原创 C2C正在被“拍拍之死”搞臭， B2B们会是无感、快感还是痛感？

当强东同学用颇为正经的新闻腔对构成“马式成功”主因的C2C（个人对消费者）嗤之以鼻时， 姑且不论京东是多么财大气粗可如此弹指扔掉尚能贡献百亿级潜在年交易额和巨额广告收入的 拍怕，单从看客们的诸多反应来说，就已非常值得有趣一聊了，比如： 看客之一的B2B们，正抱着什么心态在围观？

无感、快感、痛感？、

“C2C”与“马云”这两个名词之间，是伯牙子期般的关系，既彼此成就了对方，也在这一刻联 袂饱受争议，无论马大哥会对此祭出怎样的法宝来力挽狂澜，C2C正在因“监管难度大”的基因 缺憾而毫无争议的快步走下互联网神坛。

假货横行、信任度缺失、恶意价格战……饱受中国电商乱象所扰的普通消费者，虽然有无数理由 和事实来声讨 “监管难度大” 的C2C，但是作为继C2C后引发投资狂潮的B2B们，在眼红耳热

“马式成功”而不断借鉴之时，忽然面临“拍拍之死”及一系列关联反应，必须要静下心来审视 自己的商业模式，冷静客观的评价一下自己的平台是否也有导致“拍拍之死”的相同病因。

因此，我们有必要首先将拍拍所代表的C2C模式轰然倒地的病因清晰如下：

1、 质量监管问题 。由于个人卖家不用在工商登记备案，导致没有人能够对他们进行有效监管，售假者违法的成 本几近为零。

2、 商品的分类销售体系 。看上去没有参与门槛、竞争开放的C2C平台，其实是有着森严等级的江湖，平台内高昂的广 告费用、流量费用和过度的恶性竞争让店家和买家都苦不堪言，也是后来跟风来开店的人再 也无法重现当初财富传奇的主要原因。

3、 卖家信誉问题。这就是 “马式成功”中被诟病最多之处，也是各路店家为了信誉而刷单、刷信誉的罪恶之 源，但这却也是C2C模式中最值钱的资源。

基于以上三大病因，我们再来看B2B们，这个定位于企业与企业之间通过互联网进行产品、服务 及信息交换的运营模式，正被中国中小企业主们视为转型互联网的关键途径，目前的发展现状如 何？是否也有雷同的危机因素呢？

中国电子商务研究中心提供了2014年中国中小企业B2B电子商务市场的关键数据：

1、 年总营收规模为234.5亿元

2、 增速为32%

漂亮数字的背后，是各路B2B们正在展现着的多元化市场运营模式，不断创新的B2B运营商们一 路高歌猛进、蓬勃发展，而在当前最受传统制造业企业热捧的B2B模式中，与“拍拍”倒地要素 最为相似的是【以在线交易为主的垂直 B2B 商城模式】。

很不幸，目前处于这部分类型的B2B们还真不少，其中不乏有IPO新晋品牌。

危机指数： ★★★★★

典型企业： 富贸商城，浙江塑料城网上交易市场、科通芯城 危机原因：无论是商家的自建商城，还是第三方提供的平台式商城，此类模式的运营链条过长，

很容易出现因一个环节出问题而全盘皆输的局面，即：不仅需要自有产品或取得第三方代理的商 品作后盾、有自建物流或者第三方合作伙伴解决物流运输问题、为部分商家提供金融产品服务， 更无法摆脱导致“拍拍之死”的质量监管、商品的分类销售体系、卖家信誉这三大问题。

既然提到危机指数这个话题，我们不妨也来看看其他几种“玩儿法老套”却依旧健在的B2B们：

 危机指数：★★★★

典型企业： 慧聪网、环球资源 危机原因： 亟需更新营销模式才能继续辉煌。此类企业仍以提供内贸线下服务为主，主要收入

来源尚停留在上世纪90年代：线下会展、商情刊物、出售行业咨询报告等所带来的广告和所收 取的增值服务费用。

危机指数： ★★★★

典型企业： 中国服装网、中国医药网、小生意