人的格局往往是在逆境中生长起来的
「被骂是一种能力。」是的，不管你想不想接受，现实的职场环境就是如此。以前在广告公司工作时，有位
制作公司老板曾告诉我，他刚入行时，是从制片助理开始做起的，前两年主要的工作内容，就是订便当和指挥交
通，或是骑机车当人肉快递。这对制片工作来说也没什么大不了，大家都是这样从打杂训练起的。直到有一天，
他遇到了一个震撼教诲，他说那次事情是要拍摄一支威士忌告白影片，担当演的是某位国际着名大导演。就地景
灯光与拍照机准备停其时，导演一声令下，要他把晶羽觞奉上来。没想到他一放下羽觞，就被导演破口飙骂了近
非常钟，现场几十小我私家没人敢作声，他本身则以为丢脸到想挖洞自埋。被唾骂完后他才明确，由于本身临时
疏忽，没戴手套就直接拿起擦到晶亮的羽觞，透明羽觞沾满他的指纹，美术职员只好重新准备道具。导演以为，
由于他的低级错误，浪费了团队职员的时间，才不管他是不是新人上阵，就当众「问候他的妈妈」。我这位其时
照旧制片助理的朋侪，以为本身被羞耻了，气到抖动又不敢辩驳，因而得了内伤。过后，制片司理慰藉他，人不
会由于被羞耻而变得更差，也不会由于被歌颂而变得更好，重点是，要诚笃验本身的不敷，夺取不被骂的资格。
颠末这次教导，他开始想到要「夺取不被骂的资格」，徐徐让本身体现又往上提拔一级，可以开始卖力一些排程
、调理等较紧张的事情，这是受辱时的他所看不到的效果。
简直，不管是被骂比较旧被错骂，都要学会把这种被「压落底」的压力，转为向上的动力。这种转念，
就象是旋转门，转已往，就能进入另一个更高规格的殿堂。我同事听我讲完这个故过后，也跟我分享了他的
履历。他说在前公司时，有一个业界着名难搞的客户，已经换过许多业务窗口了，但客户都不满意，末了轮到我
同事接办。某次简报**，客户大人照旧不满意，不光以言语人身打击，把之前累积的不满宣泄在他身上，更把
企画案丢在地上，要我同事认错致歉。我同事说，他可以为了无法给客户满意的办事致歉，但是客户把企画案丢
到地上，他着实无法担当，以为这是品德伤害，就地很想翻桌甩门脱离。不外他动机一转，若如许随这个疯子起
舞，公司肯定要处理他，而他另有另一个8000万的年度大案就快了案，这但是能帮他进入团体圆桌首脑的代表作
。他想，为了8000万元的目的，给500万叩首致歉，非常值得。于是，他临时放下自亏心，捡起企画书，90度鞠
躬
说：「对不起，我们会再高兴。」客户被他的活动吓到了，却今后对他的企画完全埋单。纵然被羞耻照旧咬着牙
做下去，为什么？我同事说，没有受到羞耻之前，每个月的薪水加奖金他已经很满意。但是在办事客户这方面，
他没有选择权。但这件事之后，比起薪水人为的满意感，他更想要在专业本领上证明本身，以便让客户以为没有
他会很惋惜，让公司以为失去他会很遗憾，他说：「如许我才有真正的选择权。」厥后他要脱离前公司时，这位
客户真的对他老板说：「你怎么没有把他留下来。」这就是有竞争力的人，才懂得的道理。如果能把每次的羞辱
和伤害，视作「转骨」所需的营养珍馐，绝对能喂大你的格局。否则事过境迁后，别人只会记得你爆发的情绪，
却不记得原因，徒留给别人你容忍力不够的印象。在职场上，我们都没有避免受屈辱的选择权；然而当屈辱来临
时，你也毋须惧怕。只要你能训练自己，每次受伤害时，都有脱胎换骨的能力，就必定能在职场上破茧而出，而
你所吞下的屈辱和伤害，也才值得。 本位转载自 深圳市科易威电子设备有限公司官方网站 http://www.vavsz.com
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