2008年广交会展位-2008年广交会摊位
员工是企业的主体,企业的发展要靠团队的力量。利时集团在打造团队、凝聚力量方面更是舍得投入。为了增强员工的“主人翁”意识,广泛调动大家积极性,利时每年拿出专项 2008秋季广交会门票-广交会采购商名录-广交会摊位价格资金,用于开展“利时之2008年广交会展位-2008年广交会摊位星”、“年度最佳员工”等评选活动,对当选的员工不仅给予精神和物质奖励,还大幅度提高其相关待遇,他们还组织优秀员工赴香港、奥门五日游,并参观其设在香港的分公司。设立“总经理嘉奖令”,对于向公司的生产经营提出重大改进意见、技术研发有重大创新的,产生经济2008年广交会展位-2008年广交会摊位效益在10000元以上的员工,给予实际利润10%的奖励,自2001年该奖励设立以来,累计支出资金近300万元。为了营造关心人、帮助人、尊重人的氛围,利时集团成立了福利基金会,按照员工在公司的服务年限和金额大小进行特殊报销,并定期组织团队素质拓展活动。福利基金会先后共解决近1000名员工医疗、路途等费用。2004年年初,一名外地员工的弟弟身患重病陷入困境,公司一方面为他争取福利基金会的补助,一方面广泛开展募捐活动,总共为其筹资4.5万余元。2008年广交会展位-2008年广交会摊位2008年广交会展位-2008年广交会摊位
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104届广交会摊位<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
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