原创 读者答疑

from 读者：

张老师，
 
     阅读了你的华为研发之后，最深刻的是任总的创业经历是很让人感到惊讶的！
     我也有同学在华为上班，但是了解不是很多，很感谢你的著作让我了解一个著名的企业！
     1.目前珠江三角洲很多企业都是围绕制造来营运，以代工为主要，比如有为华为做滤波器代工的国人通信啊，为华为做手机的富士康，他们是完全的制造企业，不涉及品牌！
     那你觉得他们现在的研发应该涉及到什么层面，如果要涉及到华为那个层次的研发是不是把华为的事给做了，华为成了HP/IBM一样的品牌运营商了？
  
  2.富士康等制造代工企业也有研发，似乎是围绕制造来研发，你觉得这样的研发和华为的通讯技术研发有社么不一样的意义？像这样的代工者的研发应该怎么去拓展，成为一个成功的企业！
 
  3.台湾有一个TSMC，专门做代工的，你觉得他们的研发有什么值得借鉴的，因为他们似乎是一个纯粹的晶圆代工企业，相信也给华为的海思做过产品。
 
  以上由于我了解的信息和理解能力有限，只能想到这样的问题，希望您可以给一些看发，谢谢！

 

                                                

 from  张利华：

 

八十年代末，会几个DOS命令，会用WORD打字，就已是高科技。

那时，企业会用主板装个电脑，也是拥有高技术。

九十年代，手机技术也曾是高技术的象征。

 

二十年的时间，科技的发展迅猛。曾经的高科技已成为普及性很高的“无技术”的产品。组装电脑、组装普通手机是一个工程师就可以完成的无技术含量的工作。

 

这说明，随着社会的进步，以及企业的发展，什么是高科技，什么是企业的核心技术，都会发生比较大的变化。

 

今天的华为其核心技术已不在是二十年前的产品，因此华为会将一些边缘产品和技术外包。但华为比二十年前，积累了大量新领域的核心技术，这也造就华为成为2008年以及2009年两年全球专利第一的企业。

 

研发，不仅仅是软硬件实现这么简单，还包括根据客户需求定义新产品，快速组织和进行技术开发，涉及新产品规划、新技术预研等多个方面，你可以再仔细看《华为研发》一书。

 

有不少的代工企业在原创技术和产品方面，缺少积累；对现在技术和产品的消化，对客户具有很强的依赖性。时间长了，会形成像“吸鸦片”一样地对客户产生很强依赖性，而缺少自身的技术积累，导致在研发管理的很多方面短板突出，在研发的组织管理方面缺少经验。

 

也有一些代工企业，渐渐开始积累自己的核心技术能力，开始注重原创性技术。但后续的发展还取决于这些企业能否为自己的新技术研发找到市场出处。

 

研发管理涉及到很多方面，就像一个木桶有多块木板，缺少哪一块都可能运作不畅。你可以再仔细对照《华为研发》一书，认真学习和思考。

 

以上观点仅供参考！感谢你的来信！

 

张利华