有什么不同?区别在哪里?李秉喆当时的回答是:“作为会长,我的工作很简单,就是要寻找我应该做的事情是什么。这样的回答和一篇令人震撼的文章中写道的内容不谋而合,文章写道:未来社会的标准不再是寻找怎样做,而是知道做什么,know what成为时代的一大主题。
李秉吉谈到,决定事业方向的首要准则:市场性。分析市场,从事业的角度看意味着事业能否继续发展;从管理的角度看,则能检查出企业未来的运营可能发生的问题。如果对这些问题制止不力,会不会留下祸根造成更大的麻烦。而所谓市场就是有人需要,有人愿意购买,而这些人必须要有购买能力。
除了市场,第二个要考虑的因素就是资金,需明白现金流是企业持续运转的动力,在做投资时,需要思考投资后何时资金开始回收,同时工厂又可以正常运转。资金之后需要考虑的是技术,关于技术还要研究该项技术的培训是否可行,技术本身不是一天两天就可以搞好的,所以要用长期的眼光来看待,持续地投资和准备。最后要考虑的是企业的机制。但是选择合适的人选比选择事业更重要。先分析事业的性质,再去寻找合适的人选。找到最理想的人选之后,还要为这个人找一个助手,以弥补不足,因为每个人都会自己的不足,但两个人就可以弥补这个不足。再之后就是考察这个人,观察工作状况,如果做得不好,需要换人,要判断是个人能力问题,还是大环境不利所致。
身为社长应该在事情的核心事物上下手,比如饭店,核心则是厨房,但是很多经理都西装革履地站在前台。敢于重用比自己厉害的人才。敢于承担责任,不要惧怕失败,敢于聘用工资比自己高的员工。
关于人才、管理和市场方面,首先再怎么强调市场也不为过,记住一点先有顾客然后才有企业;关于企业竞争优势的思考,短期来看竞争优势来自于企业的基本经营能力,长期来看则看企业是否具有行业固有的竞争优势。永远不要在上班的时候玩,不管是当下属还是在当上级的时候。
第三部分:选择什么行业创业之初
开始都是通过调研市场,考虑市场性,之后考虑资金、技术和机制,最后考虑的是资金运转。这是他确定开展方向的过程。对事业怀着热爱和热情的人有多少是事业成败的关键所在。
业在韩国的翻译中有弃婴的意思,弃婴还有一层意思就是捡到婴儿的人福气。想清楚业是什么,才有可能有未来。确立企业核心竞争战略,全力培养企业成长的要因,然后不断投入,这是决定事业成功的决定性要素。
总而言之,在李秉喆身上有太多的东西值得我们学习,那就从研究市场开始吧!
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