原创 研发过程产品化及研发过程营销化思路探讨

做手机的都知道，产品从立项到产品最终出来，这个过程不允许出现大的错误，不然费用很高，并且最终的产品必需要完整的，不能有大的bug才能转变成钱。

据说魅族前几年花了好几亿，做出了MEZI 8，中间花了好几年，基本上把魅族的钱耗光了。

问题是，假如M8出不来或者出来了，市场不认可，魅族怎么办，一帮工程师跟着一个老板受苦。

当然假如你有足够的资金，无所谓，问题是绝大部分的创业研发公司，是没有多少资金财力的，但又要做事情，那该怎么办。

2008年，华禹工控（简称华控）提出一种观点，我们不能让公司死在最终产品上，考虑把研发过程分成好几部分，让每一个部分都是一个半成品或者成品，但这个半成品或成品都是可以销售的，可以赢利赚钱的，这个华控人把它叫做“研发过程产品化”

研发过程产品化，让每一个环节都赢利，这样保证了研发过程的投入降低，风险可控，并且研发过程产品化后，各个环节都有反馈，加强了质量的控制。

华控旋风001（P1300）手机开发模块就是在做P1500桌面POS的研发过程中提出来的，因为要做P1500 POS机，需要类似P1300这块主板，但考虑到P1300的功能的独立性，完全可以成为一个独立的产品，于是就有增加了P1300这个产品，结果大获成功。之后基于S3C2440的P1310也是这个思路，因为自己开发智能手机，光凭1，2个牛人是搞不定的，离最终产品太远，于是就做成半成品，就是飓风001智能PDA，这样起码可以把研发的投入赚回来，并且目前基于它的PD800也已经量产。

今年，华控提出一个更大胆的想法，就是把研发过程营销化，也就是说把研发过程放在网上，让更多的客户，爱好者了解华控，这样研发过程就把营销也做了。这个华控一直在这么做，已经有一年了，效果不错，后续华控整个研发都要这么做。

当然研发过程营销化是否成功，还看后续的结果。