原创 思想上的感召力，行动上的牵引力，人格上的吸引力

        最近老是失眠，晚上就翻阅之前读过的一些书籍，有一天我翻到了《追求卓越——探索成功企业的特质》。 我有这本书的两个版本，一个是中央编译出版社在2000年首次引进中国的。 另外一本是中信出版社2007年的全新修订版。  当我翻到2000年这本书时，感慨自己当年是蛮勤奋上进的青年，书读得很认真，上面划了很多红杠杠。 我在学生时代读到的两本划满红杠杠的书对我影响极大，一本就是这个《追求卓越》，另外一本是我之前提过的《杰克.韦尔奇自传》。  2002年9月30日，《福布斯》杂志推出文章“最具影响力的20本商业书籍”，盘点了过去20年来，这段经济发展持续最久的繁荣时期，最具影响力的20本商业书籍。《追求卓越》排名第一。《杰克.韦尔奇自传》排名第18。

        《追求卓越》一书将卓越企业的特质归纳为八条，分别是：采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。  随着岁月的沉淀，读书中的很多共鸣之处都已慢慢淡忘，唯有一些强烈认同地方在自己的人生实践中慢慢内化为自己的理念。 “采取行动”和“以人为本”是我最为认同的两个理念。因此，我喜欢问下一个Action是什么。我喜欢寻找一种“深入人心的力量”来凝聚团队，激发人们发自内心的热情去做一件事情。  哎，谈起这个我总怕引起大家的嘲讽，说这个人太自恋了。 我感觉自己经常会在自恋，自信，自卑三者之间不停地摇摆。 这也让我想到简单用一个词语评价一个人是真实的武断。年纪越大，越感到语言的局限性。

         我比较喜欢在运作一个事情之前先就这个提出一个口号或者说主题，譬如搞视频讲座会，第一次我们连续搞了四场，我起了一个名字叫“精品工程”系列，想了一个主题叫，“岁月年初，力科巨献”。 第二次，我想了一个主题叫“春夏秋冬，三三之约”。这被媒体人士开玩笑说是噱头，包装。 想一想，哎，确实是有包装之嫌。 也许我这就是广告科学的草根式懵懵懂懂的实践吧：-）

       最近读报纸，有两句话又撞击了我心房中最柔软的部分，引起我极度强烈的共鸣：

          一句话引自是锡恩顾问公司创始人、首席顾问姜汝祥新书《有问题，现场解决》前言部分，他说， 所有的问题永远都有两面，一面是新成长的机会，另一面是死亡的墓志铭。对问题，丰田创始人丰田佐吉有一句话说得好：“打开窗子 （问题），你会看到一个新的世界”。    打开窗子，看到一个新世界。 多么容易记忆的一句哲语呢。这句话让我联想到我反复引用的杰克韦尔奇的一个理念，叫“积极的冲突”，其实丰田佐吉和韦尔奇表达的意思都是一样，就是要勇敢地正面地面对问题，寻求解决的办法。 这又令我联想起我之前提到的另外一句话，叫“人与人之间的竞争，第一层次是技巧的竞争，第二层次是能力的竞争，上升到最高层次是人格的竞争”，而这又让我联想到我学生时代总结的最代表我自己的最核心思想，“领导力来自于思想上的感召力，行动上的牵引力，人格上的吸引力”。  公开地透明地摆出自己的思想，然后充分地讨论、辩论，然后形成团队的共识的理念，然后就是用持久的激情勇猛地持续地行动，但最重要的是，要有人格吸引力，能充满人性关怀地体贴入微，以保证团队的激情被点燃。  每当我有机会的时候，我就会按照这个思想来打造一个团队。 所以，我常对SE说，“来，和我辩论。”，“我允许你晚上11点之前的任何时间给我电话。”  我喜欢创造无障碍的湿润的团队沟通氛围。

        另外一句话源于一个大学教授的管理随笔，他认为，管理的本质是各利益相关方的投入(commitment)的递进循环,管理者的投入激发员工的投入，员工的投入又反过来激发管理者更多的投入。企业与顾客、与合作伙伴、与投资者都是同样的道理。与基于投入的管理相反的是，是基于控制(control)的管理，如果各利益相关方考虑的都只是如何确保自身的利益，大家就会迅速进入一个控制与反控制的恶性循环，最终结果肯定是不欢而散。”

        这周是我们每周文章的第99周了。学生时代的“持久的激情”的理念让我能坚持这么久。在大三时，我在负责学院运动会的运动员训练和比赛的总后勤服务，最终我们院获得校运动会的“十连冠”。 在每天的考勤本上的封面上我写上了这么一句话，“我们的成功来自于我们持久的激情以及在每一个细节上的完善”。 现在想来惭愧的是，我的思想和运作能力至今都没有能超越我的学生时代，这是令我常感到压力极大的所在。 逆水行舟，不进则退啊。

      祝大家每天都在学习思考中进步！