原创 成功来自于我们持久的激情以及每一个细节上的完善

        这周和大家分享的技术文章是由深圳市共进电子有限公司的曹跃林君倾情奉献的。 他在文中介绍了一种嵌入式USB2.0系统的Host眼图测试的方法。希望对从事相关测试的朋友有所启发和帮助！期待更多的朋友分享类似的测试调试心得！

        此外，由于我在之前邮件中没有写出下载我们100期文章合集的网址，不少朋友来邮件询问。我现将下载网址和这些文章的目录及简介整理在了附件“Weekly TechnicalDocument Catalog"中。 希望大家多多下载，多多传播！

        所有来信希望收到100期纪念光盘的朋友这周应能收到光盘，如果下周还不能收到，请来信告知我。有时侯邮寄环节也可能出点问题。

        这个邮寄问题使我想到了很多公司的流程化管理中的“闭环”。 有一天一位采购给我电话说，我们有一票货还没有收到，使得其内部电子流不能“闭环”。  很多时候我们很苦恼的是，我们没有那么多“电子流”工具来帮助我们监控一个事情的完整执行。这个“事情流”的某一个环节耽搁了但没有得到反馈，这个事情的“指令下发者”并不知道，可能在Delay很长时间之后才知道，但这时候已造成了误会甚至很大的损失。这是一种任何一家公司都存在的普遍现象。 一个人做事能不能“到位”，这实在很重要。

        我在将CD交给我的同事之后明确告诉他要务必确保每一个CD都被寄到，一周后给我反馈哪些没有收到。 但两周之后我的一个朋友给我邮件说他还没有收到CD，可是我并没有从我的同事那里得到这样的反馈，虽然我之前强调要“确保”每一个CD都要寄到。 于是我对我的同事大发雷霆，他觉得很受委屈，因为他觉得这是很小的事情，而且他很忙，无法追踪这么多邮寄的最终状况。可是这对于我是大事，因为我在学生时代被训练得有点强迫症，追求做事情的每一个细节的完善。 我们大都不能容忍团队成员中三番五次出现这种做事不能闭环的情况。 如果一个年轻人刚刚开始工作，有意识地训练自己做具体的事情上的滴水不漏，我相信他一定将会得到重用。 相反，如果在一个星期内做事不能闭环的情况超过了三次，我想任何老板都会毫不犹豫地Fire你。我的朋友曾经招聘了一个实习生，三个星期之后就将这个新人炒了，因为他说没有一件事交给他会觉得放心踏实了。 做事总不能令人放心，会造成团队效率的极大降
低啊！
  
         上面这种没有收到CD但告知我的情况算是好了，有些朋友虽然没有收到我的CD，但并没反馈给我他没有收到，可是他的心理却埋下了埋怨我的种子。 他心想，这个汪进进对我太不重视了,下次不买他的示波器了:-)  于是误会就这样产生了！  我的大老板曾经说过一句话令我印象深刻，他说 "Enough communication is betterthan not enough”，沟通不嫌多啊！

      “成功来自于我们持久的激情以及每一个细节上的完善！”  以此和朋友们共勉！