原创 【博客大赛】硬件研发要从生产做起

2013-8-19 09:32 7950 20 2 分类: 采购与分销

我一直很强调生产,因为再好的硬件研发,若没有好的生产体系,是保证不了质量的,这会给公司带来灾难,更为重要的是,生产环节的问题,与其说是生产问题,还不如说是研发问题,是研发没有把生产环节的质量控制、生产便利性考虑进去导致生产出现问题,假如研发阶段考虑了生产问题,安装调试非常方便,不容易出错,也无法出错,那么生产环节的不可控因素会很低很低。所以,生产质量控制其实需要纳入研发中来。

每一个硬件研发人员新来的时候,我都安排他去做生产,很多人不理解,他们相对高的工资,却去做低的事情,公司不亏吗?公司当然亏了,但公司亏了,这些硬件研发人员还很不满意,因为他们认为把他们档次降低了,他们总认为自己高于生产一层。但实际上,他们甚至连生产的基本常识都不懂,焊接都焊不好,元器件都不认识几个,只是在大学里读了几本书,认为自己就是技术人员了,非常可笑。

上周来了一个面试的,拿了一块电源板给我看,电源芯片LM317跟散热器用导热硅胶布绝缘,却又打了一颗螺丝进去让他们短路起来。好几路电源,散热片都是一样大小的,不考虑散热功率,输出电容参考书上的,用的很小的电解电容,但输入却很大。线性电源输入与输出并联一个反向二极管,却说不出干嘛用的,这是典型的抄袭书上或者网上的资料做的一块板子,属于资料级山寨,这个相比PCB,产品级山寨更差,抄袭有什么区别吗?没有,最多只是层次上的提高罢了,但是,这种资料级的抄袭,因为他们自己没有真正的理解,反而问题多多,无法跟产品级的抄袭竞争,毕竟不接地气,问题是他还认为自己是技术人员,其实要这种技术人员何用,最多是让公司亏钱用的。

若都是同样的抄袭,一个基于资料,一个基于产品,我更愿意基于产品抄袭,因为这种直接,研发成本低,风险小,接地气。资料级抄袭不可控因素太多了,尤其是全盘的抄袭,导致不符合产品需求,没用的物料用的太多,成本过高,该需要增加的地方不增加,降低了性能,最后产品失败。

真正的硬件研发要基于产品定义与生产,理解产品的每个环节、需求进行设计增减,通过生产可以了解各种故障怎么来的,装配怎么回事,工人素质如何,他们能否完成自己设计的产品,并且,通过跟他们一起生产,通过沟通了解,跟他们打成一片,获得他们对你的认可之后,很容易调动他们帮你干活,配合你的工作。有了这些保证,研发成果才能落地。

若这个硬件研发人员,不能在生产中脱颖而出,不能获得大家的认可,不能有效的跟大家沟通,那么这种硬件研发人员,根本谈不上是真正的硬件研发人员,不要也罢。

文章评论10条评论)

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用户1554175 2013-8-23 11:03

金无足赤,人无完人。一个企业又想招最便宜无经验的毕业生,又想人家在短期内快速成长,还要各方面都要面面俱到,这叫不讲理,没有做过硬件开发的人不知道硬件开发的人要对面多少东西多少人,一个产品的主心骨就是硬件,是硬件把结构,软件,工艺,产线等联合到一起,问题是硬件不光要管好自己的事,哪怕别人的事也是去担心去思考,哪有那么多时间和精力,就拿我在创维的经验来说,如果公司从头到尾都只给我1个项目,那我相信我可以应付的很好,因为在前期开发阶段我有更多的时间去发现和解决问题,更重要的是去思考,思考怎样做更好的优化;而实际做过硬件的兄弟们都知道,实际上哪个人手上不是10个8个项目担着,保不住哪个项目就出点事,现在这个社会本身就分工明细,工作重点不同,有些事是要有人去做,如果你一个硬件把人家工艺的事给干了,那公司还招工艺的干嘛,产线还配工程部干嘛,千万别给硬件开发带过多的高帽,硬件不是那么有价值,但也不是那么没有价值,说到这里记起来实习时公司硬件部老大的对话,他是个硬件方面有着超过10年工作经验的老头儿,他说实习的这半年你学到啥了?我们几个同学不太好意思的说,学到东西很多,诸如。。。,然后我就回答说,我其他没学会,就学会了如何用烙铁,然后傻笑着。结果他冷笑道:才这么几个月你就学了烙铁,不错不错,可惜我这行干了10多年我都没敢说我学会了怎么用烙铁,现在想想当时自己是多么无知,在这个日新月异的社会,谁TM真敢说他学会了什么。

ok-lee_280086119 2013-8-21 10:46

在学校看一下书就能成为技术人员,那个个都是了

用户1327305 2013-8-20 11:09

我毕业刚进公司的时候就到产线上面跟单了3个月,回到研发部的时候老板拿了几块板子给我,问我这几块板子有没有哪里不妥,我说这个不是我设计的我也不是很清楚,然后他回答我说:没有问你这个,你也看了几个月的生产,你就当自己是产线上面的工人,这个板子要是交给你生产你觉得那个地方不妥,我才明白过来,原来板子上面有很多的插件摆放的不是很合理,导致焊接和打螺丝都不是很方便,工人比较难操作,最后他和我说:希望以后你设计的板子不要有这样的低级错误,设计的时候一定要想一下产线上面的工人有没有办法组装,好不好组装,不然产线的人都会在心里骂你,公司也会为你的设计额外的多付出很多额外的费用,好的设计就是将工人的出错率降到最低,你每做一个设计都要想一下,这个设计最后是要生产的,而不是自己在这里做着玩的,这句话我一直记在心上。

xyh45_431528256 2013-8-19 22:52

我不完全认可作者的观点。
首先,你说的刚招进来的研发人员,得分有经验和没经验的。按你说的那种水平,应该是没经验的,那么你当然认为他啥都不懂,真正有经验的不是这样的。
一个公司,首先得保证至少有那么一两个有经验的研发工程师。然后,如果你愿意培养新人,那招没经验的得让有经验的工程师带。
你让刚进来的工程师去生产实习体验一两周,了解下公司产品和流程是可以的,但是如果让人家几个月,就不合适了,在生产的成长速度远不如老工程师带。还要求与生产打成一片,就更强人所难了。有的工程的性格,就是不善与人交往,但是人家能够设计出技术有水平的产品出来,会不会跟人打成一片有什么影响呢?

用户694619 2013-8-19 16:56

同意楼主的观点。理论和实际相结合,对研发人员、公司都是双赢的!!

用户835544 2013-8-19 15:59

现在有几个有实力的工程师

xiaopingyang919_199407204 2013-8-19 11:45

非常同意楼主的观点!

用户1570367 2013-8-19 10:37

严重同意lz的观点,设计如果不考虑后续工作,就是从源头将事情做糟糕。

用户697171 2013-8-19 08:51

同意楼主.只有研发考虑到生产装配才能保证质量

用户602627 2013-8-19 08:47

同意楼主的观点,现在很多硬件研发人员眼高手低,做出来的东西基本不能用,还总是以为自己了不起。
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