惊闻手机行业元老天时达董事长蔡清楚于7月10日因病医治去世，不胜唏嘘，有感而发。
天时达是我国第一批8个获得移动通信牌照的企业，也是当时唯一获得移动通信牌照的民营企业。作为天时达的创始人，蔡清楚对手机行业影响深远。
蔡总有四个儿子，长子吴裕伟统管全局、次子吴裕祥负责采购、三子吴裕策负责研发、四子吴裕揭负责财务，各个都足以独挡一面。
蔡清楚的股票、现金和公司自然留给了这几个儿子。那么蔡清楚又给手机行业留下了什么呢？
谈到蔡清楚，不能不提到手机行业里的“吴氏家族”，这个家族成员还包括了侨兴集团董事长吴瑞林、天时达集团掌门人蔡清楚和宝捷迅董事长黄子良，以及前中天通讯董事长黄朝晖。这个家族曾拥有总数8张手机牌照，在业界拥有很大能量。
总结天时达以及侨兴等一干品牌的兴衰，可以发现“吴氏家族”企业的几个共同点：
一、渠道为王，深耕二三线城市，大打价格战。
二、不仅自己生产品牌，而且还要将牌照租出去做贴牌。
三、在核心技术上没有优势，也没有进一步投入做研发。
四、都拥有很强的资本运作能力，其中侨兴集团有两家公司上市，中天通讯也通过反向收购借壳上市。
五、虽然都有自己的牌照，也有品牌，但是尴尬的是，在不少消费者眼中，天时达、CECT等品牌就等同于“山寨机”。
六、家族氏的管理与内耗。
正是这些共同点成就了“吴氏家族”，也造成了严重的后果。类似天时达的尴尬在同一时期的手机品牌中拥有普遍性和代表性，由于贴牌过多，极大的影响了品牌形象，好好一个CECT被人称为“山寨机王”，而过去贴牌的“三五码“厂商金立、天宇则逐渐
打响了自己的品牌。
让人困惑并遗憾的是，吴氏家族始终在各自的领域各自为战，没有选择抱团，甚至还互相之间竞争。以其掌握的牌照资源和渠道资源来看，如果联合起来，其成本优势和批量出货的能力将不下于今天的和兴基业。
敢想敢干，思维灵活，艰苦奋斗，是蔡清楚及这一代草根企业家的共同点。
缺乏国际视野，过于迷信渠道，忽视技术和品牌的积累，成为了他们普遍的硬伤。
在2007年手机牌照制取消后，手机行业一夜之间涌现出了大量的三五码品牌，过去的稀缺资源变得毫无价值，过去合作的客户摇身一变成为了竞争对手，并开始争夺渠道。与天时达同一时期的紫光、埃立特、诺利亚、波导、金鹏、国坤、爱诺特、奥乐、欧正、众一等品牌纷纷亏损，逐渐转型或退出了历史舞台。
内忧外患之下，蔡清楚并没有选择对手机继续投入，而是选择了由手机行业逐渐转向笔记本和房地产。
很难说这一决策是对是错，作为一个商人，他的做法无可厚非，毕竟企业生存是第一位的，估计当时波导和夏新的惨败也影响到了他的决策。
然而作为中国手机业曾经的一面旗帜，天时达可以说已经退出了历史舞台。
而他本来很有机会改变手机行业格局的！
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用户726806 2012-10-10 10:24
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用户1623352 2011-7-15 10:26
用户662999 2011-7-15 08:55
用户1402942 2011-7-14 19:26
吴家的杯具是中国山寨企业的杯具。只顾眼前，不经营自己的品牌，不打造自己的核心竞争力，天天靠钻空子生存。真是我辈的先烈典范！
zhoulin_429300892 2011-7-14 16:06
用户1157010 2011-7-14 14:14