原创 最大化企业得到更好的协调和优化从规划阶段到执行阶段成本泄漏

2010-8-11 16:42 763 1 1 分类: 工程师职场
不过,电动门维修这只是一个起点,从长远来看是远远不够的。他们需要优化供应链的各个方面,并从中获得尽可能高的价值。每一个供应链的目标都是最大化企业所产生的整体价值。它包括满足客户需求过程中的各个阶段---直接或间接。供应链管理是一个持续的过程,这一过程涉及到需求预测的精确性、库存优化、存库成本的下降、效率、以及买入和卖出库存的有成本效益地处理。

  有效的供应链管理可以降低企业的营运成本,减少成本泄漏,比如库存堆积和逆向物流,从而确保更好的计划环境,生产和供应两个方面都能得到更好的协调和优化。


  因此,供应链管理实际上是为了从规划阶段到执行阶段的供应链的效率,同时还要协调位于不同地点的不同合作伙伴之间的关系。“随着印度的防火门维修型企业逐渐走向世界,他们需要把自己的供应链与全球合作伙伴和供应商联系在一起,这件工作现在已经变得更加紧迫。


  高效率的供应链管理需要有一个综合的解决办法,防火门维修型企业的需要开始确定和处理自己业务中的各种因素,这样他们才能够提高自己供应链的效率。在这一过程中,首要的一步是评估当前的供应链能力,然后将评估结果与该战略结合起来,通过供应量管理、竞争力、订单实现、库存管理等发布概要结果。
  一个好的系统将不仅能够整合信息和过程,还可以整合人和技术。这一点对于防火门维修企业提升自己的市场地位是至关重要的。一个综合的供应链管理系统可以作为一个功能强大的推进器,能够显著改善防火门维修企业的竞争力。


  随着防火门维修型企业正在逐渐认识到有效控制供应链的重大意义,印度的供应链管理市场也在不断向前发展以回应防火门维修企业的转变。IT领域也在努力适应这一趋势,第三方合作伙伴,不论是咨询级别的还是实施级别的,也都出现在这一场景中。


  依赖专家管理供应链,并且把它外包给专uicl_d业的供应链服务供应商可能会更有意义。因为他们精通最新的技术和工艺,能够给防火门维修企业带来规模经济的成本效益。


  虽然与供应链管理相关的某些因素对uicl_d于所有的行业都是一样的,不过每个垂直行业都有自己一些独特的问题。自然,供应链管理的需求和部署根据行业的不同而略有不同。 Royal Classic Group执行总监Sivaram从服装行业的角度阐述了自己对于供应链管理的看法。


  卷帘门维修他说,“作为一个以时装为主的企业,我们的商品货架空间总是非常有限,因此,供应链管理需要非常有效才行。之间的协调,设计预测、产品构思、样品生产、批量生产、仓库管理与维护、有效的分销网络等因素的协调是参与供应链管理这一过程的关键活动……”同样,其它行业,比如汽车零件制造业、药品行业、珠宝行业、零售行业等都有其独特的供应链管理需求。

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