办公桌椅制造业“腹背受敌”缺乏品牌
办公桌椅公司管理是企业内部的重要环节,企业的兴衰往往体现在管理的好坏上。有业内人士指出,优越的现象反映了中国家具业存在着严重的发展障碍,如忽视产品质量与设计、流通方式单一等。
销售部只能销售自家产品,这不利于产品开发的创新设计,因为反正都有销售部找销路,而且兼顾产销,难以在产与销两个环节发挥更多更深的专业优势。因此,公司想到了请专家顾问团为企业“号脉”。
在为优越“号脉”的专家组中,记者见到了上海深远集团总裁杨尚农,北京麦惠顾问总裁张国云,清华大学博士后、教授高品和与王强等人。据悉,该顾问组曾为三九药业等知名企业做过成功的顾问与案例,而此番“会诊yyli0727”优越,则是以“旁观者”的身份跨行业“会诊”。因此,在长达80页的“诊断书”中,几乎对优越的每一个部门和环节都提出了意见,而优越公司的陈浩然也认为,专家顾问的看法正切中了公司的要害。
行业弊端不可忽视
目前,中国小型私营家具企业占多数,管理粗放,实行的多为家族式、经验式管理,办公桌椅专业人才严重不足,导致整个行业的科研开发工作滞后。多数家具生产厂家都是老板说了算,在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、工资管理等环节上,都没有相应的管理制度及措施,老板既是管理员又是设计师。而这一系列问题直接导致了中国家具业缺乏品牌企业的严重后果。
顾问管理初现端倪
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据优越公司的陈浩然透露,顾问组专家支招之后,优越在公司的内部管理、物流管理和营销管理方面都更加畅通了,而且。
正是如此,陈浩然觉得为期一个月的“会诊”给企业带来了开创性的变革,在初期的改革完成后,公司还准备在更深层次的领域聘请顾问团进行指导。有业内专家表示,家具企业的改革是中国家具业现在必须面对的问题,顾问管理则代表了家具企业现代化的一个方向。
家具制造业“腹背受敌”
“原材料价格猛涨,市场的销售状况清淡,价格一降再降,我们现在是腹背受敌。办公桌椅公司更加坚定了与经销商合作的信心,同时,还准备在全国范围内开展加盟店业务,将业务由最初的自产自销扩展到世界范围内的商品组合销售。
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