我们谈到目标,大家都清楚,创业当然是有目标的,做事也当然是有目标的。
但能锁定目标么?
这里的目标有其唯一性。
其实很多人往往会设定很多目标,在创业过程中在多个目标中摇晃,穿插,最终一事无成。
锁定目标,就是锁定一个最适合自己的唯一的目标,不动摇,不改变。
专注,就是聚焦,可使众多的力量聚于一点,发挥最大的效果。
譬如段誉的六脉神剑,发全身之力于指尖,威力极大。
专注很难,因为你不知道你集所有精力于一点的专注是否错了方向,你也许不敢承担这可能的巨大失误。
专注很难,因为过程中会有很多诱惑来勾引你,你是否能定的住呢?
专注很难,因为重复的事很繁琐,很无聊,甚至很没有挑战性。
专注很难,因为你很难有这么坚定的信念来支撑你的专注。
对一件事情专注,反复做,就会发现这个事情的深层次的门道,从而进行微创新。
微创新多了,累积起来,就会形成很大的壁垒,这种壁垒外面看起来容易,做进去会发现很难,这就是企业的核心竞争力。
譬如肯德基,都是数以万计的微创新所形成的壁垒,你想短期内就超越那是痴人说梦。
这也就是为什么荣华鸡号称三年赶超肯德基,却一年就关门,因为他只看到了表面。
大道科技早期锁定目标为开发板超市概念,并且一直坚持下来,同期的公司如今都已经不知去向了。
但大道没有在专注和重复中进行足够的微创新,没有形成深层次的壁垒,没有形成自己的核心竞争力,这是很大的失误。
大道科技转型物联网手持机以来,目标锁定清楚,专注于手持机,并不断思索如何微创新,形成自己的核心竞争力。
譬如针对DA1220W手持机,我们选用陶瓷天线,PCB天线,不同股数的线缆天线,定制天线,来测试GPRS信号的强弱和稳定性。
譬如我们通过调整液晶的驱动,来给用户指示出充电的状态变化。
譬如我们通过扩展更多功能,RFID,UHF,GPRS,3G,来增加这个产品的外延性。
......
重复下去,你会发现有N多可以改进的点。
这不代表产品做的不够好,只说明产品可以做的更好。
专注是痛苦的坚持,重复是无聊的微创新,只有重复的多了,才能发现新的不同。
希望我们能从iphone的案例中学到专注的力量,做人如此,做事如此,做产品也是如此。
用户1638658 2012-8-2 09:52
用户1602177 2012-8-1 11:52
用户1643123 2012-7-24 12:01
其实,专注很难,每个人都发生过这样那样的摇摆,因为谁都无法确定自己选得方向一定是对的。