空调拆装

　　据了解，元旦开业的空调拆装高邮二店、泰兴店，均在12月20日进场装修。仅仅有10天的时间，昼夜作战的空调拆装公司员工便圆满完成了装修开业任务，创下该公司“最短时间”开店记录。甚至在业内这一纪录也极为罕见。

　　业内分析人士称，从“走下去”的空调拆装模式到“走得快”的空调拆装速度，标志着区域强势空调拆装连锁开始步入发展快车道。尽管这一变化来得似乎更晚一些，但是由于准备期够长，够充分，基础更扎实，更加复合协调可持续发展的市场准则，因而必将走得更快、更准、更稳。

　　“空调拆装走出去了，好！空调拆装走下去，走得更快，好！中国空调拆装连锁业下一个10年用这种方式拉开帷幕，值得我们拍手叫好，也令我们鼓舞振奋！”该人士最后表示。

2009年空调拆装业最具影响力事件剖析
空调拆装巨头美的在2009冷冻年度的第一枪打向了变频市场，着实令所有空调拆装企业大呼意外。短短1年时间，美的在变频市场上连续打出了“价格牌”、“服务牌”、“技术牌”、“产品牌”4张牌，最近挑落海信稳居变频空调拆装市场销售第一。

　　美的在变频空调拆装的成功，并非简单地依靠短期内在广告宣传、终端推广等环节上的资源集中性投入，而是依靠此前多年来对变频技术投入、产品研发、销售网络布局、市场推广执行力保障，成功让变频空调拆装从工厂走向了千家万户。

　　如果说，海信长达10多年的坚持不懈，有效地推动了变频技术在空调拆装领域的传播与普及，让更多的人知道并了解变频上海空调拆装v的优点，那今年初，美的发力变频空调拆装，通过大规模采购、分销，集中性宣传推广促销，则是更让更多家庭用上了变频空调拆装。

　　美的在变频空调拆装上的成功与领先，会在短期内为行业后来者的发展提供一个蓝本，如何在短期内快速切入一个新的领域，除了依靠对市场的敏感度和控制力，还需要系统性的资源整合实力和产业把握能力。

　 下乡挑头进城收尾

　　空调拆装系统发力价值营销From EMKT.com.cn

　　一改往年的“坏小孩子”形象，空调回收成为市场上的绩优生。抛开了价格等单一竞争手段，苦练企业内功、瞅准政策机遇，成为今年国内空调拆装产业家电政策的直接受益者。

　　先是牵手湖南卫视启动“一呼百应”娱乐营销大幕，向新生代消费群体展现空调拆装的年轻时尚的品牌新内涵。随后，提前布局销售渠道，与核心商家开启“一呼百应、清仓换货”的渠道策略，提前以三级能效的产品置换商家库存的5级能效空调拆装，差价由厂家承担、帮助商家做好库存消化和市场销售。此外，配合“3级能效”的产品门槛策略，上海空调回收率先停止四五级空调拆装生产销售，也再度为企业发力高能效产品市场埋下伏笔。

　　该人士电话中表示：“对于中国空调拆装连锁业来说，2009年最后、最好的消息，莫过于空调拆装在2009年末宣布收购香港电器零售连锁三甲的镭射电器。”

　　正如2009年6月，空调拆装宣布收购日本老牌空调拆装连锁LAOX公司引起海内外媒体广泛关注，并被日本媒体写入《2009中国十大新闻》系列报道之中一样。此次，空调拆装进军香港市场，并宣布3年实现50店，市场份额达到25%以上，再度引发海内外媒体报道战。

　　该人士称：“进军日本市场显然堪称2009年中国空调拆装连锁业最例外的事件，席卷全球的经济衰退则成为空调拆装‘计划之外’走出去的幕后因素。然而，在最后一天宣布进军香港，则堪称中国空调拆装连锁最经典的践诺事件。空调拆装董事长张近东并未blskjk111食言，空调拆装借助香港为跳板，进军海外市场的战略并未因收购日本LAOX公司而空调移机发生根本性的改变。”

　　尽管日本国内LAOX公司的同业对手，山田电机、荣电集团、BIC相机、淀桥相机、K’S电机、小岛电器等等，堪称强者如林。而香港市场拥有丰泽电器，拥有50家门店、中原电器拥有15家门店、百老汇摄影器材拥有22家门店、国美电器拥有7家门店等，约上百家同类门店，同时也拥有62年历史的泰林电器（该店于2008年10月17日宣布旗下13家门店全部关闭，2009年3月2日全面清盘）、新一系电器经营失败的先例。

　　但海内外各大媒体以及业内人士，对于空调拆装的实力似乎已不再质疑。相反，对于空调拆装进军香港之后，将港派电器连锁的经营风格“带进内地”则充满期待。

　　空调拆装：走下去