原创智能手机颠覆昨夜（借红米Note3谈，非评测）

 2015-12-24 14:48  2000 18 22 分类: 采购与分销

智能手机颠覆昨夜

2015年12月10日

红米Note3已经用了一周，鉴于过去一年多的时间都有使用基于MIUI的产品，所以这个产品是一如既往的熟悉。同样地，这篇文章不是评测，但是借这个产品发表我的一点感悟。

年初我发表过一篇文章《智能手机颠覆前夜》，提到智能手机的急速发展和普及趋势，这一年里大家都应该深深地感知到这样的趋势，普经在2000元左右的手机配置：旗舰级CPU、1080P屏幕、全金属、指纹、3G内存等，现在已经成为千元机的标准配置。

从体验上来说，红米Note3没有什么值得挑剔的，因为在899元的基础上，一部高性能手机的基本配置都齐了，不但能满足常规的移动使用需求，对于深度手机控来说，在体验上接近没有瓶颈。

对一些大家都关心的项目点评一下。

性能。流畅性非常好，毕竟MTK旗舰级CPU的性能摆在这，对于各大应用市场上排名前200的应用来说，我认为当中99%完全没有体验障碍。
续航。我这一周里通过每天玩游戏的方式来测试红米Note3的续航，表现惊人，相信这是所有小米产品里续航最好的一款，有时在外面无聊的时候，真的可以放心玩一下游戏，不用担心没电（写到这里又玩了一局，放松一下）。
外观。整机外观平衡圆润，金属质感给人可靠的感觉，没有通过牺牲千元机的外观来成全其他高阶系列的产品，这个需要勇气。
拍照。MIUI拍照体验一如既往的优秀，相位对焦即使在暗光下都非常好用，除了噪点比小米Note顶配版稍明显之外，整体表现满意，接近旗舰机水平。
指纹。这里要特别提一下，小米的指纹是平台级的开放性设计，如果你真的在意手机是否有指纹技术，你应该关注一下小米在指纹应用方面的实现方式。

借用MIUI@徐洁云的描述是：指纹除了解锁之外，一般用于支付安全。国内指纹手机厂商所使用的支付宝方案或其他方案，会在出厂的时候将一个设备的根密钥写死给某个钱包应用，这样其他钱包App就无法再接入了，牺牲了开放性。小米在做指纹支付的时候，特别注意到这一点，实现了指纹硬件平台化，既使用芯片级的TEE技术保证指纹的安全，也允许钱包应用在TEE中能够生成一把属于自己安全签名密钥，确保了开放性。

这种实现方式，可以让用户真正体验到指纹识别带来丰富、便利的安全应用场景，而不是用来解锁屏幕，我要为这个功能点赞。

安卓阵营一直以来通过追随苹果的技术，达到增加卖点的目的，这是业内的潜规则，如果不愿意成为被牵着鼻子走的用户，就有必要了解每项新技术背后的基本原理，而不是盲目地追求一部手机有没有新功能。

我认为把指纹技术在安全的情况下做到开放性，才是苹果加入指纹识别功能的核心价值，指纹识别对一部手机来说可有可无，但是通过具体的实现方式，还是可以了解到厂商做产品的态度，是为了用户体验还是为了增加销售的噱头。

高性能千元机普及的意义

千元机的用户体验已经发展到这个阶段，不得不令人感叹，在全球范围内，以这样的价格和速度普及高性能手机，中国市场是独一无二的，移动互联网急剧发展，未来必将迸发出无穷的机会。

虽然手机市场今年发生非常大的变化，但是整个智能行业的变革仍然是缓慢的。即使手机的通俗命名是智能手机，但现阶段的手机仍然是不够智能的，因为现在仍然处于人类教手机怎么工作的过程，是机器向人学习的阶段。

智能手机普及不是什么坏事，只有大量基于用户的连接和数据跑在这个平台上，通过对用户行为的深入分析，才能更精准的提供智能服务，智能手机才有机会做到真的智能，这个目标只有厂商自己努力是不够的，每个用户都融入到这个体系当中产生丰富的应用数据，厂商才能开发出不同领域精准服务的模型，真正的智能才会实现。

在很长时间里，中国的千元机（千元以内）销售规模一直在50%以上，也就是说，在这个人口数量庞大的国家里，有一半的人希望通过千元的价格，获得移动互联网的服务，这些人可能包括我们的朋友、亲属或者我们的同事。

如果占据一半市场份额的千元机永远是令人难堪的超低配置，那么很多移动应用领域的发展就会变得缓慢，因为永远有一半人在拖后腿，因为配置落后的手机，无法体验到更好的移动互联网技术，就无法产生用户行为。

所以高性能手机的普及，就显得很有意义。

无论厂商之间因为这样的激烈竞争会导致什么样的结果，但是对于用户来说，这个一定是得益的过程，就象打车软件可能会对传统出租车行业产生冲击，但是也会对整个人类的出行效率和生产力产生不可逆转的改革和提升，对社会产生了正向的效益。

所以过去爽爷提出低价趋势是“科技的民|主化”，我认为总结得非常精辟。

这让我想起可口可乐的一个营销案例。

科技民|主化

迪拜有大量的南亚劳工，住着最简陋的房屋，每天拿着微薄的工资，只为在家乡的家人能有更好的生活。对他们来说，给家人打电话是最幸福的时刻，但每分钟0.91美元让这成为奢侈。可口可乐设计了一个电话亭，只要投入一个瓶盖，就能通话3分钟（迪拜的可乐一瓶售价0.5美元，所以还是比较划算的）。

知名品牌咨询机构Interbrand发布2015全球最有价值100大品牌排行榜(Interbrand's Best Global Brands 2015)，苹果和谷歌连续第三年分别占据该排行榜的前两位。苹果的品牌价值为1702.76亿美元，谷歌的品牌价值为1203.14亿美元，可口可乐的品牌价值为784亿美元。

可口可乐即使具有784亿美元的品牌价值，有非常高的逼格，但是他们并没有把产品塑造成只有“高级”的人才能喝，一罐可乐也只需要三块钱，完全没有廉价感，让每个人都可以感受到产品带来的快乐情绪。即使劳工是一个较小众的市场，但只要符合这样的愿意，可口可乐也会愿意体恤这样的群体，照顾弱势群体的行为，让这家公司赢得了尊重。

想起这个案例是因为有一次在讨论手机降价后品牌会不会变LOW的问题时，有人问我：可口可乐才三块钱一瓶，你觉得可乐LOW吗？

这个问题当时就给了我答案，可能喝依云水的人确实会觉得可口可乐有点LOW，但不可否认大部分人都会觉得可口可乐是一个有温度的品牌，是非常令人热爱的品牌。

小米早期也跟可口可乐合作过，我觉得某种程度上，这两个品牌有同样的愿景：把“可乐”惠及到每一个人，不因他们是弱势群体而给予歧视。有很多学生或初进入职场的朋友，在有限的预算下，需要一部高性能的手机满足社交及移动工作所需，他们不应该成为市场歧视的对象。

可能是手机行业发展太快，不知道什么时候，当旗舰机的性能和配置被下放到千元机之后，居然在市场上产生了一条无形的鄙视链，籍此刷新存在感，我认为没有必要。

科技的发展已经无法用过去的经验来衡量，但是人们还活在过去的思维里。智能手机高昂的价格曾经成为人们吐槽的焦点，但是摩尔定律带来低价的快速普及反而成为新的吐槽点，这是否反映了我们害怕拥抱新技术带来的变化呢？

性价比之下的品牌观

这一轮的互联网手机风潮，小米带动所有厂商发动了低价高配的竞争，无论厂商之间竞争如何残酷，用户得到了巨大实惠，移动互联网得到了急速的发展。例如手游行业，应该感谢以小米为首的手机厂商对高性能手机的普及，整个移动互联网行业都应该感谢这场普及，没有大量智能手机用户，移动互联网行业也不会有发展。

从用户体验的角度来说，千元机比商务机更难做，商务手机对体验的核心要求主要是续航和通讯，而千元机都是移动互联网重度用户，不但玩大型游戏，更会尝试各种复杂新鲜的应用，用户对续航、性能、系统体验都有很高的要求，所以千元机的配置和用户体验没有尽头，还应该比现在做得更好。

希望小米也有可口可乐那样的品牌愿景，把性价比作为品牌温度感的一部分，而不是把低价作为核心价值。让更多普通用户能用上高性能、优秀体验的手机，拥抱精彩的移动互联网世界，这是一个伟大的品牌观。