原创 从频繁收购看联发科未来发展策略

        2009年9月10日，联发科宣布收购沃勤75%股权，计划推自有游戏平台；

        2010年8月，联发科2000万美元收购苏州傲视通，补足TD-SCDMA业务；

        2010年9月11日，联发科190万美元收购软件公司和信锐智科技；

        2010年12月9日，联发科220万美元入股网秦，图谋智能手机市场；

        如果再往前推，2006年底台湾联发科技收购了博动科技，改称为联发博动科技公司；北京博动前身为北京凯思昊鹏的手机业务部门，凯思昊鹏当年以挑战微软VENUS崛起，应当说联发科收购博动非常成功，联发博动也一度为联发科TurnKey的商业模式添砖加瓦，许多外围软件的开发都是联发博动开发。

        显然进入2010年联发科加速了收购的步伐，前不久收购入资网秦已经是联发科今年在大陆的第三次出手，如果说联发科收购苏州傲视通是为了应对即将与联芯科技的分手，包括沃勤、和信锐智及网秦三家公司都与其主流产品山寨手机大有关系，沃勤希望复制Apple APP Store的商业模式，和信是为了在传统手机上实现微博等WEB2.0等应用，网秦则是设计网络安全，显然联发科是希望借助收购将传统山寨手机的TurnKey做到极致。

        说起来颇具讽刺意味，移动互联网第一个上市公司并不是时下流行的微博、3G、视频等应用公司，而是面向山寨手机市场平台服务的杭州斯凯，而在移动互联网公司盈利领先的上海茂碧同样是为山寨手机提供聊天、视频等服务，为未来主流的智能手机移动互联网服务只能望洋兴叹，之所以如此与山寨手机每月超过5000万部手机的出货有关，庞大得消费群保证了用户基数，即使每个消费者每月花费只有几元钱，累计的数字也会相当可观，从这方面看联发科收购沃勤、北京和信并没有错，不过不可否认的是这些公司虽然可以盈利，却并不代表未来的主流，智能手机也肯定在不久的将来占据移动互联网服务的主流，联发科现在频频收购面向传统手机的应用服务公司，固然可以强化其在山寨领域的领先地位，也说明了其公司策略依然主要面向feature phone并没有将公司重心转向已经如日中天的智能手机或3G领域。

        反观在智能手机领域，虽然联发科已经推出面向Android平台的6516，和宏达电一起入资网秦这家网络安全公司则意味着联发科公司Turnkey的思路没有变，联发科不仅希望在芯片领域为消费者提供更完整的解决方案，入资网秦说明一样希望在软件平台及应用应用为消费者提供完整的解决方案，包括网络安全，就像微软推出杀毒软件一样，联发科在feature Phone上的成功是否会复制到智能手机现在下结论有点早，不过联发科的思路却已经非常清晰，老杳怀疑这一策略的正确性，作为传统手机由于消费者可操作性较差，作为方案提供商为消费者考虑Turnkey固然很好，作为以开放为主的智能手机捆绑了网秦肯定会排斥更好的其他选择。

        从硬件Turnkey到平台Turnkey，从封闭到自身平台开放，从传统手机到智能手机，由于历史的成功，Turnkey已经成为联发科的代名词，也已经成为联发科公司决策的基因，这一模式是否适合智能手机及3G时代的潮流，也许不用几年我们便可以得到答案。（老杳）

标签：联发科，Turnkey，收购

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