最近一直困于一个外包项目之中，其实一家公司把自己不熟悉的领域外包给第三方一方面可以减少开发成本，一方面也是各取所需，强强联合。但是这条似乎非常合理的食物链中存在着一个最为底层的角色，就是外包的项目的接头人。
一个公司选择外包，就说明对该领域了解可能相对薄弱，或者希望通过外力尽快实现产品化需求。而项目的接头人往往承担了非常大的压力，一方面因为对该领域不熟悉怕量产后出现大问题，外包公司结项后供应的服务可能出现缩水现象，款一结容易出现主仆倒置。另一方面又受到老板的时间压迫要尽快实现产品化，必须结款解限。而两者又是相互矛盾的，要测试清楚需要时间，而时间又与当初外包想尽快实现产品化的出发点相悖。所以项目接头人一方面面对老板的时间压迫，另一方面又面对着外包方催促结款的要求。而自己却要承担整个项目结款后的量产压力。
里里外外都很为难，成为邪恶外包食物链中的弱势群体。
不知道大家是怎么看待这个角色呢？
用户1702976 2013-9-3 09:08
用户1641850 2012-5-3 13:17
用户1166375 2012-4-29 10:34
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用户1250429 2012-4-26 11:25
用户1130179 2012-4-26 09:27
用户1318003 2012-4-26 09:24